Tom Lee's $200 Triệu Đô La Cá Cược vào MrBeast: Xây Dựng Kinh Tế Chú Ý Với Sô Cô La Feastables

Vào đầu năm 2026, Phố Wall đã có một câu chuyện mới: Công nghệ Thực thể Hòa nhập BitMine (BMNR), phương tiện đầu tư của nhà phân tích danh tiếng Tom Lee, đã rót $200 triệu đô la vào Beast Industries, công ty mẹ của hiện tượng nội dung toàn cầu MrBeast. Điều làm cho mối quan hệ hợp tác này đáng chú ý không chỉ là số vốn—mà còn là hướng đi chiến lược. Beast Industries chính thức công bố kế hoạch tích hợp tài chính phi tập trung vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp tới của mình, đánh dấu một bước chuyển hướng quan trọng từ sáng tạo nội dung thuần túy sang xây dựng hạ tầng kinh tế bền vững. Đối với một số người, đây là một sự hội tụ điển hình khác giữa tài chính truyền thống, tiền mã hóa và văn hóa người nổi tiếng trên internet. Đối với những người khác, nó báo hiệu điều gì đó mang tính nền tảng hơn: cơ chế chú ý mạnh mẽ nhất thế giới đang học cách kiếm tiền không chỉ từ lượt xem, mà còn từ mối quan hệ dài hạn với fan hâm mộ.

Từ Đếm Video đến Đế Chế Hàng Tỷ Đô

Câu chuyện nguồn gốc của MrBeast dường như quá đơn giản để giải thích sự thống trị hiện tại của anh ấy. Năm 2017, một chàng trai 19 tuổi tên Jimmy Donaldson đã tải lên một video sẽ thay đổi quỹ đạo của anh: anh đếm từ 1 đến 100.000 trong 44 giờ liên tiếp. Không có thủ thuật chỉnh sửa, không sản xuất cầu kỳ—chỉ một người, một chiếc camera, và những con số lặp đi lặp lại. Video này đã va chạm dữ dội với xu hướng nội dung đương thời, nhưng gần như ngay lập tức vượt qua một triệu lượt xem, trở thành một nghiên cứu điển hình về viral theo thuật toán.

Lúc đó, kênh của Donaldson mới có chưa đến 13.000 người đăng ký. Anh sau đó đã phản ánh về giai đoạn này với sự rõ ràng đặc trưng: “Tôi không muốn nổi tiếng. Tôi muốn biết kết quả sẽ khác biệt thế nào nếu tôi dành tất cả cho một điều gì đó mà không ai khác dám thử.” Cái sự ám ảnh đó trở thành thương hiệu của anh. Khác với hầu hết các nhà sáng tạo nội dung mở rộng quy mô bằng cách tối ưu hóa hiệu quả, Donaldson đi theo hướng ngược lại—sâu hơn vào rủi ro, cao hơn trong đầu tư, cực đoan hơn trong tham vọng.

Đến năm 2024, kênh YouTube chính của anh đã có hơn 460 triệu người đăng ký và tích lũy hơn 100 tỷ lượt xem tổng cộng. Nhưng duy trì vị trí này đòi hỏi những mô hình kinh tế vượt ra ngoài trí tuệ thông thường của nhà sáng tạo. Một video tiêu đề điển hình tiêu tốn từ $3 triệu đến $5 triệu đô la để sản xuất. Các dự án thử thách quy mô lớn hoặc từ thiện? Thường vượt quá $10 triệu đô la. Series của anh trên Amazon Prime Video, Beast Games, được cho là đã thua lỗ hàng chục triệu đô la trong mùa đầu tiên. Khi được hỏi về những khoản lỗ khủng khiếp này, Donaldson không xin lỗi: “Nếu tôi không mở rộng quy mô, khán giả sẽ chuyển sang người khác.”

Phát biểu này tóm gọn toàn bộ triết lý của Beast Industries. Bạn không thể duy trì sự thống lĩnh về chú ý bằng cách bảo tồn.

Hiện Tượng Doanh Thu: $400 Triệu Đô La Thu Nhập Hàng Năm, Tình Trạng Thiếu Tiền Mặt Liên Tục

Bằng cách hợp nhất tất cả hoạt động của mình dưới mái nhà Beast Industries vào năm 2024, Donaldson đã biến một dự án phụ của nhà sáng tạo thành một tập đoàn đa dạng. Các con số rất đáng kể:

• Doanh thu hàng năm vượt quá $400 triệu đô la từ nhiều nguồn doanh thu
• Các bộ phận kinh doanh bao gồm sáng tạo nội dung YouTube, hàng hóa trực tiếp đến người tiêu dùng, sản phẩm cấp phép, và hàng tiêu dùng đóng gói
• Sau các vòng gọi vốn gần đây, định giá thị trường xung quanh $5 tỷ đô la

Tuy nhiên, lợi nhuận lại kể một câu chuyện khác. Nội dung của MrBeast—động cơ thúc đẩy toàn bộ hệ sinh thái của Beast Industries—vẫn về cơ bản là không có lãi. Kênh YouTube và series Beast Games tạo ra vốn văn hóa khổng lồ và nâng cao thương hiệu, nhưng hầu hết doanh thu đều bị tiêu tốn bởi chi phí sản xuất. Kênh này về cơ bản hoạt động như một sản phẩm dẫn đường lỗ cho mạng lưới kinh doanh rộng lớn hơn.

Đây chính là nơi Feastables, thương hiệu sô cô la, xuất hiện như một giải pháp cấu trúc. Ra mắt như một phần của hàng hóa đóng gói của Beast Industries, Feastables đã tạo ra khoảng $250 triệu đô la doanh số trong năm 2024, đóng góp hơn $20 triệu đô la lợi nhuận thực sự—lần đầu tiên một dòng kinh doanh có lãi bền vững trong hệ sinh thái Beast Industries. Đây là một bước ngoặt: lần đầu tiên, Beast Industries sở hữu một cơ chế tạo tiền mặt có thể sao chép mà không cần phải chi tiêu nội dung theo cấp số nhân để mở rộng.

Đến cuối năm 2025, Feastables đã mở rộng ra hơn 30.000 điểm bán lẻ trên khắp Bắc Mỹ—Walmart, Target, 7-Eleven, và vô số chuỗi khu vực. Chiến lược phân phối thể hiện sự hiểu biết tinh vi của Donaldson về đòn bẩy kinh doanh: các thương hiệu truyền thống chi hàng trăm triệu đô la cho quảng cáo để đạt được vị trí trên kệ và nhận diện thương hiệu. Feastables tận dụng một video viral trên YouTube để đạt được điều mà thường đòi hỏi ngân sách truyền thông khổng lồ. Chính video đó không cần phải có lợi nhuận; miễn là doanh số Feastables tiếp tục, mô hình kinh tế tự duy trì.

Áp Lực Tiền Mặt Sau Định Giá Hàng Tỷ Đô La

Mâu thuẫn rõ ràng: MrBeast ước tính có giá trị ròng trong hàng tỷ đô la, nhưng vào đầu năm 2026, anh tiết lộ với The Wall Street Journal rằng anh duy trì số vốn thanh khoản tối thiểu. “Tôi về cơ bản đang trong trạng thái âm tiền mặt,” anh giải thích. “Mọi người gọi tôi là tỷ phú, nhưng tài khoản ngân hàng của tôi không phản ánh điều đó.” Đây không phải là khiêm tốn giả tạo—đó là hậu quả tất yếu của mô hình hoạt động của anh.

Khối tài sản của Donaldson tập trung gần như hoàn toàn vào các khoản cổ phần không thanh khoản trong Beast Industries, nơi anh kiểm soát hơn 50% sở hữu. Công ty tái đầu tư gần như toàn bộ lợi nhuận vào mở rộng và nội dung thay vì chia cổ tức. Một cách có chủ đích, Donaldson đã xây dựng thói quen tránh tích trữ tiền mặt hoàn toàn. Như anh sau này giải thích: “Tôi không kiểm tra số dư ngân hàng của mình—điều đó sẽ làm giảm quyết định của tôi.”

Hệ quả cá nhân thể hiện rõ nét. Tháng 6 năm 2025, Donaldson thừa nhận trên mạng xã hội rằng anh đã rút hết tiết kiệm cá nhân để tài trợ sản xuất video và vay tiền từ mẹ để chi trả cho đám cưới của mình. Đó không phải là nghệ thuật biểu diễn; nó phản ánh những hạn chế thanh khoản thực sự trong cấu trúc vốn của anh. Ngoài nội dung và hàng hóa tiêu dùng, danh mục đầu tư của anh đã mở rộng—đặc biệt trong cơn sốt NFT năm 2021, khi các bản ghi trên chuỗi ghi lại việc anh mua nhiều tác phẩm CryptoPunks, một số giao dịch ở mức 120 ETH mỗi (tương đương hàng trăm nghìn đô la vào thời điểm đó). Tuy nhiên, khi các chu kỳ thị trường điều chỉnh, mức độ tiếp xúc tiền mã hóa của anh trở nên thận trọng hơn.

Chuyển Đổi Chiến Lược: Từ Sản Xuất Tiêu Tốn Tiền Mặt Đến Hạ Tầng Tài Chính

Điểm ngoặt đến khi Beast Industries đối mặt với thực tế không thoải mái: một mô hình kinh doanh dựa trên việc tăng cường đầu tư, hạn chế thanh khoản liên tục, và phụ thuộc vào tài chính bên ngoài tạo ra sự dễ tổn thương cấu trúc. Là một công ty kiểm soát một trong những cổng chú ý lớn nhất nhân loại nhưng hoạt động trong tình trạng thiếu hụt tiền mặt mãn tính, việc mở rộng kinh doanh truyền thống ngày càng trở nên khó khăn hơn.

Đây chính là nơi câu hỏi nền tảng xuất hiện—một câu hỏi mà Beast Industries đã bàn luận nội bộ trong nhiều năm: Làm thế nào để chúng ta tiến xa hơn mối quan hệ giao dịch nơi fan “xem nội dung và mua hàng hóa” thành một hệ sinh thái kinh tế bền vững, sâu sắc hơn?

Khát vọng này không mới—nó về cơ bản là điều mọi nền tảng internet lớn đều theo đuổi: hệ thống thanh toán tích hợp, tài khoản người dùng liên tục, cơ chế tín dụng, và hồ sơ tài sản. Nhưng khi Tom Lee và BitMine Immersion tham gia, họ đã định vị Beast Industries hướng tới một giải pháp công nghệ mang tính cách mạng hơn: hạ tầng tài chính phi tập trung.

Câu Chuyện của Tom Lee và Đặt Cược DeFi

Trên Phố Wall, Tom Lee luôn đóng vai trò như một người dịch—chuyển đổi các xu hướng công nghệ thành ngôn ngữ tài chính dễ hiểu cho các nhà đầu tư tổ chức. Ông nổi bật khi giải thích giá trị của Bitcoin trong giai đoạn đầu của tiền mã hóa, rồi chuyển sang trình bày tầm quan trọng chiến lược của Ethereum đối với bảng cân đối kế toán doanh nghiệp. Đầu tư của ông không phải là theo đuổi đầu cơ; đó là một cược tính toán vào “các cổng chú ý có thể lập trình”—ý tưởng rằng các cơ chế kiểm soát dòng chảy thông tin toàn cầu cuối cùng sẽ cần hạ tầng tài chính như các lớp nền tảng.

Cơ chế cụ thể của việc tích hợp DeFi của Beast Industries vẫn còn mập mờ. Chưa có phát hành token nào diễn ra. Chưa có lợi nhuận hứa hẹn nào được lưu hành. Chưa có sản phẩm quản lý tài sản độc quyền dành cho fan hứa hẹn. Vị trí chính thức là thận trọng: “tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp tới của chúng tôi.”

Tuy nhiên, có một số khả năng xuất phát từ những chi tiết ít ỏi đó:

• Một lớp thanh toán và thanh toán bù trừ với chi phí giao dịch giảm đáng kể so với các nhà xử lý thanh toán truyền thống
• Một hệ thống tài khoản có thể lập trình cho phép nhà sáng tạo và fan thiết lập các mối quan hệ kinh tế phức tạp hơn
• Hồ sơ ghi nhận tài sản và quyền sở hữu được thực hiện qua các cơ chế phi tập trung, có thể tạo ra sự minh bạch về chia sẻ doanh thu hoặc sự tham gia của fan

Phạm vi tiềm năng là lớn. Nhưng các trở ngại cũng rõ ràng không kém. DeFi đương đại—dù là các nền tảng blockchain bản địa hay các tổ chức truyền thống nâng cấp các giao thức phi tập trung—phần lớn vẫn chưa thiết lập được các mô hình bền vững, có lợi nhuận. Thị trường còn phân mảnh, khung pháp lý chưa rõ ràng, và sự chấp nhận của người dùng chủ yếu tập trung vào các người dùng tiền mã hóa bản địa hơn là người tiêu dùng phổ thông.

MrBeast có thể là nỗ lực đặt cược lớn nhất để thu hẹp khoảng cách này: lấy người sáng tạo nội dung có ảnh hưởng nhất thế giới và hỏi xem liệu anh có thể thu hút hàng tỷ người dùng internet bình thường vào các giao thức tài chính mà họ không hiểu và có thể không tin tưởng.

Áp Lực Không Thoải Mái: Niềm Tin của Fan Đối Đầu Phức Tạp Tài Chính

Ở đây xuất hiện một mâu thuẫn thực sự. MrBeast đã nhiều lần nhấn mạnh nguyên tắc cốt lõi: “Nếu tôi làm điều gì đó phản bội khán giả của mình, tôi thà từ bỏ hoàn toàn.” Phát biểu này, dù mang tính khát vọng hay chân thành, đặt ra một giới hạn cho bất kỳ dự án mới nào. Lòng trung thành và niềm tin của fan là lớp phòng thủ cạnh tranh thực sự của anh. Độ phủ thuật toán giảm dần, xu hướng nội dung thay đổi, công nghệ tiến bộ—nhưng một khán giả trung thành, tin tưởng vẫn là nền tảng bền vững.

Việc giới thiệu hệ thống tài chính phức tạp có thể làm giảm đi vốn có đó. Các hệ thống DeFi, theo bản chất, liên quan đến hợp đồng thông minh, bể thanh khoản, cơ chế sinh lợi, và tokenomics khiến người dùng phổ thông bối rối. Ngay cả các dự án DeFi có ý định tốt cũng từng gặp phải sự kiểm soát của pháp luật, lỗ hổng bảo mật, hoặc trở thành phương tiện thao túng người dùng. Thương hiệu của MrBeast dựa trên lời hứa minh bạch và quyết định hướng tới fan. Nếu tích hợp DeFi trông có vẻ lợi dụng, lừa đảo hoặc quá phức tạp, thiệt hại về uy tín có thể vượt xa lợi ích chiến lược.

Tương Lai Không Thể Dự Đoán: Đổi Mới Nền Tảng hay Phân Tán Quá Mức?

Khi cơ chế chú ý mạnh nhất thế giới bắt đầu xây dựng hạ tầng tài chính, kết quả vẫn còn rất khó đoán. Liệu Beast Industries có tạo ra một nền tảng thực sự đổi mới thu hút hàng tỷ người dùng vào các mô hình tham gia kinh tế mới? Hay đây chỉ là một ví dụ về quá sức—một nhà sáng tạo nội dung cực kỳ thành công cố gắng cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ tài chính, một lĩnh vực có các đặc điểm cạnh tranh, khung pháp lý và kỳ vọng người dùng hoàn toàn khác biệt?

Câu trả lời có thể sẽ không rõ ràng trong nhiều năm tới. Điều rõ ràng là tài sản cốt lõi của MrBeast không phải là thành tích quá khứ—mà là tính linh hoạt. Ở tuổi 27, anh còn tự do để chuyển hướng, thất bại, thử những dự án có thể gây thảm họa nghề nghiệp cho các nhân vật đã thành danh hơn. Khoản đầu tư $200 triệu của Tom Lee dường như không chỉ là cược vào các kỹ thuật tài chính cụ thể, mà còn là cược rằng sự chú ý chưa từng có, kết hợp với hạ tầng công nghệ và nguồn vốn, tạo ra cơ hội đổi mới nền tảng.

Dù Feastables, chocolate, Beast Games hay tích hợp DeFi cuối cùng có chiếm ưu thế trong danh mục đầu tư hay không, thì điều quan trọng hơn là khả năng nền tảng: một doanh nhân có khả năng phân tích lại các quy tắc kinh doanh truyền thống và xây dựng lại theo logic của riêng anh ấy. Khả năng tái sáng tạo đó cuối cùng có thể là giá trị lớn hơn bất kỳ dòng kinh doanh nào—kể cả thương hiệu sô cô la hay nền tảng dịch vụ tài chính. Đối với Beast Industries, khả năng thích nghi cấu trúc đó chính là tài sản thực sự mà Tom Lee đã mua.