想出一份能真正用來做決策的項目分析報告，關鍵不在於掌握信息差或照搬模板，最核心的一點就是：怎麼設計你的Prompt。

我做過簡化版的快速分析框架，但要產出能指導投資決策的商業級報告，必須面面俱到。就像給評委做路演時要應對各種追問和刁難，這次區別是——我們既是提案人，也是挑剔的評委。

Prompt其實就是一份高品質商業報告的問題清單集合。換句話說，你必須先搞清楚"應該問什麼"。問對了，分析的層次和深度就出來了。問得片面，再好的數據也白搭。

這套方法從市場機制、團隊背景、產品差異化、風險評估、增長邏輯一直延伸到生態協作——每個維度都是投資決策的關鍵觸發點。構建完整的質詢框架，你的分析報告自然就有了商業決策所需的全景視角。