Kisah Baru dalam Botol Kecap, Apa yang Terungkap dari Laporan Keuangan 2025 Haijian Weiye (603288.SH/03288.HK)?

当下，消费板块的估值修复正成为机构共识。
Dengan demikian, perbaikan valuasi sektor konsumsi kini menjadi konsensus di kalangan institusi.
随着扩内需、促消费等政策加码，消费有望成为港、A股市场回暖的重要动力。
Seiring dengan kebijakan peningkatan permintaan domestik dan promosi konsumsi yang semakin diperkuat, konsumsi diharapkan menjadi kekuatan pendorong penting untuk pemulihan pasar Hong Kong dan A-share.

当然分化仍然是行业的主旋律，不过作为必须消费的调味品，其抗周期性强，市场的反馈也积极得多。
Tentu saja, diferensiasi tetap menjadi melodi utama industri, tetapi sebagai bumbu yang merupakan kebutuhan dasar, ketahanan siklusnya kuat, dan umpan balik pasar juga jauh lebih positif.

比如海天味业。
Misalnya, Haitian Flavor Industry.

近日，海天发布了2025年财报，过去一年公司实现营业收入288.73亿元，同比增长7.32%。
Baru-baru ini, Haitian merilis laporan keuangan 2025, di mana perusahaan mencapai pendapatan operasi 28,873 juta yuan, meningkat 7,32% dibandingkan tahun lalu.
盈利能力同步提升，全年归母净利润70.38亿元，同比增长10.95%；
Kemampuan profitabilitas juga meningkat, dengan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham mencapai 7,038 juta yuan, meningkat 10,95% dibandingkan tahun lalu;
扣非归母净利润68.45亿元，同比增长12.81%；
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham setelah eliminasi mencapai 6,845 juta yuan, meningkat 12,81%;
调味品主业毛利率41.78%，同比增加3.15个百分点。
Margin laba kotor untuk bisnis utama bumbu mencapai 41,78%, meningkat 3,15 poin persentase dibandingkan tahun lalu.
各项经营数据均创下历史新高。
Semua data operasi mencapai rekor tertinggi dalam sejarah.

尽管业绩向好，不过眼下市场风口尚未完全转向，因此对于那些真正读懂海天的人来说，此刻或许正是拨开迷雾、看见变化的时机。
Meskipun kinerja membaik, saat ini angin pasar belum sepenuhnya berbalik, sehingga bagi mereka yang benar-benar memahami Haitian, saat ini mungkin adalah waktu untuk menerobos kabut dan melihat perubahan.

01
01

从国民餐桌到全场景渗透，产品矩阵构筑增长底盘
Dari meja makan rakyat hingga penetrasi di semua skenario, matriks produk membangun landasan pertumbuhan

对于海天味业这样一家连续二十多年稳坐行业头把交椅的公司，人们很容易产生一种错觉——它的增长全靠“吃老本”。
Untuk perusahaan seperti Haitian Flavor Industry yang telah memegang posisi teratas dalam industri selama lebih dari dua puluh tahun, orang-orang sering kali memiliki kesan yang salah—bahwa pertumbuhannya sepenuhnya bergantung pada “memanfaatkan warisan”.
但如若拆解其产品版图，会发现这家企业一切增长都围绕一个核心：用户需要什么，我们就提供什么。
Namun, jika kita membongkar peta produknya, kita akan menemukan bahwa semua pertumbuhan perusahaan ini berpusat pada satu inti: apa yang dibutuhkan pengguna, itulah yang kami sediakan.

截至2025年底，海天旗下已拥有7个年收入10亿级以上的大单品系列，超30个亿级以上产品系列。
Hingga akhir 2025, Haitian telah memiliki 7 seri produk besar dengan pendapatan tahunan di atas 1 miliar yuan, dan lebih dari 30 seri produk dengan nilai di atas 1 miliar.
其中，海天酱油产销量和市场占有率已连续数十年位居全国第一，海天蚝油的市场占有率连续10年位居全国第一，是名副其实的国民产品，深受消费者喜爱。
Di antaranya, produksi dan penjualan saus kedelai Haitian serta pangsa pasar telah menempati posisi pertama di negara ini selama beberapa dekade, sementara pangsa pasar saus tiram Haitian telah berada di posisi pertama selama 10 tahun berturut-turut, menjadikannya produk nasional yang dicintai oleh konsumen.

这组数据勾勒出的，不仅是规模，更是海天作为“民生产品平台”的底色。
Serangkaian data ini tidak hanya menggambarkan skala, tetapi juga latar belakang Haitian sebagai “platform produk kehidupan”.
金标生抽、草菇老抽、味极鲜、海天上等蚝油、金标蚝油等这些经典产品之所以穿越周期，并非偶然，而是因为它们几十年如一日地保持了风味的稳定性。
Produk-produk klasik seperti Kecap Manis Premium, Kecap Asin Jamur, Kecap Rasa Terbaik, Saus Tiram Haitian, dan Saus Tiram Premium, yang mampu bertahan di berbagai siklus, bukanlah kebetulan, melainkan karena mereka telah menjaga stabilitas rasa selama puluhan tahun.
对用户而言，无论在哪个城市、哪个渠道，买到的那瓶金标生抽，味道始终如一。
Bagi pengguna, tidak peduli di kota atau saluran mana, botol Kecap Manis Premium yang dibeli selalu memiliki rasa yang sama.
这种确定性，正是用户信任的起点。
Ketepatan ini adalah titik awal kepercayaan pengguna.

值得关注的是，2025年酱油营收149.34亿元，同比增长8.55%，表现依旧可圈可点。
Perlu dicatat bahwa pada tahun 2025, pendapatan dari saus kedelai mencapai 14,934 juta yuan, meningkat 8,55%, menunjukkan kinerja yang patut dipuji.
此外，蚝油、调味酱就分别录得48.68亿元和29.17亿元，同比增长5.48%和9.29%。
Selain itu, saus tiram dan saus bumbu masing-masing mencatatkan pendapatan 4,868 juta yuan dan 2,917 juta yuan, meningkat 5,48% dan 9,29%.
可见，海天酱油、蚝油、调味酱三大核心品类齐头并进，正让海天的基本盘愈发扎实稳健。
Dapat dilihat bahwa tiga kategori inti Haitian—saus kedelai, saus tiram, dan saus bumbu—berjalan beriringan, semakin memperkuat dasar Haitian.

而这种增长，也正是海天以“多面手”姿态持续创新的结果，其本质上亦是其对用户需求的深度响应。
Dan pertumbuhan ini adalah hasil dari inovasi berkelanjutan Haitian dengan sikap “multifungsi”, yang pada dasarnya juga merupakan respons mendalam terhadap kebutuhan pengguna.
酱油率先行业布局有机产品，现已全线覆盖有机、减盐、铁强化等健康营养类酱油产品，每一类对应一群人的膳食需求。
Saus kedelai telah menjadi yang terdepan dalam industri dengan meluncurkan produk organik, kini telah mencakup seluruh lini produk saus kedelai sehat dan bergizi seperti organik, rendah garam, dan diperkaya dengan zat besi, di mana setiap kategori memenuhi kebutuhan diet sekelompok orang.
蚝油不再只是传统鲜味，在坚持“原只鲜熬 真材实料熬出鲜”的基础上，不断推出“辣的”蚝油、松茸鲜蚝油等新品瞄准年轻人口味新场景。
Saus tiram tidak lagi hanya memiliki rasa tradisional, tetapi terus meluncurkan produk baru seperti saus tiram “pedas” dan saus tiram jamur Matsutake yang menargetkan selera pasar muda.
调味酱则切入地域习惯与懒人经济：紫苏酱、桂林风味辣椒酱等满足地域口味偏好，葱油拌面酱满足“便捷化做饭”需求。
Saus bumbu memasuki kebiasaan lokal dan ekonomi malas: saus daun perilla, saus cabai gaya Guilin, dan lainnya yang memenuhi preferensi rasa daerah, sementara saus mie bawang hijau memenuhi kebutuhan “memasak yang praktis”.
食醋、料酒和复调等产品提供全场景“一站式”的厨房调味解决方案，比如食醋也衍生出零糖苹果醋、原浆橘子醋等特色果醋产品，从后厨走向佐餐轻食。
Produk seperti cuka, anggur masak, dan bumbu campuran menyediakan solusi bumbu dapur “satu atap” untuk semua skenario, misalnya, cuka juga menghasilkan produk cuka buah khusus seperti cuka apel tanpa gula dan cuka jeruk murni, bergerak dari dapur belakang ke makanan ringan pendamping.

2025年，海天顺应消费者绿色健康饮食需求，打造营养健康趋势类新品已经超1000多款，其中以有机和薄盐为代表，营养健康系列产品销值同比增速达48.3%，远超传统品类个位数增速。
Pada tahun 2025, Haitian mengikuti kebutuhan konsumen untuk diet sehat dan ramah lingkungan, menciptakan lebih dari 1.000 produk baru yang mengikuti tren kesehatan, di mana produk seri kesehatan dan gizi seperti organik dan rendah garam mencapai pertumbuhan nilai penjualan 48,3%, jauh melebihi pertumbuhan satu digit dari kategori tradisional.
可以说，海天早已超越调味品品牌，升级成为生活方式品牌。
Dapat dikatakan bahwa Haitian telah melampaui merek bumbu, dan telah meningkat menjadi merek gaya hidup.

而这种产品力的延伸，不止于家庭厨房。
Dan perlu dicatat bahwa perluasan kekuatan produk ini tidak hanya terbatas pada dapur rumah.
依托供应链规模效应、技术研发与柔性生产三大核心壁垒，海天加速从“调味品供应商”向“一站式风味解决方案提供商”升级。
Bergantung pada tiga penghalang inti: efek skala rantai pasokan, penelitian dan pengembangan teknologi, serta produksi yang fleksibel, Haitian mempercepat transisi dari “penyedia bumbu” ke “penyedia solusi rasa satu atap”.
截至2025年，已为众多餐饮连锁、食品工厂及全球头部零售品牌提供商用调味品定制服务，实现从“单一调味产品销售”向“前厅后厨全场景服务”延伸。
Hingga tahun 2025, telah menyediakan layanan penyesuaian bumbu untuk banyak jaringan restoran, pabrik makanan, dan merek ritel terkemuka di dunia, mewujudkan peralihan dari “penjualan produk bumbu tunggal” ke “layanan seluruh skenario di depan dan belakang dapur”.

从国民餐桌到底层后厨，从经典大单品到健康新品类，海天正在用全场景的产品矩阵证明——所谓增长底盘，不是你卖了多少瓶酱油，而是你能在多少个场景里、解决多少种用户的真实痛点。
Dari meja makan rakyat hingga dapur belakang, dari produk besar klasik hingga kategori baru yang sehat, Haitian sedang membuktikan dengan matriks produk di semua skenario—apa yang disebut landasan pertumbuhan bukanlah berapa banyak botol saus kedelai yang Anda jual, tetapi seberapa banyak skenario yang dapat Anda layani dan seberapa banyak masalah nyata pengguna yang dapat Anda selesaikan.

02
02

当传统酿造遇上灯塔工厂，科技立企构筑“新质生产力”
Ketika pembuatan tradisional bertemu dengan pabrik lampu mercusuar, teknologi mendirikan perusahaan untuk membangun “produktivitas baru”

传统酿造行业，长期面临一个核心矛盾，即品质的稳定性高度依赖老师傅的个人经验。
Industri pembuatan tradisional menghadapi sebuah pertentangan inti, yaitu stabilitas kualitas sangat bergantung pada pengalaman pribadi para master pembuat.
经验的流失意味着品质的波动，行业仿佛被扣上了“靠天吃饭，靠人把控”的玻璃顶。
Kehilangan pengalaman berarti fluktuasi kualitas, industri seolah-olah terjebak dalam “bergantung pada alam dan mengandalkan manusia untuk mengontrol” batasan kaca.

如何破解？海天味业的答案是，为每一位老师傅配备一个永不掉线的“数字徒弟”，
Bagaimana cara memecahkannya? Jawaban Haitian Flavor Industry adalah dengan memberikan setiap master pembuat “murid digital” yang tidak pernah terputus,
将千百年来的酿造智慧，转化为可复制、可迭代的系统能力，
mengubah kebijaksanaan pembuatan selama ribuan tahun menjadi kemampuan sistem yang dapat direplikasi dan diiterasi,
将AI与大数据深度应用于研、产、供、销全链条。
menerapkan AI dan big data secara mendalam di seluruh rantai penelitian, produksi, pasokan, dan penjualan.

在原料筛选环节，独创的“AI豆脸选豆”系统每年对超过2.5万亿颗黄豆进行360度无死角视觉检测，
Dalam tahap pemilihan bahan baku, sistem “AI Pemilihan Kedelai” yang inovatif melakukan pemeriksaan visual 360 derajat tanpa sudut mati terhadap lebih dari 25 triliun kedelai setiap tahun,
每秒可检测约13,000颗黄豆，从源头守住品质底线；
dapat memeriksa sekitar 13.000 kedelai per detik, menjaga batas kualitas dari sumbernya;
在生产发酵环节，利用AI大数据智能发酵模型，精准调控发酵过程，
Dalam tahap fermentasi produksi, menggunakan model fermentasi cerdas big data AI untuk mengontrol proses fermentasi secara akurat,
实时检测天气、原料、设备状态，通过AI算法自动计算最优方案，实现黄豆蛋白利用率进一步提升，
secara real-time memantau cuaca, bahan baku, dan status peralatan, serta secara otomatis menghitung skema optimal melalui algoritma AI, untuk lebih meningkatkan tingkat pemanfaatan protein kedelai,
稳定并优化产品风味与出品率；
menstabilkan dan mengoptimalkan rasa dan tingkat hasil produk;
在品控检测环节，“AI电子鼻”能辨别超100种香气成分信息，
Dalam tahap pengujian kontrol kualitas, “Hidung Elektronik AI” dapat membedakan lebih dari 100 jenis informasi komponen aroma,
把老师傅品鉴经验转化为精准的数据指标。
mengubah pengalaman penilaian master menjadi indikator data yang tepat.

这套“科技立企”的深厚积累，在2025年1月迎来了一座里程碑：
Akumulasi mendalam dari “teknologi mendirikan perusahaan” ini mencapai tonggak sejarah pada Januari 2025:
海天高明生产基地入选世界经济论坛“灯塔工厂”名单，成为全球酱油行业首家获此殊荣的企业。
Pusat produksi Haitian Gaoming terpilih dalam daftar “Pabrik Mercusuar” Forum Ekonomi Dunia, menjadi perusahaan pertama di industri saus kedelai global yang mendapatkan kehormatan ini.

而这背后展现的亦是海天长期的战略定力。
Di balik ini juga mencerminkan ketahanan strategi jangka panjang Haitian.
海天坚持每年将营收的约3%投入研发。
Haitian berkomitmen untuk menginvestasikan sekitar 3% dari pendapatan tahunan ke dalam penelitian dan pengembangan.
持续的投入，最终在经营层面催生了实打实的效率跃升。
Investasi yang berkelanjutan pada akhirnya menghasilkan lonjakan efisiensi yang nyata di tingkat operasional.

在供应链端，数字化让海天供应链运营效率显著提升，
Di sisi rantai pasokan, digitalisasi secara signifikan meningkatkan efisiensi operasi rantai pasokan Haitian,
订单准时足额交付率持续优化。
dan tingkat pengiriman pesanan tepat waktu terus dioptimalkan.
通过收率提升、损耗下降等一系列精益改善，综合成本稳步下行。
Melalui serangkaian perbaikan ramping seperti peningkatan hasil dan pengurangan limbah, biaya keseluruhan menurun secara stabil.
反映到财报上，2025年公司制造费用及直接人工成本占营业成本的比重，两项核心指标均优于多数同行。
Dalam laporan keuangan, pada tahun 2025, proporsi biaya manufaktur dan biaya tenaga kerja langsung perusahaan terhadap biaya operasi, kedua indikator inti tersebut lebih baik daripada sebagian besar pesaing.

如果说“灯塔工厂”代表制造高度，那么“柔性供应链”则是海天服务市场的能力宽度。
Jika “Pabrik Mercusuar” mewakili tingkat produksi yang tinggi, maka “rantai pasokan yang fleksibel” adalah lebar kemampuan layanan pasar Haitian.
今天的调味品市场日趋多元，从“标准化”转向“定制化”成为必然，
Pasar bumbu saat ini semakin beragam, pergeseran dari “standarisasi” ke “kustomisasi” menjadi hal yang tidak terhindarkan,
海天在不论是To C还是 To B渠道上生动展现了这种“快反”能力。
Haitian dengan jelas menunjukkan kemampuan “respon cepat” ini baik di saluran B2C maupun B2B.

面向C端消费者，海天线上业务实现了从“有”到“优”的跨越。
Untuk konsumen B2C, bisnis online Haitian telah berhasil melakukan transisi dari “ada” menjadi “lebih baik”.
2025年线上渠道营收同比大幅增长31.87%。
Pendapatan saluran online pada tahun 2025 meningkat signifikan sebesar 31,87% dibandingkan tahun lalu.
比数字更有意思的是其面对市场需求的响应速度。
Yang lebih menarik dibandingkan angka adalah kecepatan respons terhadap permintaan pasar.
通过消费数据分析，海天积极捕捉新兴渠道的差异化需求，
Melalui analisis data konsumen, Haitian secara aktif menangkap permintaan diferensial dari saluran baru,
更具有针对性地推出海天甄酿、浓香鲜蚝油等线上定制化产品，
dan lebih spesifik meluncurkan produk kustomisasi online seperti Haitian Craft Brew dan Saus Tiram Kental,
逐步构建线上与线下协同互促的健康发展模式。
secara bertahap membangun model pengembangan yang sehat dan saling mendukung antara online dan offline.

面向B端客户，科技正助力海天构建起制造业“定制-规模-质价比”协同发展的新范式。
Untuk pelanggan B2B, teknologi membantu Haitian membangun paradigma baru tentang “kustomisasi-skala-nilai kualitas” dalam perkembangan industri manufaktur.
针对餐饮和食品工业客户，海天已实现“3天打样，15天交付”的高效响应。
Untuk pelanggan di industri restoran dan makanan, Haitian telah mencapai respons yang efisien dengan “3 hari untuk sampel, 15 hari untuk pengiriman”.
无论是几十万的“小单”，还是专属风味的联合研发，
Baik itu “pesanan kecil” yang mencapai ratusan ribu, maupun kolaborasi penelitian dan pengembangan untuk rasa khusus,
海天都能提供从配方调试到批量生产的全链路解决方案。
Haitian dapat menyediakan solusi lengkap dari pengujian resep hingga produksi massal.

可以说数智化不是对传统的否定，而是通过技术赋能实现“老树发新芽”；
Dapat dikatakan bahwa digitalisasi bukanlah penolakan terhadap tradisi, tetapi pencapaian “pohon tua yang bertunas baru” melalui pemberdayaan teknologi;
柔性制造不是对规模的妥协，而是在碎片化市场中构建的新竞争优势。
Manufaktur yang fleksibel bukanlah kompromi terhadap skala, melainkan keunggulan kompetitif baru yang dibangun di pasar yang terfragmentasi.

当一瓶酱油承载起AI选豆、智能发酵、柔性定制的科技含量，
Ketika sebotol saus kedelai mengandung teknologi pemilihan kedelai AI, fermentasi pintar, dan kustomisasi fleksibel,
当“几十万的小单”也能被以“灯塔工厂”的标准郑重对待，
dan ketika “pesanan kecil” yang mencapai ratusan ribu juga dapat diperlakukan dengan standar “Pabrik Mercusuar”,
海天正在书写的，不仅是一家企业的转型故事，
Haitian sedang menulis bukan hanya kisah transformasi sebuah perusahaan,
更是中国传统产业培育新质生产力的生动样本。
tetapi juga contoh hidup tentang bagaimana industri tradisional Tiongkok membina produktivitas baru.

03
03

从价值共识到全球共享，ESG与出海双重奏下的价值飞轮
Dari konsensus nilai ke berbagi global, roda nilai di bawah duet ESG dan ekspansi internasional

企业发展到一定规模，总会遇到一个灵魂拷问：你增长的终极目的是什么？
Ketika perusahaan berkembang hingga ukuran tertentu, selalu ada pertanyaan mendasar: Apa tujuan akhir dari pertumbuhan Anda?

对海天来说，2025年的财报给出了一份清晰的答案，那就是构建一个多方共赢的利益共享生态圈。
Bagi Haitian, laporan keuangan 2025 memberikan jawaban yang jelas, yaitu membangun sebuah ekosistem berbagi manfaat yang saling menguntungkan.
让发展的红利，不仅流进股东口袋，也惠及合作伙伴、社会大众，以及每一个使用它产品的普通家庭。
Biarkan manfaat perkembangan tidak hanya masuk ke saku pemegang saham, tetapi juga bermanfaat bagi mitra, masyarakat umum, dan setiap keluarga biasa yang menggunakan produk mereka.

眼下，资本市场越来越关注可持续发展，海天的ESG实践也正在成为公司价值成长的加分项。
Saat ini, pasar modal semakin memperhatikan pembangunan berkelanjutan, dan praktik ESG Haitian juga menjadi nilai tambah dalam pertumbuhan nilai perusahaan.

在生产端，海天积极构建绿色可循环的生产模式。
Di sisi produksi, Haitian secara aktif membangun model produksi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang.
2025年，全年实施节能降碳措施128项，年减碳2.9万吨；
Pada tahun 2025, melaksanakan 128 langkah untuk penghematan energi dan pengurangan emisi karbon, dengan total pengurangan karbon sebesar 29.000 ton;
能源结构方面，海天全部用电中，绿色电力的比例超过28%，
Dalam hal struktur energi, lebih dari 28% dari total konsumsi listrik Haitian berasal dari sumber energi terbarukan,
光伏发电装机容量增长近100%，
kapasitas instalasi pembangkit listrik tenaga surya meningkat hampir 100%,
生物质发电项目同步投产，厂内绿色发电量达2900万度；
proyek pembangkit listrik biomassa juga mulai beroperasi, menghasilkan 29 juta kilowatt-jam listrik hijau di pabrik;
在资源循环利用方面，去年回收利用水资源188万立方米，相当于752个标准游泳池的蓄水量；
Dalam hal daur ulang sumber daya, tahun lalu mengelola kembali 1,88 juta meter kubik sumber daya air, setara dengan kapasitas penyimpanan 752 kolam renang standar;
废弃物综合利用率多年保持在99%以上，为行业资源循环利用树立了新的标杆。
Tingkat pemanfaatan limbah telah bertahan di atas 99% selama bertahun-tahun, menetapkan tolok ukur baru untuk daur ulang sumber daya dalam industri.

在产业链端，公司联合25家合作伙伴发起成立调味品行业首个全产业链减碳联盟——“碳路者绿链联盟”，
Di sisi rantai industri, perusahaan bekerja sama dengan 25 mitra untuk mendirikan aliansi pengurangan karbon pertama di industri bumbu—“Aliansi Rantai Hijau Carbon Road”
从原料采购到物流运输，全链条推动减碳行动，构建协同降碳的绿色生态。
yang mempromosikan tindakan pengurangan karbon di seluruh rantai, dari pengadaan bahan baku hingga transportasi logistik, membangun ekosistem hijau untuk kolaborasi pengurangan karbon.

在公益层面，“小粉盖·为爱特调”公益计划将产品创新与社会责任深度融合。
Di sisi tanggung jawab sosial, program amal “Tutupan Merah Muda—Dibuat dengan Cinta” mengintegrasikan inovasi produk dengan tanggung jawab sosial.
截至2025年，该项目已惠及全国16省28县76万人，其中多数为原国家级贫困县，
Hingga tahun 2025, proyek ini telah memberikan manfaat kepada 760.000 orang di 28 kabupaten di 16 provinsi di seluruh negeri,
切实将企业发展成果回馈社会。
secara nyata mengembalikan hasil perkembangan perusahaan kepada masyarakat.

2025年11月，香港新界大埔屋邨宏福苑突发重大火灾，
Pada November 2025, terjadi kebakaran besar di Kompleks Perumahan Hongfu di Tai Po, New Territories, Hong Kong,
海天第一时间心系灾区，迅速捐赠1000万港元，全力支援救援与灾后重建工作，
Haitian segera memberikan perhatian kepada daerah bencana dan dengan cepat mendonasikan 10 juta dolar Hong Kong untuk mendukung upaya penyelamatan dan rekonstruksi pasca-bencana,
彰显企业的责任与担当。
menunjukkan tanggung jawab dan komitmen perusahaan.

所有这些努力，最终汇成了一个结果：2025年，MSCI将海天味业ESG评级上调至A级，连续三年实现三级跳。
Semua upaya ini akhirnya membuahkan hasil: pada tahun 2025, MSCI menaikkan peringkat ESG Haitian Flavor Industry menjadi A, mencatatkan lompatan tiga tingkat berturut-turut.
公司Wind ESG评级AA级，居食品行业第一；
Peringkat ESG Wind perusahaan adalah AA, menempati posisi pertama di industri makanan;
中证指数ESG评级AA级。
Indeks ESG Zhongzheng juga memberikan peringkat AA.
2026年，3月17日，在福布斯中国与沙利文联合发起的“2026福布斯中国行业发展领创者评选”中，
Pada 17 Maret 2026, dalam pemilihan “Pelopor Pengembangan Industri Forbes China 2026” yang diprakarsai oleh Forbes China dan Sullivan,
海天味业凭借着数智化、绿色化方面的系统性突破，荣登领军企业，企业长期主义获认可。
Haitian Flavor Industry, berkat terobosan sistematis dalam digitalisasi dan keberlanjutan, dinobatkan sebagai perusahaan terkemuka, diakui untuk komitmen jangka panjangnya.

在资本市场的语境里，这意味着你不仅是会赚钱的企业，更是值得长期信任的企业。
Dalam konteks pasar modal, ini berarti Anda bukan hanya perusahaan yang menghasilkan uang, tetapi juga perusahaan yang layak untuk dipercaya dalam jangka panjang.

2025年也是海天国际化里程碑之年。
Tahun 2025 juga menjadi tahun tonggak internasionalisasi bagi Haitian.
6月登陆港股，为全球化注入资本动能；
Pada bulan Juni, perusahaan mencatatkan saham di Hong Kong, memberikan dorongan modal untuk globalisasi;
海外生产基地落地，为公司走向全球市场、搭建全球供应链和嫁接国内竞争优势提供了载体。
Pangkalan produksi luar negeri yang didirikan memberikan platform bagi perusahaan untuk memasuki pasar global, membangun rantai pasokan global, dan menghubungkan keunggulan kompetitif domestik.
产品端同步突破，公司凭借“全球标准+区域适配”的双轨发展路径，
Di sisi produk juga mengalami terobosan, perusahaan mengandalkan jalur pengembangan ganda “standar global + penyesuaian regional”,
产品已销往全球超80个国家和地区，连续两年入选“外国人喜爱的中国品牌”。
produk telah dijual ke lebih dari 80 negara dan wilayah di seluruh dunia, dan selama dua tahun berturut-turut terpilih sebagai “Merek Tiongkok yang Paling Disukai oleh Orang Asing”.

值得强调的是，在加速全球布局的同时，海天对股东的回报力度同步加码。
Perlu ditekankan bahwa seiring dengan percepatan pengaturan global, Haitian juga meningkatkan upaya pengembalian kepada pemegang saham.
2025年公司实施中期分红每10股2.6元，
Pada tahun 2025, perusahaan melaksanakan dividen tengah tahun sebesar 2,6 yuan per 10 saham,
发布股东回报特别分红每10股3元，加上2025年年度分红，共派发现金分红近79.50亿元，
dan mengumumkan dividen khusus sebesar 3 yuan per 10 saham, dengan total pembagian dividen tunai mendekati 7,950 juta yuan pada tahun 2025,
2025年度的现金分红比率高达112.95%，创历史新高。
rasio dividen tunai pada tahun 2025 mencapai 112,95%, mencatatkan rekor baru.
伴随真金白银的持续回馈，海天还制定未来三年分红规划，与全球股东共享发展成果。
Dengan pengembalian nyata yang terus menerus, Haitian juga merencanakan rencana dividen untuk tiga tahun ke depan, berbagi hasil perkembangan dengan pemegang saham di seluruh dunia.

可以清晰看到，海天在扩张与回报、增长与分享之间找到了平衡点。
Dapat dilihat dengan jelas bahwa Haitian telah menemukan titik keseimbangan antara ekspansi dan pengembalian, antara pertumbuhan dan berbagi.
ESG的评级跃升、港股平台的全球视野、持续回馈的股东诚意，这一系列动作，正在形成一个正向循环的价值飞轮。
Lonjakan peringkat ESG, visi global dari platform saham Hong Kong, dan kesungguhan untuk terus memberi kembali kepada pemegang saham, serangkaian tindakan ini sedang membentuk roda nilai siklus positif.

04
04

写在最后
Penutup

回过头看，海天的价值其实可以从三个维度拆解——产品、科技、渠道，而它们都指向同一个原点：用户需要什么，海天就做什么。
Melihat kembali, nilai Haitian sebenarnya dapat dijabarkan dari tiga dimensi—produk, teknologi, dan saluran, dan semuanya mengarah pada titik yang sama: apa yang dibutuhkan pengguna, itulah yang dilakukan oleh Haitian.

产品是底座。
Produk adalah landasan.
三大核心品类用几十年如一日的稳定味道，构筑起“民生产品平台”的根基。
Tiga kategori inti membangun basis “platform produk kehidupan” dengan rasa stabil selama puluhan tahun.
与此同时所有创新也都围绕一个逻辑，切中用户最真实的痛点。
Sementara semua inovasi berfokus pada satu logika, yaitu memenuhi titik nyeri pengguna yang paling nyata.

科技是放大器。
Teknologi adalah penguat.
灯塔工厂不是牌匾，而是效率的保证。
Pabrik mercusuar bukanlah plakat, melainkan jaminan efisiensi.
把经验变成系统能力，数字化供应链让成本更低、交付更快。
Mengubah pengalaman menjadi kemampuan sistem, rantai pasokan digital membuat biaya lebih rendah dan pengiriman lebih cepat.

渠道是连接器。
Saluran adalah penghubung.
从C端透过数据读懂用户需求，到B端实现高效定制响应。
Dari sisi C, memahami kebutuhan pengguna melalui data, hingga B, untuk mewujudkan respons kustomisasi yang efisien.
科技让海天在每个触点上离用户更近。
Teknologi membuat Haitian semakin dekat dengan pengguna di setiap titik kontak.

当一家公司把“用户需求”拆解得足够细、执行得足够深，“稳健”就不再是保守，而是穿越周期最扎实的底气。
Ketika sebuah perusahaan dapat membongkar “kebutuhan pengguna” dengan cukup mendetail dan melaksanakannya dengan cukup dalam, “kekokohan” tidak lagi menjadi konservatif, tetapi menjadi ketahanan yang paling kuat untuk melewati berbagai siklus.