40 é o novo 50: Os jovens millennials à procura de emprego estão dando uma renovada nos seus currículos, escondendo anos de experiência para conseguir empregos

Os millennials estão começando a sentir a pressão da recessão no emprego de colarinho branco.

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Candidatos a emprego nas suas 30 e 40 anos começaram a reduzir os seus currículos para refletir apenas os últimos 10 anos de experiência e a limitar o seu histórico de trabalho público no LinkedIn e em sites profissionais, de acordo com a Business Insider.

Especialistas em aconselhamento de currículos online também estão a incentivar candidatos de meia-idade a esconder pistas que possam revelar a sua idade. Pode ser complicado quando muitas empresas exigem que os candidatos partilhem o ano de graduação na faculdade, mas tornou-se uma tática de sobrevivência para funcionários em meio de carreira que tentam evitar parecer demasiado inexperientes ou demasiado experientes.

Até a AARP recomenda “proteger a idade” no currículo. Eles também sugerem focar nos últimos 10 anos de carreira e eliminar sinais que inadvertidamente revelam a idade, como endereços de email @aol.com ou @yahoo.com.

Cerca de 90% dos trabalhadores com mais de 40 anos dizem ter experienciado discriminação por idade, de acordo com uma pesquisa de 2024 da Resume Now. Pesquisas mostram que a IA pode agravar a discriminação com base na raça e no género no processo de contratação, e a plataforma de recrutamento Workday está a ser processada por seu sistema de triagem que supostamente discrimina candidatos por idade. A empresa negou repetidamente as alegações.

Aproveite a sua experiência

A autora e professora da New York University Stern School of Business, Suzy Welch, partilhou alguns conselhos para candidatos mais velhos no seu podcast Becoming You em novembro.

Embora não tenha mencionado nada sobre esconder a sua idade, ela afirmou que a chave para conquistar os gestores de contratação é provar que consegue igualar a resistência e a fluência cultural de candidatos mais jovens, enquanto demonstra o seu conhecimento do setor.

Ela incentivou pessoas de todas as idades a formar as chamadas “relações irregulares” e a sentir-se confortáveis a falar com pessoas mais novas e mais velhas que possam ser potenciais colegas de trabalho. Para candidatos mais velhos, entender os mais jovens pode convencer os gestores de contratação de que são uma boa “adequação cultural”.

“[Geração Z e jovens millennials] têm uma linguagem totalmente diferente. Eles preocupam-se com coisas totalmente diferentes. Têm um sentido de humor totalmente diferente,” disse ela.

Welch também aconselhou candidatos mais experientes a deixarem de focar nas experiências passadas durante as entrevistas e a olharem para o futuro.

“A sua moeda é a sua moeda,” afirmou, acrescentando que acompanhar as tendências de mercado, setor e geopolíticas é obrigatório para candidatos mais velhos. “Tem que provar que a sua moeda é de pensamento avançado. Está à frente. E isso é verdade para todos, mas a responsabilidade é muito maior para os mais velhos.”

Ela explicou que é mais fácil para os recrutadores presumir que candidatos mais velhos estão presos aos seus hábitos e menos propensos a adaptar-se a uma nova empresa. “O que eles temem é a sua vasta experiência do que já foi.”

Welch incentivou os candidatos a articularem o que podem fazer que os mais jovens não conseguem. Naturalmente, candidatos mais velhos são melhores a reconhecer padrões por terem mais experiência, o que facilita a tomada de decisões, disse ela.

“Você consegue navegar numa crise porque já passou por muitas. Se esteve no mercado de trabalho, já viu tempos difíceis,” afirmou.

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