Anitttttta

vip
幣齡 1.9 年
最高等級 1
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Code is Cheap, Show me the Talk
這是文科生最好的時代。
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没有人觉得 Robust 的中文翻译 「魯棒性」 很猥琐嗎?
這個猥琐的翻譯最早出現在1979年,南開大學涂奉生、齊寅峰教授的《信息與控制》一書裡。音譯直用,而“‘魯’者粗獷也,‘棒’者強之同義也,表明了 ‘粗壯’,‘強壯’等詞的生動性。
坊間另外的解釋是,說“魯棒性”的翻譯“即有音譯又有意譯”,因為“魯”=山東,“棒”=身體倍兒棒,所以“魯棒”=山東人的身體倍兒棒。
記得第一次讀到魯棒,給譯者的腦子腦補了1000幅畫面……
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說個鬼故事, A股要3萬億成交量了。
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从委内瑞拉局势,坚定做多石油
委內瑞拉将在未來10年內超越沙特阿拉伯的产量,前提是美国和全球石油服务业被允许开发这块宝地。
美国已在页岩里压出了 980 万桶/天的产量,委内瑞拉现在只有 90 万桶/天。
如果在 18 个月内拉到 150 万桶、未来十年冲击沙特级别产量,带来的将是:
巨额税收、高薪岗位,以及从油服、建筑到餐饮娱乐的整条产业链爆炸性生长。
与此同时,油价不会等货轮真的开出来才反应——石油市场早就被「纸桶」主导,预期先行,价格先行。
2018 年,就靠特朗普几句对伊朗制裁豁免的语气变化,布伦特原油从 90 美元一口气砸到 55 美元,没有任何实质供给暴涨。
真正决定油价的,从来不是现在地底下有多少油,而是市场相信未来会有多少油被压出来。
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Tether 真的是印鈔機之王,2024 年淨利潤 130 億美元,150 人公司人均利潤在全球公司裡幾乎沒有對手。
Coinbase 2024 年收入 66 億美元,淨利潤 26 億美元。
Circle 2024 年收入 17 億美元,只有 Tether 13%,而且還要拿出 10 億分給 Coinbase 等,利潤被削掉一大塊。
放回 AI 這邊,
OpenAI 2024 年收入 37 億美元,虧損 50 億美元。
Anthropic 2024 年收入 10 億美元,累計燒錢也在幾十億美元量級。
兩家 AI 大巨頭虧掉的錢加起來,還沒 Tether 一年賺的多。
同樣是你存 1 美元,他們發 1 個穩定幣、自己去吃美債利息:
Tether 利息基本全進自己口袋。
Circle 則要和渠道按協議分潤,結果就是——兩家都賺錢,但最肥的一塊,被 Tether 拿走了
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围炉瞎聊 @Solomon_Nahhh @yuexiaoyu111
1. x 目前對活人感的追求>深度內容,哪怕是 shitpost, 因為很多內容很可能是 AI 寫的。可以試試看活人輸出,搭配定時發些深度
2. 不要執著於做某個垂直領域,泛流量能帶來破圈效應
3. post 瀏覽量僅代表了被推薦到多少人看到,需要點開看 engagement 才是真正的被看見的流量
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去年還在鼓吹的 eSIM,今年就停火了?
26 年主流旗艦將集體保留 nano-SIM 實體卡槽。去年為了推廣 eSIM ,蘋果甚至推出厚度為 5.6mm 仅支持 eSIM 的 iPhone Air,是大陸第一款支持 eSIM 的手機。
雖說 eSIM 對留子和旅遊黨很有吸引力,但是如果是一年一換機的用戶來說,實體 SIM 卡直接拔下來插入新機即可用,eSIM 則是需要重新辦理業務,如果是跨境使用,新規要求境內不能下載境外運營商套餐。出國想辦理當地 eSIM 省下漫遊費根本行不通,而且費用還直線漲幅。
全球支持 eSIM 的國家還不到 80 個,純 eSIM 手機在大部分國家可能用不了。
另外由於 eSIM 直接焊在主板上,一旦出故障,維修費用是整機的 60%,比換實體卡貴 10 倍以上。
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使用 ChatGPT 讓我家狗變成了小狗駕駛駛🐎
步驟 1 需要同時放入你家的狗照片,和我現在發出的這隻小狗馬
步驟 2 輸入 Prompt:請你把左邊(你的小狗)P 成右邊這樣的小狗馬
馬年駕駛駛!
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现在币圈市场和操纵逻辑变了,日活、交易量、TVL并不一定能准确反映事实,引入一个新的衡量标准 P2P (Peer-to-Peer Supply)。
在币圈看项目,最容易被骗的就是 TVL。 项目方搞个高 APY 的流动性挖矿,大户把钱存进去“躺赚”,TVL 瞬间就几十亿。 但这钱是死的,挖完矿就提走,对生态没有任何粘性。
如果一条链的日活用户和交易量都跌了,是不是就代表它凉凉了? 但在同一份财报里,藏着一个更关键的信号:
P2P 稳定币供应量(Peer-to-Peer Supply)。 它统计的是那些真正在钱包之间转账、支付、结算的钱。
TVL 代表有多少钱在躺平吃利息; P2P Supply 代表有多少钱在忙着做生意。
这里举一个例子,比如 SEI,Sei 链上的 EVM 日活用户跌了26%,交易量跌了31%。但是,Sei 的 P2P 稳定币供应量,创了历史新高,达到 7840 万美元。今年以来,这个数据涨了 157%。
Sei 的 EVM 数据下降,说明以此为生的撸毛党和投机撤了。 但 P2P 数据新高,说明真实的支付需求、交易结算和资金流转,反而留下来了。
五年前,我们看公链,看谁的故事讲得好。 三年前,我们看公链,看谁的 TVL 锁得高。
今天,也许我们该看看,谁的链上全是活钱。
SEI-2.02%
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今年一定要入手拓竹!
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MiniMax 和 智谱 港股打新連廣告語都一樣😂 “全球大模型第一股”,不知道還以為兩家是同一家公司。
而 MiniMax 應該是成立到 IPO 最快的 AI 公司,只用了 4 年。
前有繼摩爾線程和沐曦(都是 GPU) 走 A 股,現有 MiniMax 和智谱(都是大模型)走港股。
表面上又是一場 AI 大狂歡,但仔細看招股書,感覺本質還是 VC 的焦慮。
同樣的,海外的 OpenAI 和 Anthropic 也傳出準備 IPO 的消息。說白了還是誰能一直留在牌桌上的問題。
大模型競爭已經從技術理想主義,進入資本淘汰賽,能不能上市,正在成為模型公司能否留在牌桌上的前置條件。
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創始人該如何打造 Found-led Comms?
開年第一天,分享一下硅谷 PR / Comms 教主 LuluCheng 的創始人頂級行銷力思路。她正在為 OpenAI, Coinbase 等頭部科技公司擔任 CEO 溝通策略背書與實踐。
傳統PR已死(Traditional PR is dead)——創始人應該放棄借用外部媒體、公關代理等方式發聲,取而代之的是創始人自己直接向社群、用戶、投資人等核心人群發聲。
她強調溝通不能為溝通而溝通
Communications ≠ vanity. It must serve a business outcome.
即 1. 先明確商業目標 2. 再定義人們需要相信什麼(Belief)才能做出目標行為 3. 最後設計傳播策略 & 渠道讓受眾信服 & 行動
創始人不必怕犯錯,真實內容比完美稿件更有穿透力,真誠是最大的必殺技。
傳播的擴散路徑先從內部(團隊、共同創始人)→ 核心支持者(power users、投資者、合作方)→ 擴散到更廣泛的受眾,
而不是盲目追求病毒式傳播。
Comms 是塑造世界如何理解你的方式,故事裡面的“勾”和“框架”比數據與說明更關鍵。
一個富有個人魅力的真誠創始人是擁有現實扭曲立場能力的人。
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人生不止一个低谷,但也不止一个高峰。
2025 年过去了,
这一年开源 AI 可以用 1/10 的算力搶佔大模型的市場
这一年 Web3 不再是 VC 和敘事的天下
这一年 05 后可以通过一個 meme 躍升 a7a8
这一年具身智能走進運動會和演唱會
这一年文科生可以一個人製作出一個 App
2025 年要过去了。
我会想念他。
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2025 中国 AI VC 投資一覽
2025是 中國 AI 的元年,當大家都在討論中美AI競爭之時,中國AI 也給出了一張答卷。
✨1. 主流綜合型 AI VC
IDG 資本 :燧原科技(AI 芯片)、文遠知行(自動駕駛)、參與 Kimi、MiniMax
紅杉中國:智元機器人(具身智能)、妙動科技(AI 硬體)、Kimi、MiniMax 等 ​
啟明創投:優必選(人形機器人)、文遠知行、無問芯穹(AI/模型硬體)、星環科技、智譜 AI、生數科技、銀河通用等 ​
經緯創投:多模態大模型與 Agent、企業服務類早期項目(多處於成長期,未完全退出)
​五源資本:諾亦騰機器人等具身智能與動作捕捉相關公司 ​
高瓴投資:MiniMax(大模型)、智譜華章(AI 基礎設施)、英矽智能(AI 製藥,港股上市) ​
真格基金:Manus (Agent)、燧原科技、無限谷
君聯資本:諾亦騰、醫工交叉項目
深創投:本地機器人、工業 AI、大模型基建
✨2. 垂直 / 專業型 AI 基金
雲啟資本:工業 AI、機器人、工業升級
耀途資本:多家 AI 芯片與算力企業(偏中早期輪次) ​
中科創星:烨知芯科技(AI 芯片)等硬體早期項目 ​
明勢資本:多家 ToB AI 應用與 AIGC 工具類企業 ​
奇績創壇:批量早期大模型和 Agent 項目(加速器模式) ​創新工場:銀河通用(機器人)、英矽智能
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審美,真的是最關鍵的學習驅動力。
當你的審美不斷被訓練和進化,你會明白選擇性吸收資訊的重要性。不是所有播客都值得聽,不是所有博主都值得讀。
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說剛從監獄出來的時候,隱隱約約能看到 6 塊腹肌。
主要還是監獄裡的食物太難吃了,所以吃得少。
出來以後就很難保持 6 塊腹肌了。
SBF 在監獄裡做法律顧問和傳授加密貨幣知識。
總覺得人生應該去體驗一下監獄。
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硬件 AI 的關鍵點在於 情緒價值
當一個機器人越像人,人類就會越害怕。所以生命感是硬件 AI 的關鍵。
這也是為什麼傻乎乎的 AI 寵物是賣得最好的品類之一。因為這不對人類構成“威脅”
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x402 是不是真的在优化支付,还是把 Web3 的复杂性藏起来?
x402 在協議層面確實是多鏈、多幣種的,這點沒問題。但在現實運行層面,它幾乎完全依賴 Coinbase 提供的 facilitator。也就是說,它現在更像是“由 Coinbase 托管的支付層”,而不是一個真正中立的協議網絡。
再說 Gas 費。
Gas 並沒有消失,只是換了個地方付。現在是 facilitator 在幫所有請求墊付 gas。Base 上一筆大概幾美分,聽起來不多,但如果規模上來,比如 100 萬次 API 請求,就是幾萬美元的真實成本。
問題是,這些錢長期誰來出?
是商家付?是用戶付?還是最終透過數據、流量、行為画像來變現?
不管哪種路徑,本質都是成本被集中到了一個中心化角色身上,而不是被消除。
再說確認時間。
簽名是瞬間完成的,但真正的支付確認,還是要等鏈的最終性。
Base 大概 2 秒,以太坊主網 10 多秒。
這意味著 HTTP 連接在這段時間裡必須保持打開。
在理想網路下也許還能接受,但在移動端、agent 長鏈路、或者不穩定網路環境裡,這其實是個很反直覺的設計。
如果這 2–15 秒中斷了,客戶端會進入一個很尷尬的狀態:我到底付沒付成功?
重試,可能重複扣款。不重試,可能錢已經付了但請求沒完成,最終還是得加一層「狀態查詢」。
而一旦你需要查詢狀態,就又引入了 RPC、索引服務,或者
ETH-2.95%
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