🎄 聖誕季相遇 Gate 廣場,共享節日驚喜!
🎉 Gate 廣場社區成長值「聖誕抽獎狂歡」第 1️⃣ 5️⃣ 期火熱開啟!
立即參與 👉 https://www.gate.com/activities/pointprize?now_period=15
✨ 如何參與?
1️⃣ 前往 Gate 廣場【積分中心】完成日常任務,輕鬆賺取成長值
2️⃣ 每累計 300 成長值,即可抽獎一次!
🎁 聖誕豪禮等你解鎖:
金條 10g、Gate 聖誕限定周邊等超值好禮,統統帶回家!
📅 12 月 18 日 - 12 月 26 日 24:00 (UTC+8)
🎅 聖誕好運不停,驚喜輪番來襲!
了解更多 👉 https://www.gate.com/announcements/article/48766
#BTC #ETH #SOL #GT
本文旨在解釋大多數加密貨幣經歷持續下跌的常見原因。
如果你曾經在持有某個幣種時損失過資金,這篇文章適合你。而如果你在想你的代幣是否值得持有,這篇文章也適合你。祝你閱讀愉快,玩得開心。
他們不符合比特幣的標準:
當中本聰推出比特幣時,他設定了正確代幣應該具備的標準,即圍繞著一個真正用例建立,能夠產生有機需求。
$BTC 只是貨幣,體現了貨幣的三個核心功能:
→ 交換媒介
→ 會計單位
→ 像價值儲存
僅僅這一點,除了它其他新興的用例和底層區塊鏈技術之外,已經足以讓比特幣受到個人、企業甚至政府的需求。
大多數新發行的代幣問題在於,除了治理之外沒有任何有意義的用例。而事實上,治理很容易被大戶操控,並不會真正推動代幣的需求。
對我來說,治理只是協議發行代幣的藉口。治理總是可以在不鑄造新資產的情況下進行。
如果我們希望新發行的需求真正改變,團隊需要模仿比特幣的原則:發行具有真正、不可否認用途的代幣。
一個適當的用例,不僅能在協議的生態系統內產生積極影響,也能代表真正的價值,讓公眾能自信地持有作為資產。
掠奪性代幣設計:
低流通量、高FDV的代幣設計在近期證明是一個災難性的機制。它允許代幣在遠高於其實際市場價值的估值下首次亮相。
這是因為團隊在人為控制下大量鎖定供應,只釋出少部分用於發行時的交易。通過限制流通供應,他們可以迫使代幣A在一個被高估的價值下開盤。但這只是一個幻象。
當那些囤積的代幣最終進入流通,代幣A將積極調整價格以找到其真正的市場價值,這個過程對持有者和長期信徒來說是非常負面的。
幾週前,我對在三個月內推出的大多數山寨幣進行了研究,一個共同的模式突顯出來:它們的最高價都出現在上市的那一天。這對整個加密行業來說是一個糟糕的信號。
零售買家現在持有大量未實現的損失,這也讓人們對每次新發行變得更加謹慎甚至懷疑。
除了有缺陷的代幣結構外,這些代幣幾乎沒有真正的市場需求。人們只是避免購買,因為沒有明確的上行空間,也沒有任何理由去承擔風險。
解決方案很簡單:讓每個代幣早日找到其合理估值。不要刻意囤積供應,而是通過ICO讓整個代幣分配公開透明。在這個模型中,即使是團隊和創始人也需要在市場上購買自己的配額,確保真正的價格發現和從第一天開始的真實需求。
幾乎所有成功的項目都遵循這個策略,通過透明的ICO向公眾提供約80%的代幣,讓市場決定初始估值,而剩下的20%則預先分配給團隊和基金會,而非在市場上購買。
因此,如果$ETH ETH 在推出後達到某個特定的FDV,那是由真正的市場需求驅動的,而不是由人工的稀缺或操控。
記住:
$ETH 之所以在此作為例子,是因為它的80%公開流通比率遠比只有10.8%流通供應的代幣更接近全面、公平的分配。
代幣不被視為股權:
要讓代幣實現持續的上行價格,必須有真正的需求。而為了產生這樣的需求,代幣需要提供一些對公眾具有真正價值的東西。
如果將代幣當作股權,它不僅能產生需求,還會變成具有真正內在價值的資產。
→ 對潛在持有者來說:
“我購買是因為我可以擁有協議的一部分,並且可以在每個財務期末獲得股息。”
→ 對創始人來說:
“賣出我的代幣意味著放棄部分所有權。”
有人可能不同意這點,但我相信這是行業需要快速整合的特性。在一個合理的組織架構中,團隊的薪資和運營成本由收入支付。而在加密貨幣中,這個負擔往往完全由代幣承擔,這是根本的錯誤。