Visi Pragmatik Craig Federighi: Bagaimana Kepala AI Apple Membentuk Era Pasca-Cook

Saat Apple memasuki tahun ke-50, perusahaan berada di titik infleksi yang kritis. Tim Cook, yang memimpin perusahaan sejak 2011, kini berusia 65 tahun dan sedang mempertimbangkan pensiun. Transisi ini bukan hanya menandai pergantian CEO, tetapi juga perubahan mendasar dalam arah strategis Apple. Di pusat transformasi ini berdiri Craig Federighi, arsitek pragmatis dari strategi baru Apple yang berfokus pada perangkat lunak, bersama veteran perangkat keras John Ternus. Bersama-sama, mereka mewakili akhir era Jobs dan awal dari apa yang banyak disebut sebagai “dual oligarki” Apple—model kepemimpinan bersama yang baru yang berpotensi mendefinisikan ulang cara perusahaan paling berharga di dunia beroperasi.

Fragmentasi Desain: Bagaimana Apple Kehilangan Jiwanya (Dan Menemukan Teknik)

Untuk memahami kenaikan Craig Federighi dan identitas yang berubah dari Apple, kita harus terlebih dahulu memahami apa yang terjadi pada desain—pilar suci dari warisan Jobs.

Ketika Chief Design Officer legendaris Jony Ive meninggalkan perusahaan pada 2019, Apple membuat keputusan yang tidak biasa: alih-alih merekrut pengganti, perusahaan membagi tanggung jawab desain antara dua eksekutif. Evans Hankey mengambil alih desain industri—menentukan tampilan dan nuansa produk—sementara Alan Dye mengelola desain antarmuka, membentuk interaksi perangkat lunak. Keduanya tidak melapor langsung kepada CEO Tim Cook, melainkan kepada Chief Operating Officer Jeff Williams. Sinyalnya jelas: desain bukan lagi prioritas.

Dalam beberapa tahun berikutnya, pengaturan ini terbukti tidak berkelanjutan. Hankey meninggalkan perusahaan pada 2022, dan Apple tidak mencari pengganti. Alan Dye melompat ke Meta pada akhir 2025 sebagai Chief Design Officer, memicu lelucon di industri bahwa standar desain kedua perusahaan meningkat. Secara bersamaan, para desainer berbakat yang pernah bekerja di bawah Jony Ive tersebar—beberapa mengikuti dia ke konsultan LoveFrom, yang lain meninggalkan Apple untuk peluang di tempat lain. Eksodus talenta desain ini menciptakan kekosongan yang memaksa Apple menghadapi kenyataan yang tidak nyaman: penekanan pada inovasi berbasis desain pasca-Jobs mulai menjadi relic.

Kekosongan ini memunculkan solusi yang tidak konvensional. Pada akhir 2025, Apple mengkonsolidasikan fungsi desain yang terpecah di bawah John Ternus, Wakil Presiden Senior Apple untuk Teknik Perangkat Keras. Dia menerima gelar samar “Sponsor Eksekutif” dari desain—yang secara esensial memberinya pengawasan tanpa akuntabilitas langsung. Ini adalah cara Apple memberi sinyal bahwa desain sekarang akan melayani rekayasa daripada mendorongnya. Pergeseran perusahaan dari “desain dulu” ke “pragmatisme dulu” kini resmi.

Kebangkitan John Ternus: Masa Depan Apple yang Berorientasi Teknik

John Ternus mewakili Apple yang baru. Setelah dua dekade di bidang teknik perangkat keras sejak bergabung pada 2001, Ternus telah menjadi wajah publik dari visi produk Apple. Ia memimpin pengembangan Mac, iPad, dan Apple Watch, membangun reputasi sebagai insinyur sejati, bukan perfeksionis desain. Pada 2024, Bloomberg menempatkannya sebagai calon terdepan dalam perebutan posisi CEO. Pada Oktober 2025, ia telah menjadi pengambil keputusan utama untuk peta jalan produk dan strategi—pengaruhnya kini jauh melampaui gelar resmi.

Apple secara sistematis menempatkan Ternus di pusat perhatian. Ia menjadi presenter utama peluncuran iPhone Air, menghasilkan liputan media yang luas. Kepala pemasaran Greg Jozwiak mendukung visibilitasnya, kadang-kadang membiarkan Ternus bahkan mengalahkan Cook dalam persepsi publik. Baru berusia awal 50-an, Ternus adalah anggota termuda dari kepemimpinan eksekutif Apple, menawarkan masa jabatan terpanjang yang potensial—keunggulan strategis yang sejalan dengan pemikiran institusional Apple.

Bagi investor dan anggota dewan, daya tarik Ternus terletak pada pendekatannya yang pragmatis. Ia tidak memuja pixel seperti Jobs atau berusaha merevolusi kategori melalui desain semata. Sebaliknya, ia memprioritaskan eksekusi: membuat produk yang benar-benar diinginkan pelanggan dan dapat dikirim tepat waktu. Ini merupakan evolusi matang dari obsesi desain Apple yang dulu. Pertanyaannya bagi para loyalis adalah apakah pragmatisme ini mewakili realisme berpikir maju atau penyerahan terhadap identitas inti Apple.

Perubahan Mahal Craig Federighi: Kepala AI yang Menolak AI

Sementara Ternus mewujudkan pragmatisme perangkat keras, Craig Federighi mewakili kekuatan yang sama penting tetapi berlawanan: pragmatisme perangkat lunak yang berakar pada disiplin keuangan. Pada usia 58 tahun, Federighi memimpin divisi rekayasa perangkat lunak Apple dan baru-baru ini mengambil alih seluruh portofolio kecerdasan buatan—langkah yang banyak mengungkapkan arah masa depan Apple.

Perjalanan Federighi ke divisi AI tidak konvensional. Sebelum 2025, dia dikenal luas sebagai skeptis AI di Apple. Dia menolak proposal menggunakan machine learning untuk reorganisasi dinamis layar utama, percaya hal itu akan membingungkan pengguna. Ketika kepala Vision Pro, Mike Rockwell, mengusulkan antarmuka berbasis AI pada 2019, Federighi menolaknya secara terbuka, mendapatkan reputasi konservatif. Kekhawatirannya secara filosofis masuk akal: model bahasa besar beroperasi sebagai kotak hitam, yang secara fundamental bertentangan dengan obsesi Apple terhadap kontrol, keandalan, dan pengalaman pengguna yang dapat diprediksi. Bagi Federighi, perangkat lunak harus berperilaku konsisten; AI generatif adalah kebalikannya dari konsistensi.

Namun, debut ChatGPT pada Desember 2022 mengubah segalanya. Pada 2024, Apple mengumumkan Apple Intelligence dengan sorak-sorai besar di WWDC, bahkan membawa Sam Altman dari OpenAI ke panggung untuk presentasi bersama. Janjinya revolusioner: Siri AI, pemrosesan di perangkat, dan integrasi mulus dengan ekosistem Apple. Dalam praktiknya, eksekusi terbukti sulit. Penundaan berulang menyebabkan PR negatif terburuk Apple dalam ingatan terakhir. Infrastruktur AI perusahaan—yang dibangun selama bertahun-tahun dengan biaya besar—hanya tidak mampu memberikan performa kompetitif.

Pada 2025, dewan Apple kehilangan kesabaran terhadap John Giannandrea, pemimpin AI yang diambil dari Google. Giannandrea pensiun, dan Federighi mengambil alih semua inisiatif AI, termasuk Siri. Federighi dihadapkan pada pilihan: terus berinvestasi ratusan juta dolar dalam model proprietary, atau secara pragmatis mengakui bahwa pesaing memiliki teknologi yang lebih unggul. Ia memilih pragmatisme.

Pada Januari 2026, Apple mengumumkan kemitraan dengan Google untuk menggunakan Gemini sebagai fondasi kemampuan AI Apple. Perusahaan yang telah menghabiskan bertahun-tahun dan jumlah besar untuk mengembangkan infrastruktur AI proprietary akhirnya mengalihdayakan teknologi inti ke pesaing. Sumber industri menunjukkan bahwa Federighi mendukung keputusan ini, menyimpulkan bahwa menggunakan model terbaik yang tersedia adalah jalur tercepat untuk meluncurkan fitur AI yang berfungsi di 2026.

Pilihan ini merangkum filosofi Federighi. Ia terkenal karena disiplin keuangan, memeriksa setiap item dengan detail yang hampir obsesif—bahkan anggaran camilan kantor dan biaya pisang tidak luput dari analisisnya. Rasio pengeluaran R&D Apple tetap lebih rendah dibandingkan perusahaan teknologi besar lainnya. Federighi alergi terhadap taruhan berisiko tinggi dan jangka panjang dengan hasil yang tidak pasti. Sementara OpenAI, Meta, dan Google membakar miliaran dolar untuk pusat data dan perekrutan talenta, menawarkan paket multi-tahun senilai 10 juta dolar kepada peneliti AI, Apple tetap di pinggir lapangan. Beberapa peneliti AI Apple dilaporkan khawatir Federighi akan membatasi anggaran perjalanan konferensi mereka. Ia mewakili bukan visi aspiratif, tetapi optimisasi keuangan.

Dual Oligarki: Model Kepemimpinan Baru Apple

Seiring berjalannya 2026, Apple memasuki wilayah yang belum pernah dijelajahi. Tim Cook mempertimbangkan pensiun, berpotensi beralih ke peran ketua sambil mengurangi keterlibatan harian. Pertanyaan suksesi dijawab bukan melalui satu pewaris tunggal, tetapi melalui struktur kepemimpinan ganda. John Ternus mengendalikan badan—perangkat keras, desain, bentuk industri, dan antarmuka pengguna. Craig Federighi mengendalikan otak—perangkat lunak, kecerdasan buatan, algoritma, dan layanan kecerdasan. Keduanya adalah insider Apple yang telah lama bertahan dan memahami ritme operasional perusahaan. Keduanya merupakan taruhan yang dihitung dengan risiko minimal.

Namun filosofi manajemen mereka berbeda secara signifikan. Ternus berorientasi produk, memprioritaskan eksekusi dan pengiriman perangkat nyata daripada kesucian desain. Federighi adalah pragmatis yang kejam, bersedia berbalik dari skeptisisme AI ke outsourcing model dasar dalam beberapa tahun jika kondisi pasar memerlukannya. Ternus percaya desain harus melayani produk. Federighi percaya visi harus melayani kinerja keuangan.

Ada kemungkinan tidak kecil bahwa Ternus dan Federighi akan memimpin Apple secara bersama dalam pengaturan co-CEO, dengan Cook menjabat sebagai ketua. Preseden ada: saat Jobs menyerahkan kendali ke Cook, dia memberikan bimbingan yang cukup meskipun dalam kondisi sakit parah. Jobs adalah jenius tunggal yang mengubah industri. Cook adalah perfeksionis operasional yang membangun bisnis senilai $3 triliun melalui penguasaan rantai pasok dan disiplin keuangan. Ternus dan Federighi mewakili bukan transformasi maupun kesempurnaan, tetapi sesuatu yang mungkin lebih tahan lama: pragmatisme seimbang yang dioptimalkan untuk perusahaan matang di pasar yang kompetitif.

Era Ternus-Federighi Dimulai

Era pasca-Jobs, yang didefinisikan oleh keunggulan operasional stabil Cook, sedang berakhir. Ulang tahun ke-50 Apple pada 2026 menandai bukan hanya tonggak perusahaan, tetapi juga transisi generasi. Era Ternus-Federighi—yang ditandai oleh eksekusi berorientasi rekayasa dan pragmatisme keuangan—diam-diam sedang dimulai. Apakah ini evolusi atau penurunan tergantung pada pandangan terhadap misi asli Apple. Yang jelas: kesediaan Craig Federighi untuk meninggalkan pengembangan teknologi proprietary, dipadukan dengan fokus tanpa henti Ternus pada pengiriman produk, menandakan bahwa Apple tidak akan lagi mengejar moonshot teknologi. Sebaliknya, perusahaan paling berharga di dunia akan mengeksekusi konsep yang terbukti, mengendalikan biaya, dan inovasi bertahap. Bagi pemegang saham yang terbiasa dengan kinerja Cook, itu mungkin sudah cukup. Bagi mereka yang mengingat penolakan Jobs terhadap batasan, masa depan akan terasa seperti sesuatu yang sama sekali berbeda.