Vào năm 1983, Apple chỉ là một công ty nhỏ vừa ra đời từ một cái gara. Nhưng sự hiểu biết của Jobs về cách chơi tùy chọn cổ phiếu lúc đó, đến hôm nay vẫn có thể vượt qua nhiều CEO của các công ty niêm yết.

Sự tiên đoán này không phải nói suông - anh ấy đã sớm hiểu rằng động lực thực sự không phải là trả lương, mà là biến đội ngũ thành một cộng đồng lợi ích chung. Đã hàng chục năm trôi qua, có bao nhiêu doanh nghiệp truyền thống vẫn còn sử dụng cách trả lương cố định cũ kỹ, kết quả là nhân viên nằm im, các giám đốc điều hành bẫy tiền và ra đi.

Hãy nghĩ về phân bổ Token của các dự án Web3 hiện tại, có phải có chút gì đó quen thuộc? Nhóm cốt lõi khóa token, khuyến khích cộng đồng, ràng buộc giá trị lâu dài - về bản chất đều đang giải quyết cùng một vấn đề: làm thế nào để khiến người tham gia thật sự quan tâm đến tương lai của dự án này.

Có những thứ, cách đây bốn mươi năm đã có người nhìn thấu.