Um novo documento legal recentemente divulgado está a chamar a atenção. Funcionários de grandes empresas de redes sociais alegadamente compararam o seu trabalho ao tráfico de droga—chegando mesmo a chamar-se a si próprios de traficantes.

O processo revela conversas internas onde os colaboradores reconhecem que as suas plataformas foram concebidas com mecanismos viciantes em mente. Não é propriamente o tipo de transparência que se espera numa chamada de resultados trimestrais.

Já não se trata apenas de doom-scrolling. Trata-se de uma arquitetura deliberada—funcionalidades engenheiradas para manter os utilizadores agarrados, métricas otimizadas para o envolvimento a qualquer custo. A comparação com narcóticos? Feita pelas próprias pessoas que constroem estes sistemas.

Isto levanta algumas questões desconfortáveis sobre a responsabilidade das plataformas e a autonomia dos utilizadores. Especialmente numa altura em que projetos Web3 se apresentam como o antídoto para as economias de atenção extrativas.