當你的項目領導層持續支持有問題的決策時，人們通常會歸咎於無能。但這很少是真正的問題所在。

想想看：如果你的核心團隊成員一直點頭同意那些會拖累路線圖或疏遠社群的想法，問題並不在於他們的智商。還有其他因素在推動這種行為。

也許是結構問題——高層的聲音壓倒一切，讓初級成員不敢發聲。也許是害怕衝突，所以每個人都默認達成共識，即使這個共識是錯的。可能是群體思維、確認偏誤，或只是文化讓反對看起來很冒險。

有時候，房間裡最聰明的人反而是最安靜的，他們在觀察一個糟糕的決策展開，保持沉默，因為他們已經學會了反對領導層並不會有好結果。

真正的診斷標準：看看你的決策過程，而不是團隊的履歷。是否真的邀請不同意見？人們是否感到安全去表達不同看法？能否在沒有職業風險的情況下進行辯論？

解決這些動態問題，突然間你的團隊決策質量就會提升——不是因為有更聰明的人加入，而是因為已經在那裡的聰明人終於可以發聲。