Bob Iger conclui era de transformação da Disney, entregando liderança a D'Amaro

Após duas décadas de liderança, Bob Iger deixa a The Walt Disney Company, deixando um legado de mudanças radicais e decisões estratégicas. Com a transferência de poder prevista para 18 de março ao novo CEO, Josh D’Amaro, a empresa entra numa nova fase de desenvolvimento, herdando tanto sucessos quanto desafios acumulados ao longo do mandato do lendário líder.

O arquiteto do Disney moderno: principais conquistas de Bob Iger

Bob Iger reformulou a Disney através de uma série de aquisições ousadas que mudaram radicalmente o portefólio da empresa. A compra da Pixar, Marvel e Lucasfilm permitiu controlar franquias globais com personagens como Capitã Marvel, Baby Yoda, Woody e muitos outros, criando um conglomerado de entretenimento de escala sem precedentes.

Sua visão também se estendeu à transformação digital. O lançamento do Disney+ e ESPN+ ocorreu num momento em que a televisão tradicional perdia espectadores, posicionando a empresa na vanguarda da revolução do streaming. O presidente do conselho da Disney, James Gorman, descreveu esse período como uma era de “crescimento enorme, criatividade e gestão eficaz”, destacando que Bob Iger “estabilizou e desenvolveu a empresa, tornando-a um gigante absoluto”.

A combinação de preservação cuidadosa dos ativos clássicos — de Mickey Mouse a ABC e ESPN — com uma expansão agressiva das fronteiras criativas criou um modelo de gestão único, reconhecido por Hollywood e investidores em todo o mundo.

Da crise à recuperação: o segundo retorno de Bob Iger

Iger saiu de primeira vez em fevereiro de 2020, mas seu sucessor, Bob Chapek, enfrentou obstáculos intransponíveis. A pandemia de COVID-19, perdas no setor de streaming e conflitos políticos públicos com o governador da Flórida, Ron DeSantis, abalaram a confiança na liderança. A queda do valor das ações e divergências internas levaram o conselho a chamar de volta Iger em novembro de 2022.

“Quando voltei há três anos, havia muito a corrigir. Mas minha missão não era apenas gerir a empresa, mas prepará-la para o futuro”, afirmou Bob Iger durante a apresentação dos resultados. Sua volta veio acompanhada de uma grande reestruturação, incluindo cortes, mas com foco na recuperação da estabilidade financeira e na confiança dos investidores.

A iniciativa mais ambiciosa foi um programa de investimentos de 60 bilhões de dólares ao longo de uma década para ampliar parques temáticos, resorts, cruzeiros e novos projetos, incluindo expansão em Abu Dhabi. Esse plano refletia a compreensão estratégica de que entretenimentos físicos continuam essenciais, mesmo com a redução de receitas do cabo tradicional.

Conquistas e contradições: o caminho complexo das transformações

O segundo mandato de Bob Iger foi menos tranquilo que o primeiro. A aquisição da 21st Century Fox por 71 bilhões de dólares trouxe franquias valiosas — Avatar, Deadpool e Os Simpsons —, mas também sobrecarregou a Disney com uma dívida significativa pouco antes da pandemia. Apesar das críticas, Iger defendeu o negócio, destacando seu valor estratégico para ampliar o portefólio de mídia via Hulu, National Geographic e FX.

Também é importante destacar o papel de Iger na resolução de grandes conflitos trabalhistas em Hollywood em 2023 — negociações com a Writers Guild of America e SAG-AFTRA demonstraram sua capacidade de encontrar compromissos em momentos de crise. Seus esforços para distanciar a Disney de disputas políticas tiveram sucesso variável, mas mostraram sua intenção de manter uma imagem neutra da empresa.

Uma nova era: desafios que D’Amaro enfrentará

Josh D’Amaro, que até então liderava a divisão de parques Disney, assume a empresa com várias questões pendentes. As plataformas de streaming Disney+, Hulu e ESPN, apesar do crescimento rápido, competem num mercado saturado. Os estúdios de animação, incluindo Pixar, enfrentam dificuldades na produção de blockbusters — embora sucessos recentes como Zootopia 2 e Inside Out 2 tenham batido recordes de bilheteria, a regularidade de hits ainda é incerta.

A importância de manter contratos de transmissões esportivas, especialmente com a NFL, que recentemente adquiriu uma participação de 10% na ESPN, é crítica. O papel da tradicional rede ABC, com uma audiência envelhecida, também exige uma revisão de estratégia.

Investidores observam atentamente, esperando que D’Amaro consiga reverter a queda do valor das ações da Disney — que neste ano caiu 9%. Gorman afirmou: “O preço das ações não reflete adequadamente tudo o que [Iger] fez, mas isso vai mudar”, demonstrando confiança de que o legado de Bob Iger será devidamente valorizado com o tempo.

Em seu comunicado, D’Amaro agradeceu ao conselho e expressou especial reconhecimento a Iger pelo mentorship, reconhecendo a profunda influência do ex-diretor na empresa e na audiência global. A transferência de poder em 18 de março simboliza não o fim, mas uma transição para uma nova etapa na história de uma das maiores empresas de entretenimento do planeta.