Nhiều người thường bối rối: vì sao trong cuộc sống nhiều kết quả quan trọng không xảy ra theo kế hoạch mà lại xuất hiện trong những lệch hướng ngẫu nhiên, vậy có nên làm mọi việc có mục đích không? Mục đích có thể vô tình hạn chế chúng ta không? Câu hỏi này rất thông minh, nhưng nó đặt sai cấp độ. Vấn đề không phải là “có nên có mục đích hay không”, mà là vị trí của mục đích và sự ngẫu nhiên trong cấu trúc hành động. Xét về cấu trúc, mục đích là một công cụ dự đoán cho tương lai, có tác dụng đánh giá xem một hướng đi có đáng để đầu tư hay không; còn sự ngẫu nhiên không phải là đến một cách ngẫu nhiên, nó gần như chỉ xuất hiện trong hệ thống đã được hành động mở ra. Nói cách khác, sự ngẫu nhiên không xuất hiện khi mọi thứ đều im lặng, mà tự nhiên sinh ra trong quá trình bạn đã bắt đầu hành động, liên tục thúc đẩy và giữ cho hệ thống mở. Vấn đề thực sự là: khi mục đích can thiệp quá sớm, quá mạnh vào quá trình hành động, nó sẽ làm giảm khả năng mở của hệ thống. Con người bắt đầu lọc thông tin, loại trừ khả năng lệch khỏi mục tiêu, tránh những con đường không chắc chắn nhưng tiềm năng. Vì vậy, sự ngẫu nhiên không phải là không tồn tại, mà là bị loại bỏ từ trước. Nhưng ngược lại, nếu hoàn toàn không có hướng đi, giao mọi thứ cho sự ngẫu nhiên, hệ thống sẽ không thể thực sự phát triển do thiếu sự đầu tư liên tục. Vì vậy, cấu trúc hành động trưởng thành không phải là chọn một trong hai, mà là phân công rõ ràng: trước khi bắt đầu hành động, mục đích dùng để điều chỉnh hướng đi, đánh giá xem có đáng để đi hay không; trong quá trình hành động, mục đích rút lui khỏi kiểm soát quá trình, giữ cho hệ thống mở, để sự ngẫu nhiên có thể sinh ra; sau khi giai đoạn kết thúc, quay lại kết quả, hiểu những điều ngẫu nhiên đã xảy ra và dùng chúng để điều chỉnh hướng đi tiếp theo. Độ cao không phải do “kế hoạch” tạo ra, nhưng chắc chắn được sinh ra trong phạm vi hướng đi. Vậy làm việc có cần mục đích không? Câu trả lời không phải là có cũng không phải là không, mà là mục đích chịu trách nhiệm mở ra hướng đi, còn sự ngẫu nhiên chịu trách nhiệm nâng cao độ cao. Nếu mục đích kiểm soát quá trình, sẽ giết chết khả năng; nếu chỉ dùng mục đích để điều chỉnh hướng, lại vô tình thúc đẩy sự ngẫu nhiên. Nhiều người bị mắc kẹt không phải là không cố gắng, cũng không phải là không tin vào sự ngẫu nhiên, mà là hoặc là dùng mục đích để bóp nghẹt thế giới, hoặc là giao tất cả cho vận may. Hành động trưởng thành thực sự là trong phạm vi hướng đi, để lại không gian cho sự ngẫu nhiên.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Nhiều người thường bối rối: vì sao trong cuộc sống nhiều kết quả quan trọng không xảy ra theo kế hoạch mà lại xuất hiện trong những lệch hướng ngẫu nhiên, vậy có nên làm mọi việc có mục đích không? Mục đích có thể vô tình hạn chế chúng ta không? Câu hỏi này rất thông minh, nhưng nó đặt sai cấp độ. Vấn đề không phải là “có nên có mục đích hay không”, mà là vị trí của mục đích và sự ngẫu nhiên trong cấu trúc hành động. Xét về cấu trúc, mục đích là một công cụ dự đoán cho tương lai, có tác dụng đánh giá xem một hướng đi có đáng để đầu tư hay không; còn sự ngẫu nhiên không phải là đến một cách ngẫu nhiên, nó gần như chỉ xuất hiện trong hệ thống đã được hành động mở ra. Nói cách khác, sự ngẫu nhiên không xuất hiện khi mọi thứ đều im lặng, mà tự nhiên sinh ra trong quá trình bạn đã bắt đầu hành động, liên tục thúc đẩy và giữ cho hệ thống mở. Vấn đề thực sự là: khi mục đích can thiệp quá sớm, quá mạnh vào quá trình hành động, nó sẽ làm giảm khả năng mở của hệ thống. Con người bắt đầu lọc thông tin, loại trừ khả năng lệch khỏi mục tiêu, tránh những con đường không chắc chắn nhưng tiềm năng. Vì vậy, sự ngẫu nhiên không phải là không tồn tại, mà là bị loại bỏ từ trước. Nhưng ngược lại, nếu hoàn toàn không có hướng đi, giao mọi thứ cho sự ngẫu nhiên, hệ thống sẽ không thể thực sự phát triển do thiếu sự đầu tư liên tục. Vì vậy, cấu trúc hành động trưởng thành không phải là chọn một trong hai, mà là phân công rõ ràng: trước khi bắt đầu hành động, mục đích dùng để điều chỉnh hướng đi, đánh giá xem có đáng để đi hay không; trong quá trình hành động, mục đích rút lui khỏi kiểm soát quá trình, giữ cho hệ thống mở, để sự ngẫu nhiên có thể sinh ra; sau khi giai đoạn kết thúc, quay lại kết quả, hiểu những điều ngẫu nhiên đã xảy ra và dùng chúng để điều chỉnh hướng đi tiếp theo. Độ cao không phải do “kế hoạch” tạo ra, nhưng chắc chắn được sinh ra trong phạm vi hướng đi. Vậy làm việc có cần mục đích không? Câu trả lời không phải là có cũng không phải là không, mà là mục đích chịu trách nhiệm mở ra hướng đi, còn sự ngẫu nhiên chịu trách nhiệm nâng cao độ cao. Nếu mục đích kiểm soát quá trình, sẽ giết chết khả năng; nếu chỉ dùng mục đích để điều chỉnh hướng, lại vô tình thúc đẩy sự ngẫu nhiên. Nhiều người bị mắc kẹt không phải là không cố gắng, cũng không phải là không tin vào sự ngẫu nhiên, mà là hoặc là dùng mục đích để bóp nghẹt thế giới, hoặc là giao tất cả cho vận may. Hành động trưởng thành thực sự là trong phạm vi hướng đi, để lại không gian cho sự ngẫu nhiên.