Thỏa thuận giữ chân $27 triệu của Disney trả cho người thứ hai của cô mức lương cơ bản cao hơn sếp của cô

Chiến lược hậu kế nhiệm của Disney không chỉ đơn thuần về việc ai thắng trong cuộc đua trở thành CEO. Đó là về việc chuyển đổi một đối thủ tiềm năng thành một đối tác có động lực cao.

Video đề xuất

Trong hầu hết các cuộc chiến kế nhiệm doanh nghiệp, người về nhì sẽ rời đi. Tại The Walt Disney Company, điều ngược lại đã xảy ra, và đi kèm với một mức giá được cấu trúc cẩn thận.

Sau khi bổ nhiệm Josh D’Amaro làm CEO tiếp theo, Disney đã nhanh chóng đảm bảo rằng Dana Walden, giám đốc điều hành mà nhiều người tin rằng cũng có thể đã giành được vị trí này, không trở thành đại lý tự do có giá trị nhất của Hollywood. Kết quả là một gói thưởng “trả để ở lại” tích cực, trong đó mức lương cơ bản của cấp dưới vượt quá của cấp trên, một động thái bất thường trong giới doanh nghiệp Mỹ và là một nỗ lực có chủ đích để ràng buộc Walden với thành công của D’Amaro.

Theo hồ sơ SEC của Disney tháng 2 năm 2026, Walden đã nhận một khoản thưởng cổ phiếu một lần trị giá 5,26 triệu đô la, có khả năng nhằm làm dịu đi cảm giác bị bỏ qua. Lương cơ bản mới của cô là 3,75 triệu đô la, cao hơn khoảng 50% so với mức lương khởi điểm của D’Amaro là 2,5 triệu đô la và tập trung nhiều vào tiền mặt đảm bảo. Ngược lại, khoản thưởng của D’Amaro thiên về các khoản cổ phiếu dựa trên hiệu suất dài hạn.

Ngoài khoản thưởng một lần của cô, tổng mức thù lao mục tiêu hàng năm của Walden—including một khoản thưởng mục tiêu 7,5 triệu đô la và 15,75 triệu đô la trong các khoản thưởng cổ phiếu hàng năm—ước tính khoảng 27 triệu đô la. Trong khi đó, mức thù lao mục tiêu hàng năm của D’Amaro khoảng 35 triệu đô la, chưa tính khoản thưởng cổ phiếu một lần trị giá 9,705 triệu đô la.

Tại sao lại trả nhiều như vậy cho người không giành được vị trí cao nhất? Phần lớn các nhà đầu tư trên Phố Wall xem đó là quản lý rủi ro.

Thứ nhất, Disney có ký ức tập thể. Công ty vẫn còn bị ám ảnh bởi việc Jeffrey Katzenberg rời đi năm 1994 sau một cuộc chiến kế nhiệm thất bại và sau đó cùng đồng sáng lập DreamWorks, mang theo tài năng và đà phát triển. Trong thời đại mà các đối thủ như Netflix và Amazon luôn sẵn sàng vượt giá để giành các nhà sáng tạo thành công, Disney không muốn lặp lại lịch sử.

Thứ hai, phạm vi trách nhiệm của Walden giờ đây trông giống như “CEO nhẹ”. Danh mục của cô giờ đây chính thức bao gồm phim ảnh bên cạnh truyền hình và phát trực tuyến. Với hợp đồng kéo dài đến tháng 3 năm 2030, cô có cả quyền hạn và cơ hội để khẳng định mình như là người kiểm soát sáng tạo trung tâm của Disney.

Cuối cùng, gói thưởng gửi đi một tín hiệu tới các nhà đầu tư. Một số người còn e ngại về việc một giám đốc điều hành quản lý các công viên và trải nghiệm sẽ điều hành một đế chế dựa trên nội dung. Việc giữ chân Walden là cách Disney gửi thông điệp tới thị trường rằng trong khi D’Amaro xây dựng tương lai, cốt lõi sáng tạo vẫn được duy trì vững chắc trong đội ngũ.

Disney không chỉ trả tiền cho sản phẩm của Walden. Công ty còn trả cho lòng trung thành của cô và sự ổn định đến từ việc giữ một đối thủ tiềm năng trong lâu đài thay vì qua bên kia hào.

**Lưu ý của biên tập viên: **Bản tin này sẽ nghỉ ngày 16 tháng 2 nhân ngày Tổng thống và sẽ trở lại hộp thư của bạn ngày 23 tháng 2.

Ruth Umoh
[email protected]

Thông minh trong giây lát

Chân thực tinh tế. CEO mới của Disney, Josh D’Amaro, từng dự định trở thành một nhà điêu khắc. Ông thừa nhận rằng ‘Tôi không biết’ là một trong những câu quan trọng nhất trong sự nghiệp của ông.

Tận thế kỹ thuật số. Đây là những gì những người thông minh đang nói về một thảm họa phần mềm.

Tỷ phú kỳ quặc. Nhà cố vấn tài chính tỷ phú, người đã chấp nhận dùng psychedelics và tìm thấy hạnh phúc.

Bài học lãnh đạo

Brian Chesky về những gì việc tập thể hình dạy ông về đạo đức làm việc: “Bạn không lấy lại vóc dáng chỉ qua một buổi tập. Đó là 1% mỗi ngày…Thành thật mà nói, đó là những bài học tôi đã học được ở Silicon Valley. Không phải về một ý tưởng duy nhất. Mà là về việc kiên trì mỗi ngày, qua nhiều năm, với sự nhất quán.”

Tin tức cần biết

Nhu cầu thành thạo AI đang định hình lại vai trò CEO, làm tăng nguy cơ thay thế các nhà lãnh đạo không thích nghi. Fortune

Các cược đòn bẩy cao thất bại từ các quỹ phòng hộ Hong Kong có khả năng đã gây ra đợt giảm giá Bitcoin xuống còn 15.000 đô la. Fortune

Kroger dự định bổ nhiệm cựu giám đốc Walmart Greg Foran làm CEO tiếp theo, kết thúc gần một năm tìm kiếm lãnh đạo lâu dài. WSJ

Các tập đoàn công nghệ lớn dự kiến sẽ chi hơn 660 tỷ đô la cho hạ tầng AI trong năm nay, buộc các công ty phải cắt giảm lợi nhuận cho cổ đông, rút dự trữ hoặc huy động vốn trên thị trường. FT

Việc chuyển đổi của American Airlines đang chậm lại khi các liên đoàn lao động thách thức vai trò của CEO trong bối cảnh kết quả yếu và chia sẻ lợi nhuận giảm. CNBC

Victoria’s Secret đang cố gắng làm mới hình ảnh dưới sự lãnh đạo của CEO Hillary Super trong khi vẫn giữ được vẻ quyến rũ đặc trưng. Fortune

Tham gia chúng tôi tại Hội nghị Đổi mới Nơi làm việc Fortune ngày 19–20 tháng 5 năm 2026, tại Atlanta. Thời đại mới của đổi mới nơi làm việc đã bắt đầu—và quy tắc cũ đang được viết lại. Tại sự kiện độc quyền này, các nhà lãnh đạo sáng tạo nhất thế giới sẽ tụ họp để khám phá cách AI, nhân loại và chiến lược hội tụ để định hình lại, một lần nữa, tương lai của công việc. Đăng ký ngay.