泉果基金官宣李云亮升任總經理，董事長不再代任，多位中生代擔大任，穩預期又一動作

**財聯社2月14日訊（記者 吳雨其）**在春節假期前的最後一個工作日，泉果基金對外官宣迎來新任總經理：創始合夥人李雲亮正式接棒，結束了由董事長任莉代理總經理職務的過渡安排。

同一批次公布的，還有多項核心崗位的任命與調整，包括創始合夥人、副總經理姜荷澤兼任財務負責人，孫媛擔任合規負責人和風控負責人，姚鐘骁擔任公司副總經理等，高管層結構由此進一步成型。

有公募業內人士認為，從宣布調整到確定人選的節奏相對平穩，體現出公司在創始團隊內部已有較為清晰的接班預案，有利於對外穩定預期、對內維持管理和投研節奏，對一家仍處於擴張期的中小型公募而言，穩定與調整之間如何拿捏分寸，本身就是一場考驗。

在此基礎上，新的管理班子如何在既有框架上推動升級，成為市場後續關注的重點。

李雲亮升任總經理

泉果基金成立於2022年2月，至今已走過四個完整年度，從初創階段的團隊搭建、制度磨合，逐步過渡到產品線和投研框架不斷充實的階段。公司在權益投資、固收投資以及研究支持等板塊持續引入專業人才，形成了以創始合夥人團隊為核心、各類專業人士分工協作的組織結構。

在這樣的演進過程中，新任總經理李雲亮一直“在場”。他是泉果基金的創始股東之一和核心管理層成員，長期負責公司合規、風控與資訊科技相關工作，自公司成立之初便擔任合規負責人、風控負責人兼首席資訊官，參與了從治理結構搭建、合規風控體系構建到金融科技能力建設等關鍵環節的全流程。對一家初創公募而言，這些環節往往決定了公司後續擴張的邊界與節奏。

履新後，李雲亮全面負責公司的日常經營管理工作，將進一步有效整合和提升泉果基金在投資研究、投資者服務、合規風控與運營管理等職能板塊的協同效能，從而有力促進公司的長期穩健發展。

從他公開表態看，未來發展路徑仍將圍繞價值投資和長期投資理念展開，堅持把投資者利益放在前列，強調通過打造差異化、特色化的產品與服務矩陣來形成自身競爭力。“公司將以打造差異化、特色化的產品與服務矩陣為核心抓手，通過優化產品供給、加強投資者陪伴與逆周期服務，並深化人工智慧、大數據等前沿技術在投研決策與全面風險管理中的融合應用，切實提升投資者的獲得感和滿意度，力求創造長期、可持續的良好回報。”

中生代擔大任

與總經理任命同步，泉果基金核心職能板塊也在進一步夯實由中生代骨幹承擔關鍵職責的人才梯隊結構。公告顯示，公司聘任孫媛擔任合規負責人和風控負責人，姚鐘骁擔任副總經理，形成了在合規風控、運營與管理層之間更緊密的銜接。

在投研條線，中生代力量的挑大梁已提前發生。此前，趙詣和剛登峰作為中生代代表，已升任泉果基金總經理助理，分別兼任公募投資部和研究部負責人，成為公司主動權益和研究平台的重要牽引者。

經過四年的系統性建設與專業化打磨，泉果基金已搭建起覆蓋權益投資、固收投資、行業研究、宏觀策略、量化跟蹤、財務分析等多個方向的立體化專家型投研團隊，呈現出老將、中生代、新生代梯次分布的人才結構。

一位公募行業觀察人士指出，在當前市場環境下，越來越多基金公司開始思考“中生代接班”的節奏。中生代管理層更貼近當下市場環境，對新興產業、科技主題以及數字化工具的接受程度更高，如果能夠在公司內部形成持續的傳幫帶機制，有助於讓投研體系保持活力，同時避免經驗與風格的斷層。

在泉果基金的案例中，管理層的更新並不意味著簡單的推新人。從具體分工看，合規、風控、財務、運營等後台崗位由熟悉內部流程的骨幹接手，投研中樞則由經歷過完整市場輪回的中生代承擔，再叠加創始團隊在公司治理與戰略上的主導角色，形成了一種“前中後台協同、中生代唱主角”的格局。有業內人士評價，這種配置如果運行得當，有利於縮短決策鏈條。

值得一提的是，公司同步啟動的員工持股計畫，與本次經營管理層調整形成了較強的制度協同。泉果基金方面披露，通過股權紐帶，將股東、新任管理層與核心員工的長期利益深度綁定，希望借此構建面向長期可持續發展的制度安排。

從公司內部的表述看，這種理念並非臨時起意。“我們希望持續匯聚資產管理行業具有長期競爭力的優秀人才，通過員工持股平台等長效激勵機制，提升核心團隊的穩定性和自主創造性，讓大家共同成長、共創價值。”公司創始合夥人、董事長任莉在公司成立之初就闡述過自己的人才觀。

她認為，對泉果而言，個體的優秀很重要，團隊內部的專業互補、彼此協同、形成合力同樣重要。“個體如星，熠熠生輝；團隊如火，相互點燃，相互啟智。就像人的手，每個指頭都重要，每個都不可或缺，也不能冗餘。多元、豐富、平衡的生態才是最有生命力的。”

市場觀察人士普遍認為，從這次管理層調整以及員工持股平台的設計來看，泉果基金希望通過制度化安排，把最初強調的“團隊合力”進一步固化在治理結構之中。內部長期共事、理念相近的核心管理層接棒，有助於在文化傳承與戰略延續之間實現平滑過渡，盡量降低高管更迭對投資節奏和團隊心態的擾動。員工持股計畫則把這種信任與默契具體化為風險共擔、利益共享的契約。