## 真正的分布式核能瓶颈：美国的制造能力

建造更紧凑的核反应堆的竞赛刚刚获得了一笔巨额资金推动。在2025年的最后几周，投资者大力押注这项技术，向承诺通过更小、更易管理的设计革新能源行业的初创企业注入了11亿美元。

然而，在这股投资热潮背后隐藏着一个比融资数字更深层次的问题。虽然佐治亚州的Vogtle 3和4等传统核项目面临八年的延误和超过200亿美元的超支，新一代模块化核反应堆试图通过批量生产规避这些陷阱。其理论令人心动：采用标准制造技术制造的更小反应堆，随着产量的增加，成本应当下降。

但现实的开始令人不舒服。

## 无人愿意承认的知识差距

DCVC的普通合伙人、曾领导特斯拉和FitBit产品引入的制造业老兵米洛·沃纳最近提出了一个令人担忧的问题：这些核反应堆实现规模化生产的真正障碍是什么？

他的回答很直接。“我在核供应链中有同事可以列出五到十种我们根本不在美国制造的材料，”沃纳解释道。“我们必须进口它们。制造技能已经消失了。”

问题不仅仅是缺乏设施或资金。在工业外包四十年后，美国失去了一样更宝贵的东西：专业的人力资本。没有足够具有实际经验的人掌握大规模工厂的建设和运营。从机械操作员到理解整个生态系统的高管和董事会成员，这一切都受到影响。

## 模块化能否解决制造难题？

好消息是，一些最新研究提出了替代路径。那些在技术总部附近建造原型的初创企业正在生成关于制造过程的宝贵数据，这再次将工业生产带回美国土地。

这些企业的关键在于专家所称的“对模块化的押注”。从一开始就以小批量起步，这些公司可以收集关于其生产过程的详细信息。如果这些数据持续显示改进，就能让投资者对其长期可行性感到放心。

但大规模生产的好处不会立刻显现。沃纳估计，优化期可能长达数年甚至整整十年。这与特斯拉在Model 3上的经验相似，当时他们发现从手工制造到大规模盈利生产是一个完全不同的挑战。

## 核反应堆的真正考验

虽然目前核能行业的资本并不缺乏，但制造能力确实不足。那些能够解决这一难题的企业——将有经验的人才重新带回生产线，重建工业基础设施——将是真正改变全球能源格局的力量。

目前，模块化核反应堆的未来不再主要取决于从硅谷涌来的数十亿美元，而更多取决于这些初创企业如何激活美国几十年来未曾认真锻炼的工业肌肉。