CEO Cisco Chuck Robbins mengecam wawancara 'bodoh' untuk promosi internal—sebenarnya, dia lebih peduli apakah rekan-rekanmu merasa kamu pantas mendapatkannya

Dengan biaya hidup yang meningkat dan banyak perusahaan berencana memberikan kenaikan gaji yang tidak menginspirasi tahun ini, para pekerja berusaha mencari tahu apa sebenarnya yang bisa membawa mereka promosi di tahun 2026. Dan menurut CEO Cisco Chuck Robbins, jawabannya mungkin adalah dengan merayu rekan-rekan kerja dan mendapatkan persetujuan mereka terlebih dahulu.

Video Rekomendasi

Dalam pandangannya, itu jauh lebih penting daripada bagaimana Anda tampil dalam sebuah wawancara.

“Setiap hari Anda bekerja adalah wawancara untuk pekerjaan Anda berikutnya,” kata Robbins minggu lalu di TBPN.

Faktanya, ketika menyangkut promosi internal, Robbins tidak yakin wawancara memberikan banyak nilai sama sekali.

“Saya rasa ketika kita memiliki dua atau tiga kandidat internal untuk promosi, seluruh proses wawancara itu bodoh bagi saya,” tambah Robbins. “Kami telah mengamati orang-orang ini bekerja selama satu dekade. Apa yang akan kita pelajari tentang mereka saat kita duduk di ruangan selama 30 menit dan menanyai mereka, padahal kita bisa melihat mereka bekerja?”

Sebaliknya, Robbins ingin tahu apakah orang-orang yang Anda ajak bekerja sama akan mendukung kenaikan pangkat Anda.

“Jika kelompok sejawat Anda akan melihat pengumuman promosi Anda dan berkata, ‘itu sangat masuk akal,’ maka Anda telah melakukan tugas Anda, bukan?” kata Robbins.

“Dan jika Anda tidak bisa melihat ke cermin dan berkata, ‘Oke, orang-orang itu, apakah mereka akan senang, dan apakah mereka akan percaya bahwa ini adalah keputusan yang tepat?’ Dan jika mereka tidak, mungkin Anda belum berada di tempat yang seharusnya.”

Fortune menghubungi Cisco untuk komentar lebih lanjut.

Mengapa persetujuan dari rekan sejawat adalah rahasia untuk mendapatkan promosi

Robbins bergabung dengan Cisco pada akhir 1997 sebagai manajer akun sebelum diangkat menjadi CEO pada 2015, tetapi belajar selama perjalanan kariernya bahwa orang-orang yang maju bukan hanya yang berperforma kuat secara individu—mereka juga bersedia membantu rekan-rekan mereka naik bersama.

“Anda juga harus memiliki orang-orang yang peduli memastikan keberhasilan rekan sejawat mereka juga,” kata Robbins. “Orang yang hanya fokus untuk mencapai puncak sebagai individu—itu tidak akan terjadi.”

Mindset yang berorientasi tim ini juga diikuti oleh pemimpin Cisco lainnya.

Jeetu Patel, kepala produk perusahaan, mengatakan kepada Fortune tahun lalu bahwa salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan pekerja ambisius adalah percaya bahwa mereka bisa sukses sendiri.

“Seringkali, kita membiarkan harga diri dan ego menghalangi,” kata Patel. “Kita berpikir, ‘Saya akan mencoba menjadi orang yang mandiri.’ Tidak ada yang namanya orang yang benar-benar mandiri; kita hidup dalam masyarakat yang saling bergantung, dan jika Anda bisa berdiri di atas bahu raksasa, itu akan membawa Anda lebih jauh.”

Namun karena akses ke peluang sering tidak merata, Patel menambahkan, bergantung pada orang lain bukanlah sesuatu yang perlu disalahkan: “Jika Anda memiliki akses ke sumber daya dan tidak menggunakannya, maka malu pada Anda.”

Pano Christou, CEO raksasa kopi Inggris Pret A Manger, juga mengungkapkan bahwa rahasia naik dari lantai toko ke posisi eksekutif bukanlah dengan “memotong jalur” rekan-rekan atau “menusuk mereka dari belakang.” Sebaliknya, dia fokus menjadi yang terbaik dalam tanggung jawabnya, dan karena itu rekan-rekannya sering merayakan keberhasilannya.

“Saya tidak akan menjebak orang lain saat saya naik tangga,” katanya kepada Fortune pada 2024. “Dan saya rasa itu, seiring waktu, benar-benar membuahkan hasil.”

Dari Walmart hingga Nvidia, pemimpin puncak mengatakan ada kekuatan dalam melakukan pekerjaan yang tidak ingin dilakukan orang lain

Di luar Cisco, panggilan untuk menjadi rekan yang dapat diandalkan—dan mengambil pekerjaan yang tidak glamor—telah lama menjadi nasihat eksekutif kepada karyawan Generasi Z.

Mantan CEO Walmart Doug McMillon, yang memulai kariernya dengan membongkar truk di pusat distribusi, mengatakan bahwa naik tangga dimulai dengan menguasai peran yang sudah ada.

“Jangan anggap remeh pekerjaan Anda saat ini,” kata kepala eksekutif berusia 59 tahun itu. “Pekerjaan berikutnya tidak akan datang jika Anda tidak melakukan pekerjaan yang Anda miliki dengan baik.”

Sama pentingnya adalah bagaimana Anda memperlakukan orang di sekitar Anda: “Jadilah rekan yang hebat—Anda belajar bagaimana memimpin, Anda belajar bagaimana mempengaruhi melalui cara Anda berinteraksi dengan rekan-rekan Anda,” katanya. “Perlakukan mereka dengan baik, bantu mereka, bantu mereka melakukan pekerjaan yang lebih baik.”

Bahkan di Nvidia, perusahaan paling berharga di dunia, CEO Jensen Huang berpendapat bahwa tidak ada tugas yang seharusnya dianggap di bawah pangkat seseorang.

“Anda tidak bisa menunjukkan saya tugas yang di bawah saya,” kata Huang di Stanford Graduate School of Business, berbicara tentang pekerjaan awalnya sebagai pencuci piring di Denny’s.

“Saya membersihkan banyak toilet. Saya telah membersihkan lebih banyak toilet daripada kalian semua digabungkan, dan beberapa dari mereka tidak bisa Anda lupakan begitu saja.”

**Bergabunglah dengan kami di Fortune Workplace Innovation Summit **19–20 Mei 2026, di Atlanta. Era baru inovasi tempat kerja telah tiba—dan buku panduan lama sedang ditulis ulang. Dalam acara eksklusif yang penuh energi ini, para pemimpin paling inovatif di dunia akan berkumpul untuk menjelajahi bagaimana AI, manusia, dan strategi bersatu kembali untuk mendefinisikan masa depan kerja. Daftar sekarang.