Di era AI, Mark Cuban, Mary Barra, dan bahkan Sam Altman memiliki satu tips untuk Generasi Z: cabut dan kembali ke analog

Dari cara kita bekerja dan belajar hingga cara kita mengonsumsi hiburan, kecerdasan buatan telah menjadi hampir tak terelakkan dalam kehidupan sehari-hari. Dan meskipun teknologi ini telah mendorong keuntungan perusahaan yang melambung tinggi—serta menjanjikan manfaat mendalam bagi masyarakat—bahkan para pemimpin bisnis terkemuka pun memperkuat kebutuhan untuk secara sengaja menjaga koneksi manusia.

Video Rekomendasi

Miliarder Mark Cuban dengan tegas mengatakan: “Sudah saatnya kita semua bangkit dari kursi kita, keluar rumah, dan bersenang-senang.”

Tingkat kejujuran seperti itu mungkin tampak mengejutkan datang dari mantan bintang Shark Tank yang lama memposisikan dirinya di garis depan tren teknologi. Tapi Cuban juga telah jelas menyatakan bahwa tidak ada gunanya bekerja keras jika tidak ada ruang untuk hidup sepenuhnya di luar itu.

“Dalam dunia AI, apa yang kamu lakukan jauh lebih penting daripada apa yang kamu beri perintah,” tambahnya dalam sebuah wawancara dengan Inc.

Pikiran kembali ke dasar ini juga berlaku untuk jajaran eksekutif Fortune 500. CEO General Motors Mary Barra, misalnya, tidak membiarkan AI menangani komunikasinya. Sebaliknya, dia mengambil pena dan kertas dan secara pribadi membalas surat yang dia terima.

“Saya menerima [surat] dari pelanggan… ketika odometer mereka mencapai 200, 300, 400,” kata Barra di New York Times DealBook Summit pada bulan Desember. “Saya juga menerima surat dari konsumen yang tidak puas tentang sesuatu, dan saya membalas setiap surat yang saya terima. Bagi saya, ini adalah bisnis yang sangat istimewa.”

Bahkan Sam Altman, CEO OpenAI dan arsitek di balik ChatGPT, berusaha menjauh dari teknologi sama sekali. Banyak akhir pekan, Altman pergi ke peternakannya di Napa, California, bersama suami dan anaknya, di mana mereka sering mendaki di daerah tanpa sinyal ponsel.

“Saya akhirnya hidup di dunia yang aneh dan terisolasi,” kata Altman. “Saya berjuang melawan itu setiap inci… Saya pikir semakin banyak dunia membangun gelembung di sekitar kita, semakin gila kita akan menjadi.”

Meskipun Cuban, Barra, dan Altman berasal dari latar belakang yang sangat berbeda—dan memiliki tanggung jawab yang berbeda pula—tindakan mereka mencerminkan kepercayaan bersama: seiring AI menjadi semakin kuat, keterampilan paling berharga bagi Generasi Z mungkin adalah yang tidak bisa direplikasi oleh teknologi. Sembilan dari sepuluh eksekutif mengatakan bahwa keterampilan manusia lebih penting dari sebelumnya untuk pertumbuhan karier, menurut survei LinkedIn 2024.

Pelarian dari AI hari ini mengingatkan pada penolakan terhadap media sosial

Momen ini mengingatkan pada perhitungan teknologi yang lebih awal lebih dari satu dekade lalu. Ketika media sosial menjadi semakin populer, para eksekutif merayakan konektivitas yang belum pernah terjadi sebelumnya—hanya untuk kemudian bergulat dengan dampaknya terhadap perhatian, kesehatan mental, dan otonomi.

CEO Snap Evan Spiegel, yang terkenal karena menciptakan aplikasi pesan Snapchat, telah mengambil pendekatan yang cukup ketat di rumah. Spiegel sebelumnya mengatakan dia membatasi waktu layar anak-anaknya sekitar 90 menit per minggu. Dia juga memberi kredit kepada orang tuanya yang memberlakukan kebijakan tanpa TV sampai dia “hampir remaja.”

“Saya pikir percakapan yang lebih menarik adalah tentang kualitas waktu layar itu sendiri,” kata Spiegel kepada Financial Times.

Penekanan pada kualitas daripada kuantitas ini juga disuarakan oleh Steve Chen, salah satu pendiri dan mantan chief technology officer YouTube, yang membantu membangun platform sebelum diakuisisi oleh Google pada 2006.

“Saya pikir TikTok adalah hiburan, tetapi itu murni hiburan,” kata Chen tahun lalu di Stanford Graduate School of Business. “Ini hanya untuk saat itu. Konten bentuk pendek saja berkaitan dengan rentang perhatian yang lebih pendek.”

Dalam beberapa tahun terakhir, para pemimpin teknologi semakin vokal tentang bagaimana platform berbasis algoritma membentuk perilaku.

“Kami sedang diprogram,” kata Jack Dorsey, salah satu pendiri Twitter, pada 2024. “Kami diprogram berdasarkan apa yang kami katakan menarik minat kami, dan melalui mekanisme penemuan ini kami diberitahu apa yang menarik—dan saat kami berinteraksi dan terlibat dengan konten ini, algoritma terus membangun lebih banyak bias.”

Beberapa eksekutif telah membawa peringatan itu ke ekstrem logisnya. Danny Hogenkamp, CEO Grassroots Analytics, sebuah perusahaan perangkat lunak penggalangan dana berbasis di Washington, D.C., menyebut dirinya sebagai “Luddite.” Dia menggunakan ponsel lipat, menghindari media sosial sama sekali, dan secara terbuka mendorong orang lain mengikuti jejaknya.

“Saya berada di ujung tanduk di sini, kan? Banyak orang menganggap saya gila,” kata milenial itu kepada Washingtonian. Tapi, dia menambahkan, “semua ilmu pengetahuan mendukung saya,” menunjuk pada penelitian yang mengaitkan keterlibatan digital yang konstan dengan menurunnya rentang perhatian dan kelebihan kognitif.

Melarikan diri dari teknologi bukanlah kemungkinan bagi beberapa pemimpin bisnis seperti Jensen Huang

Tidak semua eksekutif setuju bahwa memutuskan sambungan adalah jawaban.

Jack Ma, pendiri raksasa e-commerce Alibaba, secara terbuka mendukung budaya kerja “996” yang menuntut—masuk kerja dari jam 9 pagi sampai 9 malam, enam hari seminggu—sebuah praktik yang sejak itu mempengaruhi bagian dari industri teknologi global.

“Jika kita menemukan hal yang kita sukai, 996 bukanlah masalah,” kata Ma dalam sebuah posting blog pada 2019. “Jika Anda tidak menyukai pekerjaan Anda, setiap menit adalah penyiksaan.”

Bagi CEO Nvidia Jensen Huang, keterlibatan yang konstan adalah bagian dari pekerjaan. Dia bekerja setiap hari dalam setahun, menjawab ribuan email dan terus memikirkan masa depan perusahaannya—bahkan saat melakukan tugas-tugas biasa seperti menonton film atau mencuci piring.

“Anda tahu frasa ’30 hari dari bangkrut,’ yang sudah saya gunakan selama 33 tahun,” kata Huang di The Joe Rogan Experience tahun lalu. “Tapi perasaan itu tidak berubah. Rasa rentan, ketidakpastian, dan ketidakamanan—itu tidak meninggalkan Anda.”

Namun, seiring AI semakin menyatu dalam kehidupan sehari-hari, semakin banyak pemimpin yang menyarankan bahwa kemajuan tidak memerlukan totalitas. Sebaliknya, mereka berpendapat, mungkin diperlukan batasan yang lebih jelas—sebelum teknologi yang dirancang untuk meningkatkan potensi manusia mulai mengikisnya.

Generasi Z, untuk bagiannya, mungkin sudah mulai mengikuti nasihat itu. Banyak konsumen muda beralih ke apa yang disebut “pulau analog,” merangkul pengalaman taktil dan offline sebagai penyeimbang dari konektivitas yang konstan. Mulai dari belajar mengemudi dengan transmisi manual dan mengumpulkan piringan vinyl hingga bermain permainan papan dan menulis catatan tangan, pergeseran ini menunjukkan bahwa bahkan dalam generasi yang berorientasi digital, ada keinginan yang semakin besar untuk melambat dan tetap manusiawi.

**Bergabunglah dengan kami di Fortune Workplace Innovation Summit **19–20 Mei 2026, di Atlanta. Era baru inovasi tempat kerja telah tiba—dan buku panduan lama sedang ditulis ulang. Dalam acara eksklusif yang penuh energi ini, para pemimpin paling inovatif di dunia akan berkumpul untuk menjelajahi bagaimana AI, manusia, dan strategi bersatu kembali untuk mendefinisikan masa depan kerja. Daftar sekarang.