段永平 menyederhanakan "Tiga Penyaring" Warren Buffett menjadi satu kalimat: tanyakan dulu apakah bisnis itu bisa dijalankan bahkan oleh orang bodoh, lalu cari tahu apakah harga cukup untuk tidur nyenyak. Pada akhir 2023, dia menambah saham Apple dan mengurangi saham Tesla, bukan karena mobilnya buruk, tetapi karena Musk "terlalu banyak pekerjaan sampingan", takut dia membawa temperamen roket ke pabrik.
Pada tahun yang sama, dia tertarik pada BYD, mengatakan "integrasi vertikal adalah versi pabrik dari ekosistem Apple", menggunakan baterai, motor, dan kendaraan sebagai satu garis untuk mengendalikan biaya, sehingga saat orang lain menurunkan harga, dia masih bisa mendapatkan keuntungan. Di era suku bunga tinggi, dia mematahkan ukuran lama, langsung menggunakan hasil obligasi AS 10 tahun sebagai jangkar penilaian: semakin tinggi bunga, semakin dalam diskon, arus kas harus lebih dulu mengalahkan obligasi pemerintah, baru bisa berbicara tentang mimpi. Mengenai budaya perusahaan, dia tidak lagi percaya pada "sifat temperamen satu orang bos", beralih mengatakan bahwa sistem mengurung pendiri dalam kandang, data kemudian mengikat sistem tersebut, tim Wang Jian dari Alibaba Cloud adalah contoh—Wang Jian pergi, sistem tetap berjalan. Akhirnya dia menambahkan: Meski AI sedang ramai-ramainya, orang biasa jangan membayar biaya pelajaran untuk cerita ini, yang tidak paham, semuanya dianggap "tidak akrab".$SOL
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
段永平 menyederhanakan "Tiga Penyaring" Warren Buffett menjadi satu kalimat: tanyakan dulu apakah bisnis itu bisa dijalankan bahkan oleh orang bodoh, lalu cari tahu apakah harga cukup untuk tidur nyenyak. Pada akhir 2023, dia menambah saham Apple dan mengurangi saham Tesla, bukan karena mobilnya buruk, tetapi karena Musk "terlalu banyak pekerjaan sampingan", takut dia membawa temperamen roket ke pabrik.
Pada tahun yang sama, dia tertarik pada BYD, mengatakan "integrasi vertikal adalah versi pabrik dari ekosistem Apple", menggunakan baterai, motor, dan kendaraan sebagai satu garis untuk mengendalikan biaya, sehingga saat orang lain menurunkan harga, dia masih bisa mendapatkan keuntungan.
Di era suku bunga tinggi, dia mematahkan ukuran lama, langsung menggunakan hasil obligasi AS 10 tahun sebagai jangkar penilaian: semakin tinggi bunga, semakin dalam diskon, arus kas harus lebih dulu mengalahkan obligasi pemerintah, baru bisa berbicara tentang mimpi.
Mengenai budaya perusahaan, dia tidak lagi percaya pada "sifat temperamen satu orang bos", beralih mengatakan bahwa sistem mengurung pendiri dalam kandang, data kemudian mengikat sistem tersebut, tim Wang Jian dari Alibaba Cloud adalah contoh—Wang Jian pergi, sistem tetap berjalan.
Akhirnya dia menambahkan: Meski AI sedang ramai-ramainya, orang biasa jangan membayar biaya pelajaran untuk cerita ini, yang tidak paham, semuanya dianggap "tidak akrab".$SOL