De "transfusão de sangue" para "adaptação" — A nova opção de ecossistema de cadeia pública vertical apresentada pelo JuChain

Nos últimos anos, quase todas as blockchains públicas têm lançado fundos com o objetivo de “construção de ecossistema”. Contudo, a realidade é mais dura. A maioria desses fundos de ecossistema termina por deixar apenas um conjunto de projetos que, após o fim dos incentivos, acabam por migrar ou desaparecer. A competição por parâmetros de desempenho já atingiu um ponto de “fadiga estética”, e o suporte aos desenvolvedores é cada vez mais reduzido a subsídios de curto prazo. Isso não representa uma prosperidade real do ecossistema, mas sim uma ilusão baseada em inflar dados e ciclos de especulação.

Em meio a essa estagnação do setor, a Ju.com adotou uma abordagem diferente. Em vez de competir na performance de blockchains públicas genéricas, posicionou claramente o JuChain como uma blockchain vertical, orientada pelo crescimento comunitário e pela reestruturação de incentivos. Essa mudança de estratégia tem como base uma transição de uma alocação de fundos de “transfusão rápida” para a construção de mecanismos de “adaptação” de longo prazo.

Por que os fundos de ecossistema não se resumem a uma “transfusão” — construção de mecanismos de longo prazo verificáveis

No setor, há críticas frequentes de que “um fundo de um bilhão de dólares é apenas uma atividade de construção de confiança em tempos de mercado frio”. Mas, o que a Ju.com preparou por trás desse fundo não é uma estratégia superficial de marketing, mas sim um sistema operacional estruturado.

No centro dessa estrutura está a fundamentação baseada em três julgamentos históricos.

Primeiro, a mudança no ciclo do setor. Após várias liberações de alavancagem entre 2021 e 2024, a narrativa de “dinheiro rápido” foi praticamente esgotada. Por outro lado, ainda existem muitas equipes com base de usuários reais, fluxo de caixa estruturado e uma escala consolidada. O que buscam não é lançar novos projetos, mas realizar “aterrissagens seguras e upgrades” nos modelos existentes.

Segundo, a conclusão da infraestrutura. O ecossistema Ju integrou plataformas de negociação, a blockchain pública JuChain, carteiras e infraestrutura multi-chain de ativos, criando uma base completa capaz de suportar ativos, usuários e tráfego. Assim, criou-se um ambiente que oferece uma solução “tudo em um” — de financiamento, ferramentas, tráfego e mecanismos — de forma genuína para projetos.

Terceiro, a abertura de janelas de políticas e indústrias. Enquanto os EUA aprovam ETFs, tokenização de ativos e o crescimento acelerado de stablecoins, a China promove a revitalização de ativos e o desenvolvimento de infraestrutura digital. Isso indica uma oportunidade mais estrutural e de longo prazo, não apenas ciclos de mercado de curto prazo.

Sobre esses fundamentos, o gerenciamento do fundo incorpora um desenho institucional verificável.

Primeiro, há uma gestão hierárquica de projetos (S/A/B/C), processos claros de revisão, alocação faseada de recursos, mecanismos de saída rastreáveis — tudo estruturado. O apoio é limitado a projetos que tenham propostas, contrapartidas e restrições, evitando alocações aleatórias de fundos.

Segundo, há um sistema de transparência. O fundo publica periodicamente o progresso e a seleção de projetos, mantendo registros de recursos investidos em cada marco, garantindo rastreabilidade.

Terceiro, um mecanismo de controle de risco é fundamental. Desde a seleção de projetos até a decisão de alocação ou retirada de fundos, uma equipe de gestão de risco possui poder de veto em todas as etapas. Assim, é possível inibir estruturalmente a inflação de dados de curto prazo e comportamentos especulativos.

O motivo pelo qual esse fundo não se resume a uma mera “transfusão” é, portanto, o seu mecanismo subjacente, e não apenas o volume de recursos. Em um setor inundado de fundos que apenas inflacionam dados sem uma execução real, a Ju.com optou por uma abordagem de “rejeitar excessos e selecionar rigorosamente”.

De uma abordagem genérica para uma estratégia de adaptação a vantagens não-performance

A guerra das blockchains públicas no setor, nos últimos anos, concentrou-se na competição por parâmetros de desempenho — TPS, tempo de confirmação, custos de transação. Embora esses indicadores pareçam avanços tecnológicos, na prática, atingiram um ponto de “fadiga estética”. O que usuários e projetos realmente valorizam são questões básicas: segurança do capital, solidez do modelo e sustentabilidade do negócio.

A JuChain não busca ser apenas mais uma blockchain pública genérica, mas sim construir uma plataforma vertical que se adapte às necessidades reais do mercado.

Essa diferença se manifesta em três áreas:

Adaptação na escolha de cenários

Foca em equipes que precisam de uma mudança de uma operação de incentivos de curto prazo para uma gestão sustentável de longo prazo. Esses projetos geralmente possuem fluxo de caixa real, comunidades ativas e alta capacidade de difusão, mas enfrentam dívidas históricas ou estruturas opacas. A JuChain atua como uma ponte para transformar esses projetos de “incentivos de curto prazo” em “ativos na cadeia + governança descentralizada”.

Adaptação na capacidade de integração de serviços

Enquanto blockchains tradicionais oferecem apenas ambientes de execução de contratos inteligentes, o ecossistema Ju fornece suporte completo — de listagem e market making, entrada de carteiras, sistemas de tarefas, sistemas de membros, templates de contratos, frameworks de risco e liquidez real. É uma infraestrutura de ciclo fechado que aborda de forma abrangente os desafios operacionais dos projetos.

Transformação qualitativa na vantagem competitiva

A maior diferença está na própria base da competição. A JuChain não compete por desempenho, mas por regras que permitam aos projetos “sobrevivir por mais tempo, de forma mais transparente e segura”. Gestão hierárquica, liberação faseada de recursos, controle de risco rigoroso e mecanismos de saída formam um sistema que sustenta uma vantagem competitiva de longo prazo.

O resultado dessa “adaptação não-performance” se concretiza na avaliação do setor após um ano. Projetos que antes dependiam de modelos de alta rentabilidade de curto prazo, agora, na JuChain, reconstroem seus modelos, onchainam ativos e tornam suas operações transparentes. Usuários deixam de depender de discursos extremos ou retornos de curto prazo, passando a obter retornos por meio de direitos de membresia, negócios reais e distribuição de receitas na cadeia.

Essa é a única via que combina “exchange + fundo de incubação do setor + blockchain vertical” de forma verdadeira.

O equilíbrio real na tríade impossível das blockchains públicas

Tradicionalmente, o desenvolvimento de blockchains públicas exigia escolher entre três elementos: segurança, desempenho e custo. A abordagem da JuChain redefine essa relação.

O princípio é claro: priorizar segurança e estabilidade, e, com base nisso, alcançar desempenho suficiente e eficiência de custos.

Na área de segurança, utiliza-se uma pilha tecnológica madura, com auditorias rigorosas. Novas complexidades na camada de consenso e contratos são controladas, evitando inovações arriscadas.

No desempenho, o foco não é apenas em testes de carga, mas na eficiência de throughput e tempos de confirmação em cenários reais — como depósitos e retiradas frequentes, pagamentos internos e distribuições. Como resultado, após o lançamento da mainnet, a capacidade de processamento nesses cenários supera significativamente a de blockchains L1, chegando perto de soluções L2 de topo.

Quanto ao custo, mecanismos como transações agrupadas e pagamentos em lote mantêm os custos acessíveis para usuários diários, de forma compatível com o setor.

Rigor na seleção de projetos — mecanismos para eliminar “transfusões inúteis”

Para que o fundo de 1 bilhão de dólares seja um verdadeiro mecanismo de longo prazo, a Ju.com estabeleceu critérios claros de seleção de projetos.

Os projetos apoiados são avaliados sob três perspectivas:

Avaliação da equipe e valores

Estabilidade do núcleo, ausência de especuladores de curto prazo. Responsabilidade com usuários, disposição para reduzir promessas extremas, comprometimento com upgrades de modelos e onchain.

Tamanho da comunidade e do negócio

Base de usuários reais, acumulação de fundos, capacidade de difusão e suporte ao crescimento contínuo. Projetos em estado de estagnação são excluídos.

Disposição para adaptação ao ecossistema

Priorizar novos negócios dentro do ecossistema Ju, cooperação na modificação de contratos, transparência de fundos e implementação de regras de risco.

Projetos que, sob qualquer aspecto, vejam o fundo como uma mera “transfusão” sem intenção de modificar o modelo, ou tenham histórico de fraude, recusam-se a cooperação. Também são excluídos projetos com alavancagem excessiva, promessas exageradas ou intenções de captação rápida e fuga.

Para evitar inflar dados ou promover especulação pura, há regras rígidas:

Todos os projetos passam por revisão completa, sem canais privados. Recursos são alocados de forma faseada, vinculados a indicadores verificáveis de progresso e critérios de risco. Projetos de alto risco podem ser vetados por equipes de risco e jurídico, e, se necessário, ativar mecanismos de alerta aos usuários.

Oferta de valor “não financeiro” — suporte substantivo à sobrevivência do projeto

O fundo de 1 bilhão de dólares não é a parte mais difícil. O verdadeiro diferencial é a capacidade de suporte abrangente por trás dele.

Para diferentes parceiros, o ecossistema Ju oferece valor “não financeiro”, incluindo:

Apoio de marca e visibilidade

Parceiros estratégicos recebem exposição contínua em sites oficiais, aplicativos e eventos do ecossistema. Projetos emblemáticos participam de AMAs, conferências e mídia como casos de destaque.

Integração técnica e de sistemas

Suporte na conexão de contratos padrão, sistemas de pagamento, reembolsos, tarefas, sistemas de membros, templates de contratos, frameworks de risco e liquidez real. Melhorias na lógica de desbloqueio, otimização de níveis de usuário e estrutura de receita.

Tráfego e crescimento

Alocação de espaço em exchanges, recursos de atividades, distribuição de push. Abertura de entrada de carteiras, sistemas de tarefas, promoções conjuntas com principais nodos e KOLs, co-criação de comunidades.

Conformidade e frameworks de risco

Mais do que promessas de “backup de conformidade”, há compartilhamento de regras de gestão de risco e proteção ao usuário. Apoio para que equipes evitem ações ilegais ou riscos extremos.

No final, o capital resolve necessidades temporárias, mas ferramentas, sistemas, marca e mecanismos são o que realmente transformam um projeto de “jogo temporário” em um “negócio de longo prazo”.

Estrutura de três camadas: RWA, DeFi e AI — implantação progressiva na infraestrutura de ativos do setor

RWA (ativos do mundo real), DeFi e AI não são trilhas paralelas, mas camadas funcionais de uma mesma cadeia de valor.

RWA envolve a digitalização de ativos urbanos e nacionais, incluindo a construção de infraestrutura de negociação de ativos do tipo “Nasdaq digital”, transformando ativos reais em capital negociável na cadeia.

DeFi fornece liquidez transparente e mecanismos de descoberta de preço para esses ativos e projetos de incentivos de curto prazo, promovendo um ambiente de mercado mais aberto e eficiente.

AI é aplicada em ambos os extremos: impulsionando crescimento de usuários e funções de conselheiro de investimentos inteligente, além de fortalecer a identificação de riscos e conformidade, elevando a gestão de projetos a um nível mais avançado.

Se houver uma força motriz de longo prazo, ela é “RWA + ativos do setor”, pois representa a integração da produção real na cadeia, e o processo de expansão da JuChain do incentivo de curto prazo para a digitalização de ativos industriais e urbanos constitui um ciclo completo de fluxo de tráfego para ativos.

Resultados iniciais e prioridades futuras

Desde o lançamento da mainnet no primeiro semestre do ano passado, a JuChain atingiu três marcos importantes:

• Estabilidade operacional da mainnet e completa ativação de ferramentas essenciais (carteiras, sistema de tarefas, templates de contratos). A transição do ambiente de testes para produção foi concluída, passando do conceito à implementação.

• Implementação do fundo de incubação do setor e do framework operacional. Os critérios de hierarquia de projetos (S/A/B/C), o comitê de revisão, as regras de alocação faseada e os mecanismos de saída estão institucionalizados, passando de mera comunicação para execução.

• Início de cooperação experimental com parceiros de projetos iniciais. Diversos projetos estão testando modelos com as ferramentas e mecanismos, confirmando a validade da direção.

Nos próximos 12 meses, as prioridades se concentram em três áreas:

1. Aperfeiçoar o sistema de avaliação e suporte de projetos do fundo de incubação, fortalecendo critérios, acompanhamento e avaliação faseada, além de estabelecer fluxos de aprendizado de projetos fracassados.

2. Melhorar a integração entre componentes do ecossistema: carteiras, sistema de tarefas, plataformas de negociação e interconexões entre cadeias, otimizando a experiência do usuário e a liquidez de fundos.

3. Expandir a maturidade de múltiplos projetos piloto, verificando a replicabilidade em diferentes setores e escalando as iniciativas bem-sucedidas.

Daqui a um ano, se a indústria avaliar a JuChain em uma palavra, será “não apenas uma transfusão, mas um exemplo de implementação de um ecossistema de adaptação”. A mudança de modelos de incentivos de curto prazo para operações sustentáveis, transparentes e de longo prazo, não é apenas uma questão de projetos individuais, mas um reflexo da maturidade do setor. A Ju.com demonstra que o verdadeiro valor da indústria vem do desenho de mecanismos, não do volume de fundos.