Sam Altman mengatakan bahwa AI harus menjadi ‘kekuatan pemerataan dalam masyarakat.’ Itulah sebabnya saya sedang mengerjakan kesenjangan gender AI sebesar $1,6 triliun

Minggu lalu, saya mengajukan pertanyaan kepada Sam Altman yang telah mendefinisikan karier saya. Saya sedang duduk di sebuah acara town hall terbatas dari OpenAI bersama sekitar 50 orang ketika saya mengangkat tangan: Bagaimana AI dapat digunakan untuk mengatasi kesenjangan ekonomi yang sudah lama ada, seperti kesenjangan upah gender?

Video Rekomendasi

Jawabannya langsung. AI, katanya, harus menjadi “kekuatan pemerataan dalam masyarakat.”

Saya setuju. Tapi saat ini, AI belum melakukannya. Saat ini, AI justru memperburuk kesenjangan gender.

Angkanya mencolok. Sebuah studi yang diterbitkan dalam Proceedings of the National Academy of Sciences menemukan bahwa perempuan 16 poin persentase lebih kecil kemungkinannya dibandingkan pria untuk menggunakan alat AI generatif untuk pekerjaan. Menurut Deloitte, hanya 28% perempuan melaporkan menggunakan AI secara rutin, dibandingkan 45% pria. Data unduhan mobile menunjukkan perempuan hanya 27% dari pengguna aplikasi ChatGPT.

Kesenjangan ini paling lebar di kalangan pekerja termuda. Di kalangan Generasi Z, 71% pria menggunakan AI generatif setiap minggu dibandingkan 59% perempuan. Mereka adalah pekerja yang akan membawa keahlian AI, atau kekurangannya, sepanjang karier selama 40 tahun. Efek kumulatifnya luar biasa.

Sementara itu, kesenjangan upah gender merugikan perempuan Amerika sebesar 1,6 triliun dolar setiap tahun. AI bisa membantu menutupnya. Sebaliknya, kita menyaksikan teknologi yang dimaksudkan untuk mendemokratisasi kemampuan justru menjadi mekanisme ketidaksetaraan lainnya.

Masalahnya bukan karena perempuan tidak bisa menggunakan AI. Masalahnya adalah alat AI yang membanjiri pasar dibangun oleh tim yang didominasi pria untuk penggunaan umum. Mereka tidak mengatasi tantangan spesifik yang dihadapi perempuan dalam kemajuan karier: negosiasi gaji, membangun visibilitas profesional, menavigasi dinamika tempat kerja yang secara konsisten menunjukkan kerugian bagi perempuan.

Pertimbangkan negosiasi. Sebuah studi penting oleh Linda Babcock menemukan bahwa hanya 7% lulusan MBA perempuan yang menegosiasikan gaji pertama mereka, dibandingkan 57% pria. Keputusan tunggal ini saat memulai karier bisa menyebabkan kehilangan penghasilan lebih dari 500.000 dolar saat usia 60 tahun. Sebuah alat AI yang dirancang khusus untuk negosiasi gaji perempuan, yang menyediakan tolok ukur berbasis data, skrip pribadi, dan lingkungan latihan yang minim risiko, dapat secara sistematis menutup kesenjangan ini.

Atau pertimbangkan visibilitas. Penelitian dari McKinsey dan LeanIn.Org menunjukkan bahwa perempuan hampir dua kali lebih mungkin dibanding pria untuk disalahartikan sebagai orang yang lebih junior. Mereka 37% lebih mungkin mendapatkan rekan kerja yang mengklaim ide mereka sebagai milik mereka sendiri. Alat AI yang dirancang untuk membangun merek pribadi, pembuatan konten, posisi kepemimpinan pemikiran, dan perluasan jaringan dapat membantu perempuan mengatasi hambatan struktural yang terbukti tahan terhadap berbagai inisiatif keberagaman selama puluhan tahun.

McKinsey memperkirakan AI generatif dapat menambah nilai sebesar 4,4 triliun dolar setiap tahun ke ekonomi global. Jika perempuan terus tertinggal dalam adopsi AI, mereka akan dikeluarkan dari bagian yang tidak proporsional dari penciptaan nilai tersebut.

Tapi ini tidak harus seperti ini

Ketika Sam Altman mengatakan AI harus menjadi kekuatan pemerataan, saya mendengar sebuah tantangan. Bukan menunggu AI umum secara tidak sengaja melayani perempuan, tetapi membangun AI yang melayani perempuan secara desain. AI yang responsif terhadap gender. Agen yang dirancang khusus untuk kasus penggunaan yang secara tidak proporsional menguntungkan kemajuan ekonomi perempuan.

Prinsip desainnya jelas. Agen semacam itu harus memberikan output lengkap dan dapat ditindaklanjuti: skrip negosiasi yang siap pakai, strategi merek pribadi yang selesai, bukan sekadar saran. Mereka harus terintegrasi dalam struktur komunitas yang menyediakan dukungan sebaya dan efek jaringan. Dan mereka harus dapat diakses, dengan antarmuka berbasis suara dan pendekatan berbentuk template yang mengurangi gesekan yang berkontribusi pada rendahnya tingkat adopsi perempuan.

Teknologi sudah ada. Pasar terdiri dari hampir 78 juta perempuan di tenaga kerja Amerika. Nilai ekonominya adalah 1,6 triliun dolar dalam output tahunan yang belum terwujud.

Saya membangun Ruth AI karena saya percaya bahwa Sam Altman benar. AI harus menjadi kekuatan pemerataan dalam masyarakat. Tapi itu tidak akan terjadi secara kebetulan. Itu akan terjadi karena seseorang membangunnya dengan cara itu.

AI yang dirancang dengan niat dapat membantu menutup kesenjangan. Saatnya membangunnya.

Pendapat yang disampaikan dalam artikel opini Fortune.com sepenuhnya merupakan pandangan penulisnya dan tidak harus mencerminkan pendapat dan kepercayaan Fortune.

**Bergabunglah dengan kami di Fortune Workplace Innovation Summit **19–20 Mei 2026, di Atlanta. Era baru inovasi tempat kerja telah tiba—dan buku panduan lama sedang ditulis ulang. Dalam acara eksklusif yang penuh energi ini, para pemimpin paling inovatif di dunia akan berkumpul untuk menjelajahi bagaimana AI, manusia, dan strategi bersatu kembali untuk mendefinisikan masa depan kerja. Daftar sekarang.