如今沒有哪家公司不是看起來像它所聲稱的那樣——例如銀行、媒體公司或顧問公司。相反，它們似乎都自稱為“科技公司”——恰巧提供銀行、內容或建議服務。但在2014年，當《富比士》記者Michal Lev-Ram為迪士尼CEO Bob Iger撰寫專題時，這家標誌性的美國動畫公司和主題公園巨頭的科技轉型令人震驚。推薦影片* * *“伊格爾通過在新技術上做出大膽且早期的投資，幫助迪士尼提前掌握了這些趨勢，即使其中一些似乎與公司的商業模式相抵觸，”Lev-Ram寫道，並舉例公司在iTunes上發布電視節目、迪士尼樂園的RFID手環，以及用無人機拍攝電影的投資。“事實上，很難指出迪士尼沒有被某些創新技術塑造或重塑的主要系列。”伊格爾本週宣布，他第二次擔任迪士尼CEO的任期將於下月結束，並由接班人Josh D’Amaro接任。在2014年的專題中，他展現出對科技的熱愛毫不掩飾。他曾是蘋果公司Steve Jobs的密友和合作夥伴。Lev-Ram首次遇見伊格爾時，“他站在辦公桌前，眼睛盯著筆記本電腦上的視頻流。手裡拿著一台休眠的iPad。‘Good Morning America’在房間對面的大屏幕上播放。” “我在多任務處理，”伊格爾告訴她。這段與科技的愛情在伊格爾任職迪士尼期間持續，並很可能成為D’Amaro帶入下一章的火炬。伊格爾本週在《ABC世界新聞》上表示：“我選擇Josh擔任這個職位的原因之一是，這些年來我觀察他，他將科技視為機遇而非威脅。”同時，對於迪士尼一百多年來在故事講述中展現的創意的崇拜者來說，D’Amaro的保證令人欣慰，他表示，儘管公司在某些流程中投資於人工智慧，但並不會完全轉型。“這家公司如此特別的原因在於我們的創意以及產生這些創意的人類，”D’Amaro告訴ABC。“在我看來，這永遠不會被取代。”D’Amaro進一步聲稱，迪士尼傾向於在“科技與卓越人才和創意相交時繁榮”。這讓人想起皮克斯聯合創始人兼首席創意官John Lasseter對Lev-Ram說的話：“藝術挑戰科技，科技啟發藝術。”這是《富比士》檔案新聞稿的網路版本，挖掘自1930年至今對商業和文化產生持久影響的《富比士》故事。訂閱即可每週日早上免費在收件箱中收到。
財富檔案：迪士尼如何成為科技巨頭
如今沒有哪家公司不是看起來像它所聲稱的那樣——例如銀行、媒體公司或顧問公司。相反，它們似乎都自稱為“科技公司”——恰巧提供銀行、內容或建議服務。但在2014年，當《富比士》記者Michal Lev-Ram為迪士尼CEO Bob Iger撰寫專題時，這家標誌性的美國動畫公司和主題公園巨頭的科技轉型令人震驚。
推薦影片
“伊格爾通過在新技術上做出大膽且早期的投資，幫助迪士尼提前掌握了這些趨勢，即使其中一些似乎與公司的商業模式相抵觸，”Lev-Ram寫道，並舉例公司在iTunes上發布電視節目、迪士尼樂園的RFID手環，以及用無人機拍攝電影的投資。“事實上，很難指出迪士尼沒有被某些創新技術塑造或重塑的主要系列。”
伊格爾本週宣布，他第二次擔任迪士尼CEO的任期將於下月結束，並由接班人Josh D’Amaro接任。在2014年的專題中，他展現出對科技的熱愛毫不掩飾。他曾是蘋果公司Steve Jobs的密友和合作夥伴。Lev-Ram首次遇見伊格爾時，“他站在辦公桌前，眼睛盯著筆記本電腦上的視頻流。手裡拿著一台休眠的iPad。‘Good Morning America’在房間對面的大屏幕上播放。” “我在多任務處理，”伊格爾告訴她。
這段與科技的愛情在伊格爾任職迪士尼期間持續，並很可能成為D’Amaro帶入下一章的火炬。伊格爾本週在《ABC世界新聞》上表示：“我選擇Josh擔任這個職位的原因之一是，這些年來我觀察他，他將科技視為機遇而非威脅。”
同時，對於迪士尼一百多年來在故事講述中展現的創意的崇拜者來說，D’Amaro的保證令人欣慰，他表示，儘管公司在某些流程中投資於人工智慧，但並不會完全轉型。“這家公司如此特別的原因在於我們的創意以及產生這些創意的人類，”D’Amaro告訴ABC。“在我看來，這永遠不會被取代。”
D’Amaro進一步聲稱，迪士尼傾向於在“科技與卓越人才和創意相交時繁榮”。這讓人想起皮克斯聯合創始人兼首席創意官John Lasseter對Lev-Ram說的話：“藝術挑戰科技，科技啟發藝術。”
這是《富比士》檔案新聞稿的網路版本，挖掘自1930年至今對商業和文化產生持久影響的《富比士》故事。訂閱即可每週日早上免費在收件箱中收到。