Лиза Су ответила на вопрос о том, будет ли $AMD разрабатывать ASIC:
«С нашей точки зрения, дифференциация возникает тогда, когда мы объединяем нашу интеллектуальную собственность с интеллектуальной собственностью и опытом наших клиентов, чтобы получить результат, при котором один плюс один больше трёх. Мы преуспеваем в глубоком партнерстве с клиентами, и это остается верным уже более десяти лет. Помимо наших стандартных продуктов — процессоров, графических процессоров и FPGA, — мы построили сильный полукастомный бизнес. Я не считаю это бизнесом по производству ASIC. При работе с ASIC вы проектируете любой чип, который запрашивает клиент. Это не то направление, в котором мы приносим наибольшую ценность. Наша сила заключается в объединении нашей интеллектуальной собственности с ИС клиента, в использовании наших базовых технологий, чтобы они могли отличаться от других.
Наша ценность заключается в использовании инвестиций в НИОКР, когда 25 000 инженеров работают на передовой в области аппаратного обеспечения, программного обеспечения и системного проектирования, и согласовании этого с крупнейшими клиентами, которые стремятся к значимой дифференциации своих портфелей.
Это может выражаться в виде индивидуальных системных решений, настроенных конфигураций, специальных SKU, оптимизированных под определённые рабочие нагрузки, или кастомных чипов, если это необходимо. Мы делали это на различных рынках в последние несколько лет.»
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Лиза Су ответила на вопрос о том, будет ли $AMD разрабатывать ASIC:
«С нашей точки зрения, дифференциация возникает тогда, когда мы объединяем нашу интеллектуальную собственность с интеллектуальной собственностью и опытом наших клиентов, чтобы получить результат, при котором один плюс один больше трёх. Мы преуспеваем в глубоком партнерстве с клиентами, и это остается верным уже более десяти лет. Помимо наших стандартных продуктов — процессоров, графических процессоров и FPGA, — мы построили сильный полукастомный бизнес. Я не считаю это бизнесом по производству ASIC. При работе с ASIC вы проектируете любой чип, который запрашивает клиент. Это не то направление, в котором мы приносим наибольшую ценность. Наша сила заключается в объединении нашей интеллектуальной собственности с ИС клиента, в использовании наших базовых технологий, чтобы они могли отличаться от других.
Наша ценность заключается в использовании инвестиций в НИОКР, когда 25 000 инженеров работают на передовой в области аппаратного обеспечения, программного обеспечения и системного проектирования, и согласовании этого с крупнейшими клиентами, которые стремятся к значимой дифференциации своих портфелей.
Это может выражаться в виде индивидуальных системных решений, настроенных конфигураций, специальных SKU, оптимизированных под определённые рабочие нагрузки, или кастомных чипов, если это необходимо. Мы делали это на различных рынках в последние несколько лет.»