Perpindahan Kepemimpinan Leslie: Bagaimana Kepergian Moyo LaBode Membentuk Masa Depan Peritel

Pada pertengahan 2025, Leslie’s, Inc. mengumumkan perombakan eksekutif yang signifikan yang mengirim gelombang ke komunitas ritel dan investasi. Kepergian Moyo LaBode, Chief Merchandising dan Supply Chain Officer perusahaan, menandai momen penting dalam transformasi berkelanjutan retailer perawatan kolam renang dan spa tersebut. Kepergiannya pada 15 Juli 2025, membuka jalan bagi Amy College untuk mengambil peran tersebut, efektif mulai 20 Juli 2025. Perpindahan kepemimpinan ini menjadi fokus utama untuk memahami arah strategis Leslie dan posisi pasarnya menjelang fase pertumbuhan yang krusial.

Memahami Perpindahan Eksekutif: Mengapa Moyo LaBode Pergi dan Apa Selanjutnya

Waktu kepergian Moyo LaBode menimbulkan pertanyaan penting tentang trajektori operasional Leslie. Meskipun perusahaan menggambarkan perubahan ini sebagai transisi yang direncanakan sesuai prioritas strategis, suksesi yang cepat—hanya lima hari antara keluar LaBode dan mulai College—menunjukkan serah terima yang dirancang dengan matang. Masa jabatan LaBode bertepatan dengan upaya Leslie untuk menstabilkan operasi rantai pasokan di tengah tantangan ritel yang lebih luas, sebuah periode yang menguji ketahanan perusahaan maupun kemampuan kepemimpinannya.

Kepergian seorang eksekutif rantai pasokan selama masa volatilitas pasar sering kali menandakan recalibrasi strategis atau pengakuan bahwa keterampilan baru diperlukan untuk fase berikutnya. Dalam kasus Leslie, strategi penggantian mengarah ke yang terakhir. Perusahaan mengoperasikan lebih dari 1.000 lokasi fisik bersama platform digital yang berkembang, membutuhkan kepemimpinan yang mencakup operasi ritel tradisional dan keahlian e-commerce—area di mana latar belakang Moyo LaBode mungkin memiliki keterbatasan.

Rekam Jejak Amy College: Keahlian Operasi Ritel dan Rantai Pasokan

Amy College membawa rekam jejak 25 tahun dalam operasi ritel yang secara langsung menjawab prioritas Leslie. Baru-baru ini, dia menjabat sebagai Chief Merchandising dan Supply Chain Officer di Petco, di mana dia mengelola kategori merchandising, perencanaan permintaan perusahaan, visual merchandising, pengembangan produk merek milik, serta operasi sourcing dan distribusi. Sebelum Petco, College menghabiskan lebih dari 20 tahun di Best Buy, di mana dia naik melalui peran yang semakin senior dalam manajemen kategori dan merchandising, akhirnya menjadi Chief Category Officer untuk home theater, smart home, digital imaging, dan peralatan rumah tangga.

Yang membuat penunjukan College patut dicatat adalah konsistensinya dalam fokus pada integrasi pasar digital dan operasi omnichannel—dua kekurangan penting yang mungkin telah mendorong kepergian Moyo LaBode. Di Petco dan Best Buy, dia menavigasi tantangan kompleks menyeimbangkan ritel fisik dengan transformasi digital, misi yang kini dihadapi di Leslie. Latar belakangnya menunjukkan bahwa perusahaan sedang beralih untuk menekankan saluran digital sebagai penggerak pendapatan, melampaui ritel kolam dan spa tradisional.

Reaksi Pasar: Bagaimana Investor dan Analis Melihat Perubahan Kepemimpinan

Respons komunitas investasi terhadap perubahan eksekutif Leslie cukup berhati-hati. Menurut laporan analis Wall Street dari awal 2025, sentimen terhadap saham Leslie cenderung negatif. Bank of America Securities memberikan peringkat “Underperform”, sementara Stifel mempertahankan peringkat “Sell”—sinyal bahwa kekhawatiran yang lebih luas tentang posisi pasar perusahaan melampaui perubahan eksekutif tunggal.

Aktivitas perdagangan orang dalam selama periode ini menunjukkan dinamika menarik. Dari Januari hingga pertengahan 2025, beberapa orang dalam Leslie melakukan pembelian signifikan: JOHN STRAIN membeli 150.000 saham sekitar $118.500, ANTHONY A ISKANDER membeli hampir 64.000 saham sekitar $49.900, dan SUSAN C OFARRELL memperoleh 31.500 saham sekitar $25.200. Langkah-langkah ini menunjukkan kepercayaan di antara orang dalam perusahaan meskipun skeptisisme analis yang lebih luas, meskipun volume pembelian yang relatif modest menimbulkan pertanyaan tentang kedalaman kepercayaan tersebut.

Di tingkat institusional, gambaran lebih tidak stabil. Pada Q1 2025, BlackRock secara signifikan mengurangi kepemilikannya di Leslie sebesar 55,5%, menjual sekitar 16,3 juta saham senilai sekitar $12 juta. State Street juga mengurangi posisi sebesar 56,3%, menjual 4,7 juta saham. Pengurangan besar ini bertentangan dengan narasi pembelian orang dalam, menunjukkan bahwa manajer aset besar memiliki penilaian risiko yang berbeda dari eksekutif perusahaan mengenai prospek Leslie.

Target harga analis, sementara itu, menggambarkan pandangan pesimis. Dari tujuh laporan analis yang diterbitkan selama periode ini, median target harga saham Leslie adalah $1,40, dengan beberapa analis (Mizuho, Loop Capital) menetapkan target serendah $1,00. Hanya satu analis, Kate McShane dari Goldman Sachs, mempertahankan target yang cukup optimis sebesar $3,00. Ramalan yang berbeda-beda ini mencerminkan ketidaksepakatan mendasar tentang apakah penunjukan Amy College dan perubahan operasional dapat membalikkan kinerja Leslie yang baru-baru ini menurun.

Apa Selanjutnya untuk Transformasi Digital Leslie?

Penunjukan Amy College menandai perusahaan yang bertekad mempercepat kemampuan pasar digitalnya. Selain tanggung jawab merchandising tradisional, College akan mengawasi operasi e-commerce Leslie yang sedang berkembang—mandat yang menunjukkan bahwa kepemimpinan di bawah Moyo LaBode mungkin telah meremehkan prioritas digital. Untuk perusahaan yang didirikan pada 1963 dan masih menghasilkan pendapatan signifikan dari lebih dari 1.000 toko fisik, pergeseran ke digital mewakili peluang sekaligus risiko eksekusi.

CEO Leslie, Jason McDonell, menekankan hal ini dalam pernyataan publiknya, menyoroti kemampuan College untuk “menghasilkan transformasi kita” dan “mempercepat kemajuan kita” melalui “kolaborasi lintas fungsi.” Tema-tema ini—transformasi, percepatan, dan kolaborasi—menunjukkan bahwa perusahaan menyadari bahwa struktur ritel warisan saja tidak cukup untuk mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar yang semakin didominasi oleh merek langsung ke konsumen dan model pemenuhan cepat.

Ujian nyata dari transisi kepemimpinan ini akan berlangsung selama 12-18 bulan ke depan. Bisakah Amy College meniru keberhasilan digital yang dia capai di Petco dan Best Buy dalam pasar Leslie yang lebih khusus? Akankah rantai pasokan perusahaan, yang secara historis menjadi kendala bagi banyak retailer, menjadi keunggulan kompetitif di bawah arahnya? Dan yang paling penting, bisakah perubahan eksekutif ini menghentikan sentimen negatif yang mendorong penjualan besar-besaran oleh institusi dan target harga analis yang konservatif? Hanya waktu—dan laporan laba kuartalan—yang akan mengungkap apakah kepergian Moyo LaBode menandai awal pemulihan Leslie atau awal tantangan yang lebih dalam.