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## Gregg Abel 在 Berkshire Hathaway 的薪酬：2500萬美元與聲望的顯著提升
新任 Berkshire Hathaway 總裁以每年2500萬美元的薪資接任——較去年收入增加了19%。Greg Abel 在1月正式接任CEO職務，接替95歲的沃倫·巴菲特，其薪酬顯著高於前任傳統上的謙遜待遇。
### 從 21 到 25 百萬美元：Berkshire 新的薪酬策略
監管文件披露了 Abel 的財務方案細節。2024年，他的收入為2100萬美元，而今年的基本薪資2500萬美元，較去年增加了400萬美元。Abel 薪酬的提升反映了他全面接管管理這家管理著巨大資產的企業巨頭的運營責任。
### 巴菲特對 Abel：不同薪酬策略的歷史
沃倫·巴菲特數十年來的年薪僅為10萬美元。這種謙遜的薪資在企業界是一個異數，但他在 Berkshire Hathaway 的巨大股份——估值約1500億美元——使他成為地球上最富有的人之一。Abel 的薪酬管理轉變標誌著全球最大保險公司管理新時代的來臨。
### 企業巨頭在新領導下
在巴菲特及其董事會的領導下，Berkshire Hathaway 管理著多元化的企業組合。截至(9月30日)，其股票投資組合價值為2830億美元，現金儲備達到3820億美元。這些財務資源需要戰略性管理，現在由 Abel 負責。
### 薪酬方案：行業

## 為什麼中心化基礎設施總是不斷失敗？Buterin的答案指向去中心化應用（dApps）
當Cloudflare在2024年11月宕機三小時時，它不僅讓網站下線——還暴露了我們建構互聯網的根本弱點。全球20%的網站變成黑暗。沒有冗餘。沒有備份。只有一個配置錯誤，便癱瘓了大量的網絡。
Vitalik Buterin一直直言不諱地指出這個問題：我們將一切都押在中心化基礎設施上，這正逐漸成為一個災難性的負擔。他最近的分析將基礎設施脆弱性與加密貨幣行業令人驚訝地回歸中心化的趨勢聯繫起來——這是一個需要立即關注的矛盾。
## 沒有人在談的基礎設施危機
Cloudflare並非孤立事件。看看過去幾年的模式：
- **AWS美東-1 (2021年12月)：** 7小時宕機，影響數千個服務
- **Google Cloud Platform (2023年3月)：** 4小時服務中斷
- **Microsoft Azure (2022年6月)：** 6小時中斷，影響全球企業服務
每一次事件都癱瘓了整個數字經濟的某些部分。儘管如此，這些反覆的失敗趨勢很明顯：越來越多的中心化，而非去中心化。本應建立韌性基礎設施的區塊鏈項目，卻選擇外包給Amazon、Google和Microsoft。他們偏好便利性，卻忽略了讓他們進入加密世界的核心原則。
Buterin的觀點很直接：這樣做是自我毀滅。如果你的去中心化應