被遺忘的建築師：諾亞·格拉斯與推特的十億美元起源

在高風險的科技初創公司世界中，單憑願景並不能保證創始人在歷史上的地位。沒有哪個故事能比諾亞·格拉斯的故事更生動地說明這一現實——這個幫助建立全球價值數十億的通信平台的人，最終卻被從其敘事中抹去。

Odeo 轉型背後的願景者

在2000年代初期，Noah Glass並不是另一個硅谷夢想家；他正在構建一些切實的東西。作爲Odeo的創始人，一個在播客流行之前推出的播客平台，Glass展現了卓越的遠見。他的團隊包括未來的科技巨頭：

• Evan Williams，曾擔任Odeo的首席執行官
• 傑克·多西，當時是一名相對不爲人知的程序員

Glass的創業旅程在2005年蘋果將播客功能直接整合到iTunes中時發生了意想不到的轉折。這一企業舉措有效地削弱了Odeo的商業模式，迫使Glass和他的團隊重新考慮他們的方向。

與其屈服於市場力量，Glass 主導了一次關鍵的頭腦風暴會議。在這次會議上，Jack Dorsey 提出了一個簡單的概念：一個基於 SMS 的服務，用於分享簡短的狀態更新。盡管這個想法對許多人來說可能顯得平凡，但 Glass 認識到了它的潛力。他培育了這個概念，創造了名稱 "Twitter"，並開始開發將成爲歷史上最具影響力的溝通平台之一。

企業政治與權力轉移

從概念到公司的轉變揭示了硅谷權力動態的殘酷本質。隨着Twitter潛力的日益明顯，內部衝突也隨之出現。

埃文·威廉姆斯 據報道淡化了推特對投資者的重要性——這是一項戰略舉措，使他能夠以有利的估值重新收購該公司。與此同時，傑克·多爾西 推動將格拉斯從項目中移除。

在如今被視爲科技界最具影響力的解僱之一中，諾亞·格拉斯——這位幫助構思並命名推特的人——被迫離開。他沒有獲得適當的股權，也沒有因對一個將改變全球通信的平台的貢獻而得到歷史性的認可。

Twitter的迅猛崛起

到2007年，Twitter已超越其謙遜的起源，成爲一種文化現象。該平台迅速吸引了：

• 認識到其推廣潛力的名人用戶
• 發現了一個新的選民參與渠道的政治人物
• 數百萬每天使用平台獨特溝通格式的用戶

隨着Twitter影響力的擴大，傑克·多西擔任首席執行官，成爲一家將重塑信息在社會中流動方式的公司的公衆面孔。在這一段非凡增長的時期，諾亞·格拉斯在公司的官方歷史中明顯缺席——他是一位建築師，名字被系統地從他幫助設計的建築中抹去。

馬斯克收購與轉型

2022年，埃隆·馬斯克收購了Twitter，價格約爲$44 億美元，這一交易在社交媒體歷史上名列前茅。馬斯克隨後將Twitter重新命名爲X，將這一變化視爲更廣泛戰略願景的一部分。

這種巨大的估值和高調的轉型與該平台被忽視的聯合創始人的命運形成鮮明對比。盡管諾亞·格拉斯幫助創建的公司身價高達數十億，但他對該平台起源的貢獻在主流敘事中仍然 largely unacknowledged。

創新、認可與權力的課程

諾亞·格拉斯和推特的故事提供了超越一家公司的創始具體細節的寶貴見解：

• 創新需要願景和保護。 擁有突破性的想法並不足夠；創始人還必須通過法律結構和戰略關係來確保他們的地位。

• 認可往往跟隨權力，而非貢獻。 在商業世界中，歷史敘事往往偏向於那些控制公司的人，而不是那些提出其概念的人。

盡管許多科技行業的故事集中在成功的創始人和巨額的估值上，但諾亞·格拉斯的案例突顯了一個令人不安的事實：那些播種變革思想的人並不總能收獲他們的果實。

對於那些在今天的數字創新領域中航行的人，特別是在像Web3這樣的新興領域，治理結構旨在更公平地分配權力，Glass的故事既是警示也是催化劑——提醒我們即使是最有前景的想法也需要強有力的保護機制，以確保其創作者獲得應有的認可。

當用戶與Twitter——或X——互動時，他們正在與一個在主流敘事中仍未完全講述其起源故事的平台互動，這個平台建立在一位創始人奠定的基礎之上，而這位創始人並未獲得與其貢獻相稱的財務獎勵或歷史認可。