De la crítica al impulso: cómo el fundador de Solana convirtió el escepticismo en una $75B Red

Cuando toda la industria cripto condenó a Solana a muerte, Raj Gokal no se retiró—duplicó esfuerzos. Esto no fue una fe ciega, sino un cambio fundamental en cómo los emprendedores exitosos interpretan las señales del mercado y navegan la volatilidad en tecnologías emergentes.

La historia de origen: ¿Por qué Solana, no Salud?

Antes de fundar Solana, Raj Gokal pasó seis años en tecnología sanitaria, creando varias startups y observando a los reguladores—la FDA y las aseguradoras—controlar el ritmo de la innovación. Aprendió una lección clave: en industrias reguladas dominadas por intereses arraigados, la disrupción avanza a paso de tortuga, incluso con capital masivo y el respaldo de gigantes tecnológicos como Apple y Amazon.

Esta realización lo llevó a la criptografía, donde las dinámicas eran fundamentalmente diferentes. Aunque las criptomonedas también están fuertemente reguladas, su innovación central radica en eliminar intermediarios. A diferencia de la salud—donde no puedes evitar a los médicos y profesionales licenciados—las finanzas permiten transacciones entre pares. Esta diferencia estructural hizo que el espacio blockchain pudiera transformar mercados más rápido que cualquier industria tradicional.

El punto de inflexión llegó cuando Eric Williams, su colega en Omada Health, le presentó a Anatoly Yakovenko, un ex investigador en sistemas distribuidos obsesionado con la escalabilidad de blockchain. A diferencia de sus nueve fracasos previos en tecnología sanitaria ese año, Raj sintió algo diferente. No se comprometió inmediatamente con la misión de Solana; simplemente prometió a Anatoly seis meses para ayudar con la recaudación de fondos y la formación del equipo. Esos seis meses nunca terminaron.

La apuesta por la escalabilidad: Partiendo de la Ley de Moore

Para 2017-2018, Ethereum había demostrado que blockchain no era solo para almacenar valor—podía alojar aplicaciones programables. Pero CryptoKitties reveló la dura realidad: tarifas elevadas de gas y congestión de red hacían imposible la adopción masiva. El cuello de botella en infraestructura era innegable.

Aquí es donde la filosofía fundacional de Solana divergió del consenso: en lugar de sharding, el equipo apostó por paralelizar el procesamiento de transacciones y construir un mecanismo de timestamping descentralizado. Esto permitió que Solana escalara como una máquina de estado global no sharded que podía crecer junto con las mejoras de hardware previstas por la Ley de Moore.

El principio de ingeniería era muy claro: optimizar primero el rendimiento, dejar que las aplicaciones surjan de forma natural después.

Esto contrastaba marcadamente con el pensamiento típico de startups, donde los fundadores definen primero el problema y luego arman un equipo. Raj eligió un camino diferente—encontró a alguien en quien podía confiar completamente (Anatoly), alguien que resultó ser un experto de clase mundial en el dominio correcto. Ese cambio de mentalidad se convirtió en la base del éxito de Solana.

Navegando la volatilidad: Lo que el mercado malinterpreta sobre Bitcoin

Mientras Solana construía infraestructura, el mercado cripto experimentaba oscilaciones violentas—un patrón que Raj reconoció desde la era de las punto-com. Toda tecnología transformadora entra en los mercados con una volatilidad severa. Las empresas que sobrevivieron a la burbuja de internet se convirtieron en gigantes de la industria. Cuanto más rápido se adopta la tecnología (electricidad→teléfono→internet→móvil→IA→cripto), mayor es el fervor especulativo que precede a la aceptación general.

Bitcoin ejemplifica este principio. Sí, su valor se basa en la creencia colectiva—pero ese es el punto. Bitcoin demostró que los registros descentralizados podían existir. Hoy, BlackRock ofrece ETFs de Bitcoin, El Salvador lo adoptó como moneda de curso legal, y las tesorerías corporativas lo mantienen. Bitcoin ha pasado de ser una “idea loca” a un reconocido depósito de valor. Esta adopción institucional marca un cruce de lo que los capitalistas de riesgo llaman “el abismo.”

El mismo patrón ahora se acelera en los pagos. Visa eligió a Solana como su red de liquidación. Stripe reanudó la aceptación de cripto. PayPal emitió stablecoins en Solana. La demostración de transacciones USDC casi instantáneas en Solana probó que las redes de alta velocidad y confiables son importantes para empresas con equipos de ingeniería sofisticados y costos de oportunidad significativos.

La mano invisible del ecosistema: Por qué Solana Labs se mantiene pequeño

Una distinción crucial: Solana no es una empresa. Es infraestructura, como los protocolos de email o Internet mismo.

Solana Labs construyó implementaciones de referencia (protocolos de préstamo, creadores de mercado automatizados) y lanzó Metaplex, que se convirtió en el protocolo subyacente de mercados NFT por valor de miles de millones. Mantienen pequeñas participaciones accionarias como un inversor ángel, sin cobrar tarifas por transacción. El equipo fundador recibió tokens como registros públicos en la blockchain—el mismo modelo que el desarrollo de software de código abierto.

Esta estructura permite autonomía. PayPal no pidió permiso a Solana para lanzar. Stripe no necesitó aprobación. Los desarrolladores simplemente entendieron la red y construyeron sobre ella. A medida que la adopción crece, el papel de Solana Labs disminuye. Anatoly y Raj imaginan un futuro donde la fundación gestione reservas para apoyar a los validadores y la descentralización, y luego se retire por completo—dejando solo a la comunidad de desarrolladores impulsando la innovación.

Actualmente, Solana (SOL) cotiza a $133.46 con una capitalización de mercado de $75.48 mil millones, habiendo soportado innumerables predicciones de desastre. ¿Y esas señales negativas? Han sido pura motivación.

DePIN y la economía de creadores: La próxima frontera de Solana

La infraestructura ahora permite modelos completamente nuevos. Se lanzan 23,000 tokens nuevos en Solana cada día—tan fácil como subir videos a YouTube. La tecnología NFT comprimida redujo el costo de emitir 10,000 NFTs de miles a $100 o menos.

Esto crea espacio para diseñar relaciones entre creadores y audiencias. Imagina emitir tokens o NFTs como mecanismo de comunicación. Los creadores reciben el 100% de los ingresos sin cortes de plataformas. Sin necesidad de optimización algorítmica. Sin intermediarios. Solo contratos directos entre creadores y sus comunidades.

DePIN (Redes de Infraestructura Física Descentralizadas) lleva esto aún más lejos. Helium incentiva a los usuarios a construir redes 5G desde hotspots caseros. Hive Mapper paga a los usuarios por grabar imágenes de calles con dashcams. Teleport reimagina el transporte compartido—los conductores capturan el 100% de las ganancias en lugar de sostener la economía de la plataforma.

No son conceptos teóricos. Son experimentos en vivo que están redefiniendo cómo funcionan las estructuras de incentivos y la propiedad.

El teléfono Saga: La señal del ecosistema en hardware

Cuando Solana Labs lanzó el dispositivo Saga—un teléfono de titanio diseñado por el principal diseñador del iPad Pro—vendieron 20,000 unidades en dos días. El mercado había reservado 150,000 más antes de que comenzara el envío.

¿por qué? Los usuarios cripto llevan teléfonos duales para gestionar trading, firmar transacciones y interactuar con NFTs. Apple y Google restringen la funcionalidad cripto por su modelo de ingresos—Apple obtiene el 30% de las transacciones digitales, una estructura de tarifas incompatible con la distribución de tokens entre pares.

En lugar de esperar que los gigantes tecnológicos permitan la innovación, la industria cripto invirtió en soberanía móvil. Saga señala que la adopción de hardware cripto se acelera mientras las restricciones en la App Store permanecen.

La parte más difícil: Cuando todos dicen que debes rendirte

Raj y Anatoly vivieron momentos en los que toda la industria predijo el fracaso de Solana. Para la mayoría de los emprendedores, eso sería una señal de retirada. Para ellos, se convirtió en un punto de inflexión.

La retroalimentación negativa es valiosa. Revela lo que la gente realmente piensa. Raj observa que el peor escenario para un emprendedor no es la crítica—es ser ignorado. Un video de YouTube con cero vistas no enseña nada. La participación negativa, como mínimo, proporciona señal.

Anatoly aportó una mentalidad particular: si todo colapsara a cero, si el valor de Solana desapareciera por completo, ¿seguirías queriendo trabajar con tu equipo? Esa reformulación convirtió los reveses en motivación. Los desafíos se vuelven temporales; la persistencia es la diferencia.

La autobiografía de Raj como emprendedor: lanzar empresas hasta que una tenga éxito. Se comprometió a intentar 100 ventures si fuera necesario. La mayoría fracasó. Esa resistencia, esa negativa a aceptar el consenso, definió su enfoque.

El estado actual: El 99.9% del potencial sin realizar

A principios de 2026, el volumen de comercio de Solana en 24 horas es de $120.05M, aunque el sentimiento del mercado sigue siendo cíclico. Más importante aún: el ecosistema ahora atrae fundadores con ADN similar—resiliencia, pensamiento contracorriente, compromiso a largo plazo.

Raj observa que quizás sea la persona menos tenaz en la red de Solana. Los verdaderamente resilientes son los constructores y desarrolladores de protocolos que crean la próxima generación de aplicaciones. Su perseverancia se vuelve contagiosa.

La narrativa ha cambiado de “¿Sobrevivirá Solana?” a “¿Qué crearán los constructores de Solana a continuación?” Desde una frecuencia de transacción de NFT 5-20 veces mayor que redes competidoras, hasta experimentos DePIN, hasta una cola de reserva de 150,000 unidades para el teléfono, la infraestructura está demostrando su utilidad en condiciones reales.

Solana aún tiene el 99.9% de su potencial por desplegarse. Eso no fue una exageración—fue una evaluación de un fundador basada en la madurez de la infraestructura y la velocidad del ecosistema. Cuando todos la condenaron a muerte, simplemente dieron la motivación para construir hacia ese potencial no realizado.