多年来，我注意到一些有趣的事情。

當創始人向太多人徵求意見時，
很少是關於觀點。
通常是因為不確定性。
建議是有用的。
但如果五次對話讓你比之前更困惑，
問題可能不在於建議。
而在於缺乏一個框架。
我經常用來做較大決策的一個簡單篩選：
1. 這個決策是可逆還是不可逆？
2. 如果我錯了，真正的壞處是什麼？
3. 這是否符合長期的方向？
一旦標準明確，
意見就成為輸入，而不是方向。
問題：
在沒有外部驗證的情況下，最難做的決策是什麼？