Kính gửi các người dùng, đối tác và bạn bè truyền thông của Gate: Năm nay, Gate đã bước sang tuổi thứ mười ba. Khi tôi thành lập nền tảng này, Bitcoin và blockchain vẫn còn là những chủ đề rất ít người biết đến. Hiện nay, Gate đã trở thành nền tảng phục vụ hàng chục triệu người dùng toàn cầu. Trên hành trình này, không thể thiếu sự tin tưởng và ủng hộ của từng người dùng, đối tác cũng như các thành viên trong đội ngũ. Nhân dịp kỷ niệm 13 năm, tôi muốn chia sẻ với mọi người quá trình phát triển của Gate, thành tựu theo từng giai đoạn, cũng như những suy nghĩ của chúng tôi về tương lai.

Điểm xuất phát của lựa chọn: Rời bỏ sự chắc chắn, đón nhận điều chưa biết
Mười ba năm trước, trên một con đường đời có vẻ đã rõ ràng, tôi đã đưa ra một lựa chọn không phù hợp thời điểm. Lúc đó, tôi đang làm nghiên cứu hậu tiến sĩ về quang điện ở nước ngoài. Theo đuổi con đường đã định, trở thành một nhà nghiên cứu học thuật, là một lộ trình cực kỳ rõ ràng và được công nhận rộng rãi. Từ góc độ lý trí, gần như không cần phải đánh giá thêm. Nếu năm đó tiếp tục tập trung vào lĩnh vực ban đầu, vào ngành quang điện, vào lĩnh vực chip, có thể ngày nay sẽ là một con đường hoàn toàn khác. Trong những làn sóng công nghệ cũng thay đổi thế giới sâu sắc như vậy, những con đường này không thiếu tính chắc chắn hay giá trị.
Nhưng quay lại thời điểm đó, câu hỏi thực sự cần trả lời không phải là “con đường nào an toàn hơn”, mà là hướng nào gần hơn với điểm khởi đầu của cuộc cách mạng cấu trúc tiếp theo. Ngành công nghiệp blockchain lúc đó gần như không có tham chiếu, cũng thiếu sự đồng thuận. Nó còn chưa chắc chắn, dễ bị bỏ qua hơn; nhưng chính vì vậy, nó đòi hỏi khả năng đánh giá dài hạn cao hơn, đòi hỏi sự kiên nhẫn và quyết định dựa trên cảm giác cá nhân.
Không có đội ngũ, không có nguồn lực, thậm chí không có con đường rõ ràng. Từ một người, đến nhóm nhỏ vài người, rồi đến tổ chức toàn cầu gần 3.000 người ngày nay, quá trình này đã tự thân là một câu trả lời.
Tôi vẫn còn nhớ lần đầu tiên tổ chức team building. Đó là một ngày đông khá lạnh, chỉ vài người, mặt ai cũng đỏ ửng vì lạnh. Không có nhiều sắp xếp, cũng không gọi là “đội nhóm”. Chỉ ngồi cùng nhau, trò chuyện về những điều còn chưa chắc chắn. Nhưng khoảnh khắc đó rất chân thực.
Sau này, đội ngũ ngày càng mở rộng, con đường dần rõ ràng hơn, nhiều việc trở nên có trật tự, kiểm soát được. Chỉ thỉnh thoảng nghĩ lại khoảnh khắc đó, tôi vẫn cảm thấy, tất cả đều bắt đầu từ đó.
Định nghĩa năng lực bằng hành động
Nhìn lại, sự lựa chọn này không phải là ngẫu nhiên. Tôi đã quen tự quyết định từ khi còn rất nhỏ, và thích tự mình kiểm chứng câu trả lời hơn là chấp nhận con đường đã có sẵn. Sau khi tốt nghiệp trung học, sở hữu chiếc máy tính đầu tiên, tôi bắt đầu tự học lập trình một cách hệ thống, tháo lắp thiết bị, lặp đi lặp lại, đó là những việc tôi đắm chìm nhất thời đó.
So với kết quả, tôi quan tâm nhiều hơn đến quá trình — hiểu cách nó hoạt động, rồi xây dựng lại từ đầu. Sự quan tâm đến “cơ chế nền tảng” này, sau đó chọn ngành điện tử trong đại học, đối với tôi không chỉ là một lựa chọn chuyên môn, mà còn là một sự mở rộng sâu hơn.
Trong giai đoạn đó, tôi dành nhiều thời gian cho thực nghiệm và thực hành hơn là các môn học thông thường, dần hình thành phương pháp học hướng tới vấn đề.
Sau khi vào thạc sĩ và tiến sĩ, trạng thái này càng được nhân rộng. Phần lớn thời gian dành trong phòng thí nghiệm, từ thiết kế, điều chỉnh đến kiểm chứng lặp đi lặp lại, nhịp độ đơn điệu nhưng cực kỳ tập trung.
Giống như lần này, Gate đầu tư vào nghiên cứu phát triển Web3 Thông minh, đội ngũ đã làm việc không ngừng nghỉ gần hai tháng, mọi thứ đều rất phấn khích, chúng tôi đã thành công.
Nhìn lại, trải nghiệm này mang lại một số ảnh hưởng lâu dài, bao gồm sự nhạy cảm với chi tiết, kiên nhẫn phân tích hệ thống phức tạp, và một nhịp làm việc gần như bản năng.
Cũng có đồng nghiệp đùa rằng, có lẽ đây là điểm bắt đầu tôi quen làm việc khuya.
Trong giai đoạn khởi nghiệp, tôi luôn là người cuối cùng rời khỏi văn phòng trong một thời gian dài. Nhiều quyết định và suy nghĩ được hoàn thành vào ban đêm. Đến sáng, tôi về nhà nghỉ vài tiếng rồi bắt đầu vòng mới.
Trong nội bộ đội ngũ cũng thường đùa rằng, giờ làm việc của tôi dường như luôn có “chênh lệch múi giờ” với người khác.
Nhưng ở một mức độ nào đó, chính nhịp độ này là cách tôi hiểu vấn đề và đưa ra quyết định.
Tôi dường như thích hơn “thời gian không bị làm phiền” như thế này.
Trong một lĩnh vực chưa được xác thực, thậm chí còn chưa được hiểu rõ, việc chọn đầu tư dài hạn đã là một cuộc phiêu lưu.
Thời đó, ngành chưa có quy tắc rõ ràng, hạ tầng chưa trưởng thành, cũng thiếu sự tin tưởng căn bản.
Chúng tôi đối mặt không chỉ là vấn đề kỹ thuật, mà còn là một câu hỏi mang tính căn bản hơn — thế giới này có thực sự cần được xây dựng lại không.
Chúng tôi đã đưa ra câu trả lời là có.
Vì vậy, Gate đã bước chân vào hành trình đầu tiên.
Nếu hiểu theo cách trực quan hơn về quá trình này, những năm đầu, tôi gần như luôn đi trên “con đường ít người đi”.
Không được hiểu là bình thường; bị hoài nghi, thậm chí bị bỏ qua cũng là bình thường.
Nhưng nhìn lại, “con đường ít người đi” này thường chính là điểm khởi đầu của một mô hình công nghệ mới — giống như Web3 Thông minh ngày nay, trong giai đoạn mới bắt đầu, cũng đã trải qua thời gian dài của sự hoài nghi, thiếu đồng thuận, và kiểm chứng giá trị dài hạn.
Từ không ai quan tâm, đến được thảo luận rộng rãi; từ khám phá ở rìa rìa, đến dần trở thành phần của hạ tầng.
Trong quá trình này, Gate luôn duy trì bước đi đổi mới, dũng cảm đi đầu ngành, liên tục thử nghiệm sản phẩm, công nghệ và mô hình mới.
Nhìn lại quá khứ, tôi cũng từng đi sai đường, đưa ra quyết định chưa hoàn hảo, nhưng mỗi lần thử đều tích lũy kinh nghiệm cho tương lai, đều đáng giá.
Tôi từng nói với đội ngũ rằng, chi phí chúng tôi trả cho những sai lầm trong lịch sử đã vượt quá hàng tỷ đô la.
Trong thời kỳ sôi động nhất của ngành, chúng tôi không mất đi khả năng đánh giá cơ bản; trong thời kỳ bi quan nhất, chúng tôi không từ bỏ đầu tư dài hạn.
Chúng tôi dần nhận ra rằng, điều quyết định một nền tảng có thể đi xa hay không không phải là khả năng mở rộng theo chu kỳ thuận lợi, mà là khả năng tự kiểm soát trong chu kỳ khó khăn.
Liệu có kiềm chế được trước những cám dỗ, tỉnh táo trước rủi ro, kiên trì với logic nền tảng trong bất định hay không.
Những điều này, còn quan trọng hơn cả tăng trưởng, chính là nhờ những lần thử và tiến bước liên tục đó, chúng tôi mới từ những người khám phá ban đầu, dần trở thành những người tiên phong có ảnh hưởng tích cực trong ngành.
2025: Thúc đẩy cấu trúc và tái cấu trúc ngành
Hôm nay, khi nhìn lại ngành từ cột mốc thứ mười ba, nó đang chuyển từ “dẫn dắt bởi câu chuyện” sang “dẫn dắt bởi hạ tầng”; từ “tăng cường cảm xúc” sang “lắng đọng giá trị”; từ đổi mới cục bộ sang kết nối thực tế rộng hơn.
Các biến số mới đang gia nhập hệ thống này: công nghệ, quy định, môi trường vĩ mô, và cả cấu trúc người dùng rộng lớn hơn.
Điều này có nghĩa là ngưỡng ngành đang tăng lên.
Cũng đồng nghĩa với cơ hội dành cho những người theo đuổi dài hạn thực sự đang lớn hơn.
Gate cũng đang dần chuyển từ vai trò nhà xây dựng sang nhà định hình cấu trúc ngành.
Chúng tôi không còn giới hạn cung cấp dịch vụ giao dịch nữa, mà đang cố gắng xây dựng mối liên kết toàn diện hơn — kết nối người dùng với tài sản, kết nối thanh khoản với đổi mới, kết nối các cơ hội cấu trúc giữa các thị trường khác nhau.
Đây là một con đường phức tạp hơn, đồng nghĩa với trách nhiệm cao hơn.
Năm 2025 đối với Gate không chỉ là năm tăng trưởng đơn thuần, mà còn là một bước tiến có ý thức về cấu trúc.
Trong hai thị trường cốt lõi là spot và hợp đồng, chúng tôi liên tục nâng cao độ sâu, hiệu quả và khả năng kiểm soát rủi ro, củng cố vị trí hàng đầu trong hệ thống giao dịch chính thống.
Những khả năng này không chỉ thể hiện quy mô, mà còn là nền tảng để vượt qua chu kỳ.
Nhưng thay đổi quan trọng hơn diễn ra ngoài giao dịch.
Trong năm qua, chúng tôi đã liên tục thúc đẩy xây dựng giấy phép và khả năng địa phương trong khuôn khổ tuân thủ và toàn cầu hóa.
Đây không phải là thích nghi thụ động, mà là chủ động bước vào môi trường cạnh tranh với tiêu chuẩn cao hơn.
Song song đó, chúng tôi đồng thời mở rộng theo nhiều hướng:
RWA, giúp tài sản mã hóa bắt đầu kết nối trực tiếp hơn với thế giới thực;
TradFi, làm mờ ranh giới giữa tài chính truyền thống và hệ thống blockchain;
Từ CeFi đến DeFi, biến nền tảng không chỉ là nơi chứa đựng cấu trúc tập trung, mà còn trở thành phần của hệ sinh thái mở hơn;
và AI, đang định nghĩa lại hiệu quả của giao dịch, quản lý rủi ro và ra quyết định.
Những con đường tưởng chừng riêng biệt này đang hội tụ thành một dòng chính rõ ràng hơn, ngành đang bước vào giai đoạn “dẫn dắt bởi hạ tầng”.
Trong giai đoạn này, bản chất cạnh tranh đã thay đổi.
Không còn chỉ là cạnh tranh về sản phẩm, mà là cạnh tranh về năng lực hệ thống;
không còn chỉ là cạnh tranh về quy mô, mà là cạnh tranh về cấu trúc và tiêu chuẩn.
Gate không theo đuổi từng câu chuyện ngắn hạn, mà đang chuẩn bị sẵn sàng ở nhiều cấp độ then chốt.
Khi ngành bước vào chu kỳ mới, các nền tảng có khả năng hạ tầng thực sự sẽ không chỉ là người tham gia, mà còn là một phần của quy tắc.
Chúng tôi rõ ràng biết, vị trí như vậy không thể đạt được trong ngắn hạn.
Nó chỉ có thể được xây dựng từng chút một qua đầu tư liên tục, kiềm chế và đánh giá đúng đắn.
Và năm 2025 chỉ là một giai đoạn trong quá trình đó.
Chặng đường mới và tương lai: Gate định nghĩa giai đoạn tiếp theo
Mười hai năm tới, Gate giống như một vòng tuần hoàn hoàn chỉnh.
Từ những khám phá ban đầu, mở rộng trung hạn, đến quá trình co lại và tái cấu trúc theo chu kỳ, chúng tôi gần như đã trải qua tất cả các giai đoạn của ngành: bùng nổ, bong bóng, sụp đổ, tái thiết, rồi hình thành nhận thức mới.
Không chỉ là tích lũy thời gian, mà còn là quá trình điều chỉnh liên tục về nhận thức, năng lực và giới hạn.
Và năm thứ mười ba, đối với chúng tôi, không chỉ là “kế thừa”. Nó còn như một điểm khởi đầu mới.
Nếu so Gate như một con người, thì tuổi mười ba, bước vào giai đoạn Thanh thiếu niên, có ý nghĩa gì?
Nó không còn là một cá thể phụ thuộc vào môi trường bên ngoài để tồn tại, cũng chưa phải là một hệ thống hoàn toàn ổn định, trưởng thành.
Nó bắt đầu có khả năng tự đánh giá, bắt đầu hiểu quy tắc, và cũng bắt đầu thử định nghĩa quy tắc.
Nó biết thế giới không đơn giản, nhưng vẫn chọn tiến về phía trước.
Giai đoạn tiếp theo đã bắt đầu.
Mỗi bước đi, mỗi đổi mới, không chỉ liên quan đến trưởng thành, mà còn liên quan đến việc tái cấu trúc toàn bộ ngành.
Chúng tôi sẽ dựa trên chiến lược ở cấp độ cao hơn, liên tục đổi mới, và sâu sắc hơn về ngành, để định hình lại quy tắc, dẫn dắt xu hướng, và để Gate thực sự trở thành lực lượng không thể thiếu trong thị trường.
Cảm ơn các bạn đã tin tưởng và lựa chọn ở các giai đoạn khác nhau.
Trong một ngành đầy biến động và không chắc chắn, sự tin tưởng này chưa bao giờ là điều hiển nhiên.
Năm thứ mười ba, chúng tôi vẫn đang trên hành trình.
Như một cá thể đang trưởng thành, không hoàn hảo, nhưng ngày càng tỉnh táo hơn; không dễ hứa hẹn, nhưng sẽ chịu trách nhiệm với mỗi lựa chọn.
Tương lai còn dài, chúng ta cùng nhau đi tiếp.
Người sáng lập và CEO của Gate, Dr. Han