百年企業如何持續獲勝？隱藏的策略手冊

伊頓本週剛剛降低了118億美元收購庫珀工業，老實說，大多數人都只是滑過這條消息。但這讓我注意到的是：這些不是一些閃亮的初創獨角獸——它們是以某種方式保持相關性的恐龍。

伊頓？成立於1911年。那時汽車仍然是一種奢侈品，制作了第一款齒輪驅動的卡車車軸。這是113年的持續演變。庫珀更瘋狂——1833年，開始在俄亥俄州生產犁和爐具。到2024年，它將成爲電力系統的強大力量。191年。讓這個事實沉澱一下。

他們在這場長壽遊戲中並不孤單:

杜邦 (成立於1802) – 最初是一家位於特拉華州的火藥制造商，現在在化學、塑料和農業領域運營。 222年的歷史。這不僅僅是生存——這是一種在保持盈利的同時完全重塑自我的過程。

蘇富比 (原公司 1744) – 這才是真正的炫耀。拍賣行技術上已有280年歷史，商業模式沒有根本改變。剛以119.9百萬美元售出愛德華·蒙克的《吶喊》。一家自1700年代以來一直在做同樣事情的公司剛剛打破了藝術拍賣記錄。

那麼他們的祕密是什麼？

這些公司並沒有固守“我們一直以來的做法”。伊頓從卡車零部件轉向了電力管理系統。杜邦從炸藥轉型爲生物科技。他們經歷了世界大戰、經濟衰退和技術變革，因爲他們明白一件事：適應或死亡。

與此同時，2010年的“顛覆領導者”中還有多少仍然存在？WeWork？Theranos？甚至一些家喻戶曉的名字都被清算了。但一家在1833年實際上制造犁頭的公司？仍然在獲勝。

任何投資者的教訓是：有時候，乏味、適應性強又乏味的策略是市場上最強的護城河。