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最近看到一份關於Opinion的年度總結,挺有意思的。
去年經歷過預言機被污染那事兒,很多項目選擇轉身走人或者甩鍋給用戶,但Opinion的做法不一樣——直接賠付了。這種處理方式雖然短期有成本,但長期來看,對用戶信心的維護作用不言而喻。
更值得關注的是他們對生態的規劃思路。圍繞Opinion構建一整套衍生產品矩陣,讓整個生態能夠輻射更多的應用場景和參與方式。這不是簡單的功能堆砌,而是有體系有邏輯的生態擴展。
有趣的對比是,同類項目有的逐漸演變成純賭場模式,而Opinion走的是另一條路——穩扎穩打,有自己的打法。這種差異化策略在熊市更容易凸顯價值。
今年的展望中,這些思路還在繼續深化,生態建設不止,產品創新也在推進。用戶留存和項目可持續性,往往就是這樣一步步積累出來的。