Microsoft China Strategic Incubator Zhang Siyuan: Tecnologia e aplicação avançam juntos, inaugurando um novo paradigma de empreendedorismo global

Recentemente, o Fórum Chongli 2026 realizou-se na cidade de Zhangjiakou, distrito de Chongli, na pequena cidade de Taiwu. O gerente geral do Microsoft China Strategic Incubator, Zhang Siyuan, foi convidado a participar na mesa-redonda exclusiva, onde partilhou as suas opiniões sobre a avaliação do incubador em relação às equipas empreendedoras e às direções no era da IA, oferecendo aos presentes e aos espectadores online reflexões sobre a evolução tecnológica, os caminhos do empreendedorismo e as oportunidades de investimento.

O Fórum Chongli distingue-se pela combinação de cenários naturais e reflexão de ponta, focando temas-chave como inteligência artificial, economia digital, sustentabilidade e baixa pegada de carbono, tornando-se num importante espaço de diálogo interdisciplinar na indústria tecnológica chinesa. Em 2026, o fórum tem como tema “Para além do Novo”, reunindo quase cem convidados de peso do setor tecnológico, industrial e de capital, para discutir a nova ordem na era inteligente.

No âmbito do tema “O investimento em IA já entrou na fase de ‘pós-consenso’?”, o sócio da Guochen Venture Capital, Wang Lu, moderou a mesa-redonda. Participaram também Zhang Siyuan, gerente geral do Microsoft China Strategic Incubator, Jiang Chun, sócio-gerente da Puhua Capital, Zhang Qian, sócio fundador da Tianji Capital, e Wu Bingjian, sócio da Xin Capital, que aprofundaram questões centrais como a evolução das grandes modelos, caminhos diferenciados para startups, implementação comercial e critérios de avaliação de investimento.

A seguir, excertos das opiniões de Zhang Siyuan, gerente geral do Microsoft China Strategic Incubator, na mesa-redonda:

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2026

Que tipos de equipas empreendedoras o incubador procura?

Focamo-nos principalmente em duas categorias: equipas chinesas com visão global desde o início, e empreendedores com forte background de investigação (Researcher-led).

Após validar o TPF (Technology Product Fit) e o PMF (Product Market Fit), as equipas tendem a entrar no mercado através de um problema ou cenário específico de utilizador. Contudo, num ambiente de competição crescente, depender apenas de um mercado ou de uma região pode limitar o crescimento futuro. Assim, equipas que desde a sua fundação visam o mercado global têm maior potencial de escala e espaço para imaginar.

Ao mesmo tempo, a AGI tornou-se um objetivo de longo prazo comum na indústria, embora existam várias abordagens para a sua concretização. A verdadeira inovação pode vir de métodos e arquiteturas de base, como o Transformer, que suporta treino paralelo em larga escala e impulsionou avanços na capacidade dos modelos. Com base nesta avaliação, investimos antecipadamente em instituições de investigação globais e equipas de investigação, procurando oportunidades de saltos paradigmáticos.

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Quais áreas de empreendedorismo o incubador prioriza?

Primeiro, aplicações de IA. Os empreendedores chineses têm vantagens evidentes nesta área, resultado de uma experiência de alta competição na era da internet móvel, que lhes proporcionou uma perceção aguçada do utilizador, competências sólidas de desenvolvimento de produto e uma capacidade eficiente de engenharia e crescimento de utilizadores. Esta característica também se reflete nas empresas incubadas, das quais cerca de metade foca em aplicações de IA. Muitas dessas equipas não têm uma longa experiência internacional, mas, ao formar equipas globais e iterar rapidamente os produtos, têm tido uma forte resposta nos mercados estrangeiros. Por exemplo, a Lovart, que na fase beta atraiu mais de 800 mil utilizadores globais, e após o lançamento oficial, o seu ARR aumentou rapidamente, demonstrando a competitividade dos empreendedores chineses na inovação de aplicações de IA.

Além disso, apoiamos a camada de aplicações devido à forte base de infraestrutura de computação, segurança e protocolos essenciais que a Microsoft possui, desempenhando um papel fundamental na ecologia global. Com esta capacidade de ponta a ponta, podemos oferecer suporte sistemático às startups de aplicações, ajudando-as a expandir-se de forma mais eficiente para o mercado internacional.

Segundo, empresas de bens de consumo que aproveitam a cadeia de abastecimento chinesa e visam o mercado global. Estas empresas beneficiam de uma cadeia de fornecimento flexível na região do Delta do Yangtze e do Delta do Rio das Pérolas, bem como de um ecossistema de hardware inteligente maduro, que lhes confere vantagens em design de produto, controlo de custos e eficiência de entrega. Desde vestuário até hardware inteligente, várias equipas chinesas já alcançaram sucesso comercial global. Com a integração contínua de capacidades de IA nos produtos de hardware, os empreendedores nacionais criam experiências diferenciadas através de design integrado de hardware e software. Por exemplo, a Plaud AI combina capacidades de grandes modelos com hardware de gravação de reuniões, tendo já atingido milhões de unidades vendidas globalmente. Este ano, veremos ainda mais hardware de IA de companhia a chegar ao mercado mundial.

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2025, aplicações de IA surgem em grande quantidade

Já identificou algumas oportunidades concretas?

De facto, 2025 será o ano de explosão das aplicações de IA, com uma mudança na perceção de investidores e empreendedores sobre o “embalamento” de IA. Através do contacto com várias startups incubadas, percebo que o segredo está em as equipas entenderem verdadeiramente os utilizadores, identificarem necessidades centrais e aprofundarem continuamente as funcionalidades, a experiência de interação e o valor entregue, de modo a que os utilizadores se lembrem do produto em si, e não apenas do modelo subjacente. Quando o valor do produto for validado pelo mercado, a aquisição por grandes empresas será uma excelente via de saída, além de ajudar as equipas a estabelecerem uma posição clara e vantajosa no mercado competitivo.

Este ano, as aplicações de IA continuarão a aprofundar-se em várias direções. Em vez de focar apenas em setores ou cenários verticais, prefiro abordar a questão do ponto de vista do utilizador. Uma trajetória clara é priorizar o serviço a Prosumer, ou seja, utilizadores pessoais com capacidade produtiva. Estes utilizadores têm alguma compreensão técnica, são rápidos a aprender, tolerantes a erros, dispostos a explorar novos produtos e, ao obterem valor real, propagam-no ativamente ou subscrevem pagando.

Na fase inicial, concentrar-se nos Prosumer ajuda a validar o valor do produto e as necessidades do utilizador, além de gerar receita e facilitar futuras captações. Quando o produto estiver consolidado neste grupo, as equipas podem, com base nas suas características, vantagens e eficiência de investimento, procurar novas curvas de crescimento: algumas podem entrar no mercado empresarial mais complexo, com maior ticket médio (ToB); outras, especializadas em aplicações de consumo, podem reduzir ainda mais as barreiras de uso e aumentar a frequência de utilização, expandindo-se para um mercado C mais amplo.