Vào cuối tháng 1 năm 2026, nhà sáng lập kiêm CEO của NVIDIA, Huang Renxun, đã làm một việc có vẻ bình thường nhưng lại mang ý nghĩa chiến lược sâu sắc tại Thượng Hải — bước vào một chợ gần đó. Đây không phải là một cuộc đi dạo ngẫu nhiên, mà là một sự quan sát thị trường được chuẩn bị kỹ lưỡng. Trong chợ rau ở đường Lujiaoqiao, ông cầm túi nhựa, trò chuyện với các chủ quầy hàng, quan sát các tín hiệu kinh tế đằng sau từng giao dịch vi mô. Lựa chọn này phản ánh sự hiểu biết sâu sắc của một doanh nhân hàng đầu toàn cầu về phương pháp ra quyết định.
Kinh tế vi mô là tấm gương phản chiếu quyết định vĩ mô: Chợ gần đó vượt xa dữ liệu vĩ mô
Hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp đa quốc gia dựa vào báo cáo GDP, chỉ số tiêu dùng, báo cáo nghiên cứu thị trường để đánh giá khả năng chống chịu của nền kinh tế một khu vực. Nhưng Huang chọn con đường khác — ông trực tiếp đi vào các cộng đồng cơ sở, quan sát nhiệt độ kinh tế chân thực nhất.
Chợ là đơn vị kinh tế nguyên thủy và sống động nhất của thành phố. Nơi đây không có trang điểm, không có đóng gói, chỉ có các thương nhân nhỏ mở cửa hàng hàng ngày, cư dân mặc cả, dòng người lưu động. Việc xem xét xem quầy hàng có đông đúc hay không, các thương nhân có buôn bán phát đạt hay không, giá cả có ổn định hay không — những chi tiết nhỏ này thực ra phản ánh khả năng tiêu dùng của cơ sở, tính ổn định của chuỗi cung ứng, niềm tin thị trường và các biến số vĩ mô khác.
Khi các dữ liệu kinh tế truyền thống dễ bị ảnh hưởng bởi chính sách điều chỉnh hoặc biến động theo mùa, thì các giao dịch thực tế tại chợ gần đó lại không thể giả mạo. Phương pháp quan sát “tinh vi như mao mạch” này chính là biến số mà các doanh nghiệp lớn toàn cầu dễ bỏ qua nhưng lại cực kỳ quan trọng trong việc xây dựng chiến lược đầu tư dài hạn. Huang đã sử dụng cách này để đánh giá mức độ đầu tư của NVIDIA tại các thị trường khác nhau nên sâu đến đâu.
Tham vọng thứ hai của NVIDIA tại Trung Quốc: Từ trung tâm dữ liệu đến quan sát cơ sở
NVIDIA xem Trung Quốc đại lục là thị trường lớn thứ hai toàn cầu, trong đó kinh doanh trung tâm dữ liệu là động lực tăng trưởng chính. Chính vì vậy, Huang đều đặn đến Trung Quốc vào dịp Tết Nguyên đán hàng năm, khác với nhiều lãnh đạo đa quốc gia chỉ họp trực tuyến tại trụ sở chính.
Trong ngày ông thăm chợ gần đó, Huang còn có cuộc trao đổi sâu với nhân viên địa phương của NVIDIA tại Thượng Hải. Thật thú vị, theo nguồn tin nội bộ, các câu hỏi tại chỗ chủ yếu tập trung vào chi tiết lộ trình phát triển chip năm 2026. Điều này phản ánh NVIDIA đang chuyển từ “chiến lược bán hàng lý tưởng” sang “tư duy vận hành thực dụng” — không còn chỉ tập trung vào mục tiêu doanh số vĩ mô, mà đi sâu vào các dòng sản phẩm, phản hồi của khách hàng, nhu cầu thị trường ở cấp độ vi mô.
Việc quan sát chợ và thảo luận với nhân viên tạo thành một hệ thống xác thực thị trường hoàn chỉnh: phần trước giúp hiểu rõ nhu cầu thực của người tiêu dùng cơ sở, phần sau nắm bắt hướng đi công nghệ của cung cấp. Kết hợp hai chiều này mới có thể chính xác đánh giá mức độ đầu tư của NVIDIA tại thị trường Trung Quốc trong tương lai.
Phía sau hình ảnh thân thiện: Sự khác biệt trong trí tuệ của các nhà quyết định doanh nghiệp toàn cầu
Nhiều lãnh đạo đa quốc gia quen xuất hiện trong các diễn đàn cao cấp, khách sạn sang trọng, tiệc tối thượng lưu — những hình ảnh tượng trưng cho quyền lực và khoảng cách. Nhưng Huang lại cố ý xây dựng hình tượng khác — hình ảnh thân thiện, giản dị, cầm túi nhựa đi dạo chợ gần đó.
Đây không phải là làm màu, mà là chiến lược. Hình tượng “gần gũi” này còn sâu sắc hơn hình ảnh cao cao tại thượng, đặc biệt trong thời đại chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng phức tạp, rủi ro địa chính trị gia tăng. Nhân viên địa phương, chính quyền, đối tác ngành đều có xu hướng tin tưởng vào một lãnh đạo sẵn sàng cúi xuống lắng nghe tiếng nói của cơ sở.
Hơn nữa, cách Huang quan sát trực tiếp chợ gần đó còn truyền đi một tín hiệu vô hình tới các đối thủ cạnh tranh toàn cầu: NVIDIA đã hiểu rõ thị trường Trung Quốc đến mức độ mao mạch, quyết định của chúng tôi không dựa trên báo cáo mà dựa trên nhịp đập thực sự của thị trường. Sự tự tin này đến từ khả năng quan sát sâu sắc kinh tế vi mô.
Trong một giờ tại chợ, có vẻ như không liên quan đến quyết định đầu tư tương lai của NVIDIA, nhưng thực tế, đó đã trở thành một điểm chiến lược then chốt. Cách tính toán này tinh tế đến mức nào, có thể thấy rõ qua sự so sánh toàn diện về phương pháp ra quyết định của các doanh nghiệp lớn toàn cầu.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Huang Renxun trong một quyết định tại chợ gần đó: Nhìn từ chợ rau để xem chiến lược toàn cầu
Vào cuối tháng 1 năm 2026, nhà sáng lập kiêm CEO của NVIDIA, Huang Renxun, đã làm một việc có vẻ bình thường nhưng lại mang ý nghĩa chiến lược sâu sắc tại Thượng Hải — bước vào một chợ gần đó. Đây không phải là một cuộc đi dạo ngẫu nhiên, mà là một sự quan sát thị trường được chuẩn bị kỹ lưỡng. Trong chợ rau ở đường Lujiaoqiao, ông cầm túi nhựa, trò chuyện với các chủ quầy hàng, quan sát các tín hiệu kinh tế đằng sau từng giao dịch vi mô. Lựa chọn này phản ánh sự hiểu biết sâu sắc của một doanh nhân hàng đầu toàn cầu về phương pháp ra quyết định.
Kinh tế vi mô là tấm gương phản chiếu quyết định vĩ mô: Chợ gần đó vượt xa dữ liệu vĩ mô
Hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp đa quốc gia dựa vào báo cáo GDP, chỉ số tiêu dùng, báo cáo nghiên cứu thị trường để đánh giá khả năng chống chịu của nền kinh tế một khu vực. Nhưng Huang chọn con đường khác — ông trực tiếp đi vào các cộng đồng cơ sở, quan sát nhiệt độ kinh tế chân thực nhất.
Chợ là đơn vị kinh tế nguyên thủy và sống động nhất của thành phố. Nơi đây không có trang điểm, không có đóng gói, chỉ có các thương nhân nhỏ mở cửa hàng hàng ngày, cư dân mặc cả, dòng người lưu động. Việc xem xét xem quầy hàng có đông đúc hay không, các thương nhân có buôn bán phát đạt hay không, giá cả có ổn định hay không — những chi tiết nhỏ này thực ra phản ánh khả năng tiêu dùng của cơ sở, tính ổn định của chuỗi cung ứng, niềm tin thị trường và các biến số vĩ mô khác.
Khi các dữ liệu kinh tế truyền thống dễ bị ảnh hưởng bởi chính sách điều chỉnh hoặc biến động theo mùa, thì các giao dịch thực tế tại chợ gần đó lại không thể giả mạo. Phương pháp quan sát “tinh vi như mao mạch” này chính là biến số mà các doanh nghiệp lớn toàn cầu dễ bỏ qua nhưng lại cực kỳ quan trọng trong việc xây dựng chiến lược đầu tư dài hạn. Huang đã sử dụng cách này để đánh giá mức độ đầu tư của NVIDIA tại các thị trường khác nhau nên sâu đến đâu.
Tham vọng thứ hai của NVIDIA tại Trung Quốc: Từ trung tâm dữ liệu đến quan sát cơ sở
NVIDIA xem Trung Quốc đại lục là thị trường lớn thứ hai toàn cầu, trong đó kinh doanh trung tâm dữ liệu là động lực tăng trưởng chính. Chính vì vậy, Huang đều đặn đến Trung Quốc vào dịp Tết Nguyên đán hàng năm, khác với nhiều lãnh đạo đa quốc gia chỉ họp trực tuyến tại trụ sở chính.
Trong ngày ông thăm chợ gần đó, Huang còn có cuộc trao đổi sâu với nhân viên địa phương của NVIDIA tại Thượng Hải. Thật thú vị, theo nguồn tin nội bộ, các câu hỏi tại chỗ chủ yếu tập trung vào chi tiết lộ trình phát triển chip năm 2026. Điều này phản ánh NVIDIA đang chuyển từ “chiến lược bán hàng lý tưởng” sang “tư duy vận hành thực dụng” — không còn chỉ tập trung vào mục tiêu doanh số vĩ mô, mà đi sâu vào các dòng sản phẩm, phản hồi của khách hàng, nhu cầu thị trường ở cấp độ vi mô.
Việc quan sát chợ và thảo luận với nhân viên tạo thành một hệ thống xác thực thị trường hoàn chỉnh: phần trước giúp hiểu rõ nhu cầu thực của người tiêu dùng cơ sở, phần sau nắm bắt hướng đi công nghệ của cung cấp. Kết hợp hai chiều này mới có thể chính xác đánh giá mức độ đầu tư của NVIDIA tại thị trường Trung Quốc trong tương lai.
Phía sau hình ảnh thân thiện: Sự khác biệt trong trí tuệ của các nhà quyết định doanh nghiệp toàn cầu
Nhiều lãnh đạo đa quốc gia quen xuất hiện trong các diễn đàn cao cấp, khách sạn sang trọng, tiệc tối thượng lưu — những hình ảnh tượng trưng cho quyền lực và khoảng cách. Nhưng Huang lại cố ý xây dựng hình tượng khác — hình ảnh thân thiện, giản dị, cầm túi nhựa đi dạo chợ gần đó.
Đây không phải là làm màu, mà là chiến lược. Hình tượng “gần gũi” này còn sâu sắc hơn hình ảnh cao cao tại thượng, đặc biệt trong thời đại chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng phức tạp, rủi ro địa chính trị gia tăng. Nhân viên địa phương, chính quyền, đối tác ngành đều có xu hướng tin tưởng vào một lãnh đạo sẵn sàng cúi xuống lắng nghe tiếng nói của cơ sở.
Hơn nữa, cách Huang quan sát trực tiếp chợ gần đó còn truyền đi một tín hiệu vô hình tới các đối thủ cạnh tranh toàn cầu: NVIDIA đã hiểu rõ thị trường Trung Quốc đến mức độ mao mạch, quyết định của chúng tôi không dựa trên báo cáo mà dựa trên nhịp đập thực sự của thị trường. Sự tự tin này đến từ khả năng quan sát sâu sắc kinh tế vi mô.
Trong một giờ tại chợ, có vẻ như không liên quan đến quyết định đầu tư tương lai của NVIDIA, nhưng thực tế, đó đã trở thành một điểm chiến lược then chốt. Cách tính toán này tinh tế đến mức nào, có thể thấy rõ qua sự so sánh toàn diện về phương pháp ra quyết định của các doanh nghiệp lớn toàn cầu.