思科執行長Chuck Robbins批評「愚蠢」的內部晉升面試——他更在意的是你的同事是否認為你值得這個晉升

隨著生活成本不斷攀升，許多公司今年計劃發放乏味的“花生醬式加薪”，員工們正拼命想搞清楚，到底什麼才是真正能讓你升職的關鍵。而根據思科執行長查克·羅賓斯（Chuck Robbins）的說法，答案可能是先討好你的同事並獲得他們的認可。

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在他看來，這比你在面試中的表現要重要得多。

“你每天工作的每一刻，都是你下一份工作的面試，”羅賓斯上週在 TBPN 上說。

事實上，談到內部晉升，羅賓斯並不相信面試能帶來多大價值。

“當我們有兩三個內部候選人競爭晉升時，我覺得整個面試過程都很愚蠢，”羅賓斯補充說。“我們已經觀察這些人工作了十年。當我們坐在房間裡問他們問題30分鐘，還能學到什麼？我們可以直接看他們的工作表現。”

相反，羅賓斯想知道你工作的同事是否會支持你升到下一個層級。

“如果你的同事群看著你的晉升公告，會說‘這很合理’，那你就完成了你的工作，對吧？”羅賓斯說。

“如果你不能照鏡子說‘好吧，這些人會高興嗎？他們會相信這是正確的決定嗎？’如果答案是否定的，那你可能還沒到達應有的水平。”

《財富》雜誌聯繫了思科，尋求進一步評論。

為什麼同事的認可是晉升的秘密武器

羅賓斯於1997年底加入思科，起初是客戶經理，2015年被任命為執行長，但在自己的晉升過程中，他了解到，晉升的人不僅僅是個人表現出色——他們還願意拉起同事一起向前。

“你還得有人關心確保同事成功，”羅賓斯說。“只專注於自己登頂的人，是不可能成功的。”

這種以團隊為先的心態，也得到了其他思科領導者的認同。

公司首席產品官吉圖·帕特爾（Jeetu Patel）去年在 財富 上表示，雄心勃勃的員工犯的最大錯誤之一，就是相信自己可以單打獨鬥成功。

“我們經常讓驕傲和自尊擋道，”帕特爾說。“我們會想，‘我要成為一個自我造就的人。’其實不存在自我造就的人；我們生活在一個相互依存的社會中，人類彼此依賴，所以如果你能站在巨人的肩膀上，就能走得更遠。”

但由於機會的獲取往往不均，帕特爾補充說，依賴他人並不應該感到內疚：“如果你有資源卻不利用，那就該羞愧了。”

英國咖啡巨頭Pret A Manger的CEO帕諾·克里斯圖（Pano Christou）也透露，他從店員一路攀升到高層的秘密，並不是“走捷徑”或“背後捅刀子”。相反，他專注於做好自己的本職工作，因此同事們經常慶祝他的成功。

“我不會在升職的路上搞人陰的，”他在2024年對 財富 說。“我認為，這樣長久下來，真的收穫了回報。”

從沃爾瑪到英偉達，頂尖領導者都認為，做那些沒人願意做的工作具有力量

除了思科之外，成為可靠隊友——並承擔那些不光彩的工作——一直是高層對Z世代員工的建議。

前沃爾瑪CEO道格·麥克米倫（Doug McMillon）曾表示，攀升的第一步是掌握你已經擁有的角色。

“不要把你目前的工作視為理所當然，”這位59歲的CEO說。“如果你不把手頭的工作做好，下一個職位就不會來。”

同樣重要的是你如何對待身邊的人：“做一個好隊友——你會學會如何領導，如何影響他人，這都來自你與同事的互動方式，”他說。“善待他們，幫助他們，幫助他們做得更好。”

即使是英偉達這家全球市值最高的公司，CEO黃仁勳（Jensen Huang）也認為，沒有任何任務應該被視為低於一個人的層級。

“你不能給我出一個我覺得低於我身份的任務，”黃仁勳在史丹佛商學院談到他早期在Denny’s當洗碗工的經歷時說。

“我洗過很多廁所，比你們所有人加起來都多，有些事情你就是看不見。”

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