Medir a maturidade: Como as métricas de desempenho UOPS moldaram a transição do cripto em 2025 para conformidade e escalabilidade

À medida que 2025 chegava ao fim, a indústria de criptomoedas atingiu um ponto de inflexão crítico. A busca incessante por transações por segundo (TPS) deu lugar a um foco mais subtil em operações por segundo de utilizador (UOPS)—uma métrica que captura melhor as capacidades de execução no mundo real. Esta mudança na forma como os projetos medem o sucesso reflete algo mais profundo: a indústria deixou de usar o hoodie de startup e entrou na sala de reuniões, trocando velocidade bruta por sustentabilidade regulada. Os 11 principais projetos de criptomoedas analisados nesta avaliação—que abrangem infraestrutura, DeFi, pagamentos e IA—contam todos a mesma história: 2025 foi o ano em que as criptomoedas cresceram.

Acabaram os dias das corridas de desempenho puro. Os projetos líderes de hoje competem em conformidade, utilidade prática e capacidade de escalar sem sacrificar segurança ou descentralização. Ainda assim, apesar da infraestrutura atingir novos níveis de maturidade, a indústria continua a lidar com superlotação, fraco ajuste produto-mercado e o desafio de captura de valor genuíno. Olhar para estes 11 projetos revela o que 2026 exigirá: integração mais profunda de liquidez, casos de uso inovadores além da especulação e modelos económicos que realmente funcionam.

Circle: Consolidação Institucional e Expansão Multi-Ativos

A narrativa de 2025 da Circle centrou-se numa aposta audaciosa: que o dinheiro programável poderia passar do fringe experimental diretamente para as finanças tradicionais. A empresa acelerou esta mudança através de três estratégias interligadas—ativos, aplicações e infraestrutura—que redefiniram coletivamente o seu papel para além de ser apenas uma emissora de stablecoins.

Na vertente de ativos, o desempenho da Circle foi dominante. A capitalização de mercado do USDC disparou de $44 mil milhões para $71,26 mil milhões, com mais de $50 trilhões em volume de transações on-chain acumuladas e suporte nativo em mais de 30 blockchains. Igualmente impressionante, o EURC cresceu de €70 milhões para mais de €300 milhões, capturando a maior fatia de ativos digitais lastreados em euro. O USYC, fundo de mercado monetário tokenizado da Circle, subiu para $1,54 mil milhões em ativos sob gestão, consolidando-se como o segundo maior TMMF do mundo. Estes números não foram acidentes—refletiam uma posição de mercado deliberada.

O que diferenciou a Circle dos concorrentes puramente de stablecoins foi a sua expansão arquitetural. A empresa lançou uma vasta gama de produtos de infraestrutura ao longo de 2025: a Circle Payment Network (CPN) conectou mais de 25 parceiros de design e permitiu liquidação usando stablecoins nativos sem intermediários. O Cross-Chain Transfer Protocol (CCTP) da Circle processou $126 mil milhões em transferências acumuladas, ultrapassando 6 milhões de transações cross-chain. As carteiras Circle integraram o USDC diretamente em aplicações, oferecendo aos desenvolvedores modos de implantação geridos e controlados pelo utilizador. Isto não foi apenas construção de ecossistema—foi monetização do ecossistema.

O momento de destaque veio em junho de 2025: a oferta pública da Circle avaliou a empresa em mais de $77 mil milhões no seu pico (agora a negociar a $19,4 mil milhões). Mais importante ainda, a aprovação condicional do Office of the Comptroller of the Currency (OCC) para que a Circle estabelecesse um National Trust Bank foi um marco regulatório que transformou o USDC de um ativo nativo de cripto para uma moeda digital apoiada por instituições.

A blockchain Arc da Circle representou a jogada de infraestrutura mais ambiciosa da empresa. Lançada como um sistema aberto, de grau institucional, nativo da internet, otimizado para empréstimos, mercados de capitais, câmbio e pagamentos, a Arc atraiu mais de 100 startups participantes. A visão da plataforma ia além do DeFi—a Circle explicitamente visava uma economia de agentes de IA onde sistemas autónomos poderiam manter fundos, pagar chamadas de API e executar transações através de carteiras baseadas na Arc.

Arbitrum: A Tese de L2 Institucional e Aceleração de Performance

O Arbitrum passou por uma reposição de narrativa em 2025, abandonando a corrida por métricas puras de velocidade e posicionando-se como infraestrutura financeira de grau institucional. Os números apoiaram esta afirmação. Mais de 2,1 mil milhões de transações históricas foram liquidadas na cadeia, com valor total assegurado a exceder $20 mil milhões. O ritmo de adoção acelerou dramaticamente: alcançar o segundo bilhão de transações levou menos de um ano, em comparação com três anos para o primeiro bilhão—um ritmo que melhor captura como as UOPS (operações de utilizador) escalam à medida que o ecossistema amadurece.

A expansão do ecossistema do Arbitrum foi assombrosa. Mais de 100 cadeias lançaram ou estavam em desenvolvimento na Arbitrum, com mais de 1.000 projetos alimentados pelo protocolo. O ecossistema gerou mais de $600 milhões em PIB anualizado, representando mais de 30% de crescimento ano a ano. Estes não eram métricas de vaidade—traduziram-se diretamente em receita. O lucro bruto do Arbitrum One no Q4 de 2025 atingiu aproximadamente $6,5 milhões (anualizado para cerca de $26 milhões), com margens brutas superiores a 90%.

A narrativa de stablecoins revelou-se particularmente marcante. As ofertas de USDC e USDT cresceram 82% ao ano, ultrapassando os $8 mil milhões, impulsionadas parcialmente pelo programa DRIP, que acelerou o crescimento de stablecoins em 229% em poucos meses. Ainda mais crítico, a tokenização de ativos do mundo real (RWA) explodiu de $60 milhões em outubro de 2024 para $1,1 mil milhões em outubro de 2025—um crescimento de 18x que sinalizou uma migração genuína de capital institucional para a cadeia.

A lista de parcerias do Arbitrum reforçou esta narrativa institucional: a Robinhood integrou-se para comércio a retalho, a Franklin Templeton lançou fundos tokenizados, a BlackRock estabeleceu presença na cadeia, e a Spiko trouxe acesso regulado. Os empréstimos ativos duplicaram para $1,5 mil milhões, com protocolos emergentes como o Fluid a entregar um crescimento de mais de 460% em novos produtos de empréstimo.

A plataforma manteve um cofre substancial: mais de $150 milhões em ativos não nativos (equivalentes de caixa e ETH) estavam no balanço, garantindo recursos para o desenvolvimento contínuo do ecossistema e investimentos estratégicos. Ainda assim, o Arbitrum enfrentava uma questão persistente para 2026: poderia captar valor através do seu token sem depender de programas de incentivo dilutivos?

Aave: 59% de quota de mercado e a mudança de liquidez unificada V4

O desempenho do Aave em 2025 foi marcado pela dominância. O protocolo capturou 59% de todo o mercado de empréstimos DeFi e 61% de todos os empréstimos DeFi ativos, processando $3,33 mil trilhões em depósitos acumulados e $1 mil milhão em empréstimos pendentes—uma escala comparável aos 50 maiores bancos dos EUA. Os depósitos líquidos projetaram-se atingir $75 mil milhões até ao final do ano, e o Aave tornou-se o único protocolo com mais de $1 mil milhão em TVL em quatro redes distintas.

Esta dominância traduziu-se em geração de receita extraordinária. O Aave ganhou $885 milhões em taxas ao longo de 2025—um valor que representa 52% de todas as taxas geradas por protocolos de empréstimo e supera a receita combinada dos seus cinco principais concorrentes. Este fluxo de caixa financiou um programa de recompra de tokens AAVE, beneficiando diretamente os detentores de longo prazo.

No entanto, a estrutura de governança do Aave enfrentou tensões internas. Conflitos de poder dentro do DAO do protocolo revelaram tensões entre vários grupos de stakeholders a competir pela direção estratégica—uma dinâmica que evidenciou desafios de governança mesmo entre os protocolos mais bem-sucedidos.

Para 2026, a estratégia do Aave apoiava-se em três iniciativas principais. O Aave V4 introduziu uma arquitetura Hub & Spoke que unificou pools de liquidez, permitindo ao protocolo processar trilhões em ativos e tornar-se a escolha padrão para instituições que procuram liquidez de empréstimo profunda e fiável. Horizon visava empréstimos institucionais de RWA, com ambições de expandir os depósitos líquidos de $550 milhões para $1 mil milhão+. A aplicação Aave trouxe DeFi para consumidores tradicionais via uma interface móvel, visando milhões de novos utilizadores enquanto cobria 70% dos mercados de capitais globais—uma estratégia de distribuição de consumidores que exigia investimento contínuo na aquisição de utilizadores.

Starknet: Segurança do Bitcoin, Avanços em UOPS e o Ano da Execução

O Starknet declarou 2025 como o seu “Ano da Execução”, e o Rollup baseado em Cairo cumpriu essa promessa através de melhorias dramáticas de desempenho e posicionamento estratégico como camada de contratos inteligentes do Bitcoin. O avanço técnico mais significativo foi a implementação do v0.14.0 (Grinta), que introduziu arquitetura de sequenciador centralizado, melhorando drasticamente a experiência de utilizador e de desenvolvedor. O provador de próxima geração, o S-two, alcançou ganhos de eficiência de 100x em comparação com o seu antecessor (Stone), reduzindo custos e acelerando tempos de prova.

As métricas de desempenho contaram uma história convincente sobre a evolução das UOPS. O Starknet atingiu mais de 1.000 transações por segundo, manteve taxas de gás abaixo de $0,001, reduziu a latência de transação de 2 segundos para 500 milissegundos, e recentemente atingiu 2.630 UOPS—uma capacidade de throughput que se aproxima das necessidades de gigantes Web2 como Stripe e Nasdaq. O roteiro para atingir mais de 10.000 TPS em períodos subsequentes posiciona o Starknet como um concorrente genuíno da infraestrutura financeira tradicional, não apenas uma blockchain.

O modelo económico de duplo token (STRK + Bitcoin) do Starknet revelou-se inovador e eficaz. Os stakers de Bitcoin podiam ganhar tokens de governança (STRK) por fornecer segurança económica, atraindo $160 milhões em staking de BTC em três meses. O volume de staking de STRK aumentou 11 vezes, atingindo 1,1 mil milhões de tokens, com uma taxa de staking de 23%. Este mecanismo ligou diretamente a segurança económica do Starknet à dominância de mercado do Bitcoin.

A camada de aplicações trouxe impulso real. Aproximadamente 50 novas equipas juntaram-se à mainnet ao longo de 2025, abrangendo DeFi, pagamentos, jogos e aplicações de consumo. O Perp DEX Extended, construído pela antiga equipa da Revolut, atingiu $100 milhões em TVL em três meses. O Ready estabeleceu fluxos de pagamento em ciclo fechado entre USDC on-chain e redes Mastercard do mundo real. Jogos de cadeia completa como Realms e Blob Arena lançaram-se nas lojas de aplicações móveis, aproveitando a abstração de contas para experiências fluidas semelhantes às Web2.

Na privacidade, o Starknet seguiu uma estratégia de “escalabilidade primeiro, privacidade depois”. O L2 Ztarknet, construído sobre o próprio Starknet, ofereceu camadas de privacidade programáveis em parceria com a Zcash. O protocolo também reuniu um ecossistema de privacidade abrangente incluindo infraestrutura central, pagamentos privados e pools de privacidade—um roteiro que expandiu o mercado endereçável do Starknet para além de traders on-chain.

NEAR: Execução Cross-Chain, Sharding e o Momento do Agente de IA

O NEAR transformou-se em 2025, passando de uma blockchain monolítica para uma camada de execução generalizada para transações cross-chain e IA distribuída. Três tecnologias interligadas impulsionaram esta evolução: infraestrutura de blockchain sharded, execução cross-chain orientada por intenções, e ecossistemas de IA com foco em privacidade.

A história da infraestrutura começou com capacidade computacional bruta. O NEAR atingiu um benchmark público de 1 milhão de TPS em hardware de nível consumidor, com finalização de rede em 1,2 segundos e tempos de bloco de 600 milissegundos—velocidades competitivas com infraestruturas financeiras tradicionais. Os contratos inteligentes sharded implantados na mainnet melhoraram a descentralização e o paralelismo de execução. Estas melhorias não foram apenas teóricas; criaram vantagens genuínas para a execução de transações financeiras complexas em escala UOPS.

Os Intents do NEAR emergiram como a infraestrutura cross-chain de crescimento mais rápido do ano. O protocolo processou mais de $7 mil milhões em volume de transações cross-chain, com 13 milhões de swaps acumulados, conectou mais de 25 blockchains principais e serviu 1,6 milhões de utilizadores únicos. Permitiu swaps com um clique e liquidez unificada para mais de 125 ativos—um grau de interoperabilidade que posiciona o NEAR como o centro de DeFi multi-cadeia.

A iniciativa de IA com foco em privacidade foi mais inovadora. O NEAR AI abordou preocupações empresariais sobre violações de dados na adoção de IA, suportando modelos encriptados de ponta a ponta implantados diretamente na infraestrutura do NEAR. Parcerias profundas com Brave Nightly, OpenMind e TravAI validaram a abordagem. Mais significativamente, o SovereignAI—plataforma de cofres de IA confidenciais e ativos digitais do NEAR—levantou $120 milhões em financiamento PIPE, e a Bitwise lançou um ETP colateralizado de NEAR, integrando o token em estratégias tradicionais de alocação de ativos.

Economicamente, o NEAR reduziu pela metade a sua taxa de inflação anual através de uma atualização de protocolo, melhorando diretamente os mecanismos de valorização do token. O quadro de compensação do ecossistema planeou canalizar as taxas de Intents diretamente para os tesouros de governança comunitária, ligando diretamente a receita do protocolo ao valor dos detentores de tokens.

Celo: Pagamentos do Mundo Real como Saída da Especulação

O Celo definiu 2025 como o ano do “chega de conversa vazia”, e o projeto cumpriu essa promessa através de quatro forks duros e uma mudança arquitetónica audaciosa: abandonar a sua identidade de L1 independente para migrar para um L2 do Ethereum, seguido de uma atualização para ZK Rollup. Esta mudança sacrificou autonomia por eficiência.

Os resultados justificaram a decisão. Os custos on-chain caíram 99,8%, enquanto a receita on-chain aumentou dez vezes. Mais revelador, o Celo ultrapassou 1 mil milhão de transações acumuladas, com utilizadores ativos diários a atingir 790.000—o maior entre todas as blockchains L2. Dos 5,2 milhões de novos utilizadores adquiridos ao longo de 2025, 79% eram utilizadores de primeira viagem na cadeia, indicando uma expansão genuína além dos participantes cripto existentes.

O MiniPay, carteira do Celo profundamente integrada no navegador Opera, revelou-se o vetor de distribuição que possibilitou este crescimento. Integrando nativamente o Apple Pay e sistemas de pagamento locais na Nigéria, Brasil e outros mercados emergentes, o MiniPay trouxe mais de 11 milhões de utilizadores para o ecossistema Celo em mais de 60 países. Esta aquisição de utilizadores alimentou diretamente uma atividade explosiva de stablecoins: o volume de negociação de stablecoins atingiu $65,9 mil milhões até à data, um aumento de 142% ao ano. O USDT no Celo atingiu um pico de 3,3 milhões de utilizadores ativos semanais, superando a atividade on-chain do Tron.

Investimentos em infraestrutura complementaram a tese de pagamentos. O Self Protocol e a integração com o Google Cloud e o ID Aadhaar da Índia resolveram a verificação de identidade on-chain—infraestrutura crítica para a introdução de serviços financeiros regulados e empréstimos sem garantia. O testnet L3 do Celo, Nightfall, desenvolvido com a EY, abordou preocupações de privacidade empresarial durante liquidações de pagamentos em blockchains públicas.

Economicamente, o Celo propôs uma reestruturação do token em dezembro de 2025 para introduzir mecanismos de queima e recompra, tentando construir um ciclo económico mais saudável e captar mais valor para os detentores de longo prazo.

Aptos: Maturação da Linguagem Move 2 e Experiência de Desenvolvedor

Aptos seguiu uma abordagem mais focada ao longo de 2025: avançar na linguagem de contratos inteligentes Move e otimizar a experiência de desenvolvedor. O Move 2 expandiu a sua expressividade através de funções de ordem superior, atualizações de armazenamento on-chain e novos tipos de inteiros assinados—melhorias incrementais, mas significativas, nas capacidades da linguagem.

A otimização de desempenho continuou ao longo da pilha tecnológica: a API REST, o indexador, o compilador Move e a VM Move receberam melhorias. O roteiro de redesenho da VM Move prometia maior paralelismo, desempenho de thread única e segurança para versões futuras. A introdução do framework TypeScript foi planeada para tornar o desenvolvimento “mais mainstream e conveniente”, sinalizando um esforço para ampliar a base de desenvolvedores além dos especialistas em Move.

Apesar destes investimentos técnicos, a Aptos enfrentou dificuldades com o momentum do ecossistema. O espaço de blockchains de alto desempenho permaneceu altamente competitivo, com múltiplas cadeias a perseguir propostas de valor semelhantes. O token enfrentou pressão de venda persistente de investidores institucionais iniciais e membros da equipa, uma dinâmica que nenhum progresso técnico imediato conseguiu compensar.

Sui: Plataforma de Pilha Completa e Experiência de Desenvolvedor ao Estilo Web2

A Sui mudou a sua narrativa em 2025 de “blockchain mais rápida” para “plataforma completa”. O projeto implementou infraestrutura abrangente em seis domínios-chave: armazenamento, privacidade, computação, liquidez, identidade e governança.

A camada de armazenamento Walrus forneceu infraestrutura descentralizada e escalável para armazenar grandes conjuntos de dados (vídeo, áudio, modelos de IA) sem dependência de serviços centralizados. O Seal introduziu controlo de acesso programável, permitindo sistemas de permissão complexos semelhantes aos Web2, todos verificáveis on-chain—crucial para aplicações empresariais. O Nautilus abordou a eficiência computacional através da integração TEE (Trusted Execution Environment), permitindo que aplicações processassem dados sensíveis à privacidade sem sobrecarregar a cadeia principal.

O DeepBook V3 estabeleceu uma infraestrutura de liquidez partilhada que serve todas as aplicações DeFi da Sui através de pools de liquidez sem permissão. O SuiNS atualizou os sistemas de identidade e nomes para status de infraestrutura, e o pacote de gestão de código Move Registry tornou os pacotes de código mais legíveis.

Melhorias na experiência de utilizador aceleraram a adoção. O Mysticeti v2 melhorou o desempenho da camada base. As Passkeys permitiram assinatura de transações direta com Face ID ou impressão digital, sem frases de recuperação. As carteiras Slush e Enoki 2.0 abstraíram completamente a complexidade da blockchain, permitindo aos utilizadores interagir com aplicações como se fosse Web2, sem consciência consciente da blockchain.

As capacidades de pilha completa da Sui atraíram interesse institucional e aplicações de ponta. Canary, 21Shares e Grayscale apresentaram pedidos de ETF spot. A Sui foi incluída no índice Bitwise 10, e a Nasdaq listou um ETF alavancado de SUI—sinais credíveis de adoção institucional mainstream.

Hedera: Sucesso na Tokenização e Aposta na Verificabilidade de IA

A Hedera pivotou em 2025 de provar que a tecnologia de livro-razão distribuído podia lidar com cargas de trabalho do mundo real para se posicionar como camada de confiança que as empresas realmente usam. Na tokenização especificamente, a mudança de teoria para prática tornou-se visível. A Archax lançou fundos de mercado monetário tokenizados e obrigações do governo do Reino Unido na Hedera, com estes instrumentos a servir como colateral em transações FX entre Lloyds Banking Group e Aberdeen. O ETF HBAR Canary (HBR) foi listado na Nasdaq em outubro de 2025. A Austrália implantou o seu Digital Dollar na Hedera usando o Stablecoin Studio, e os produtos tokenizados MMF da Fidelity International na Hedera atraíram investimento de fundações.

A iniciativa de verificabilidade de IA marcou a entrada da Hedera num espaço competitivo nascente. O projeto lançou a toolkit open-source AI Studio e colaborou com a Accenture e a EQTY Labs em soluções de governança de IA verificável—uma posição que antecipava escrutínio regulatório e a procura empresarial por sistemas de IA transparentes.

Arquitetonicamente, o HashSphere permitiu às organizações implantar redes privadas permissionadas enquanto aproveitavam a mainnet Hedera para liquidação e interoperabilidade. Os projetos do Reserve Bank da Austrália (Project Acacia) e do Qatar Financial Centre adotaram este modelo híbrido, validando a relevância de mercado da abordagem.

A reestruturação de governança reforçou o posicionamento da Hedera como plataforma empresarial. A Hedera Foundation tornou-se na Hedera Foundation com uma marca mais próxima. Parceiros como Arrow Electronics e Repsol juntaram-se ao conselho, e a equipa de aplicações empresariais Hedera (HEAT) foi lançada para impulsionar a adoção. O Stablecoin estatal do Wyoming (FRNT) selecionou a Hedera como candidata ao primeiro stablecoin emitido por um estado nos EUA. O DLT Challenge do Banco de Inglaterra e do Banco de Compensações Internacionais colocou a Hedera como uma das duas redes L1—credenciais importantes para negócios empresariais.

ZKsync: Privacidade e Liquidez Pública em Produção

A ZKsync realizou três avanços principais em 2025 que posicionaram a tecnologia de conhecimento zero para implantação em produção. O Prividium permitiu às instituições operar sistemas privados compatíveis nativamente com Ethereum. A Interoperabilidade L1 alcançou uma ponte nativa e sem ponte entre cadeias ZKsync e protocolos de liquidez Ethereum como Aave—um marco tecnológico que estabeleceu o novo modelo de “sistema privado + mercado público”. As atualizações Atlas e a tecnologia Airbender aceleraram dramaticamente a geração de provas e reduziram custos computacionais.

Parcerias no ecossistema multiplicaram-se ao longo do ano, abrangendo setores financeiro e de consumo: UBS, Deutsche Bank, Abstract e Sophon estabeleceram-se na Hedera. Os Serviços Geridos ZKsync foram lançados para fornecer infraestrutura de produção às empresas, reduzindo barreiras de implantação.

Estratégicamente, a ZKsync reposicionou tanto o seu token quanto a sua marca. O token ZK passou de governança para utilidade, com interoperabilidade e tokens permissionados off-chain como mecanismos centrais de captura de valor. A marca foi rebatizada como “infraestrutura financeira imutável”—uma posição que antecipava o reconhecimento regulatório das vantagens de conformidade da tecnologia ZK.

A comunidade enfrentou défices de confiança remanescentes devido a controvérsias de airdrops anteriores, mas o progresso de execução de 2025 reconstruiu lentamente a credibilidade. À medida que reguladores como a SEC começaram a reconhecer publicamente os benefícios de conformidade da tecnologia de conhecimento zero, o roteiro de 2026 da ZKsync prometia acelerar o desenvolvimento com uma arquitetura unificada para privacidade, desempenho e acesso público à liquidez.

LayerZero: $50B em Ativos, Interoperabilidade como Infraestrutura

Até 2025, a LayerZero passou de uma ferramenta pontual de cross-chain para o que poderia ser chamado de sistema operativo para ecossistemas cripto multi-cadeia. Mais de $50 mil milhões em ativos (USDT, PYUSD, WBTC) utilizavam o padrão OFT da LayerZero—uma medida de quão profundamente o protocolo se integrou nos fluxos de distribuição de ativos institucionais.

O padrão OFT resolveu um problema fundamental: tokens podiam agora ser emitidos uma única vez e transferidos por mais de 150 blockchains com zero slippage (apenas taxas de gás), mantendo o fornecimento e os endereços de contrato consistentes enquanto eliminava o risco de duplo gasto. A Ondo Finance lançou mais de 100 fundos de ações tokenizados usando OFT; 61% dos seus stablecoins passaram pelo LayerZero. A PENGU expandiu para Solana, Abstract e Hyperliquid através de OFT—uma capacidade de distribuição que eliminou a necessidade anterior de implantar tokenomics separadas por cadeia.

A arquitetura de Rede de Validadores Descentralizados (DVN) da LayerZero introduziu segurança configurável e programável. As aplicações podiam selecionar os seus próprios validadores de segurança (Google Cloud, Polyhedra, nós privados), eliminando suposições de segurança de tamanho único. As capacidades de OApp e lzRead foram estendidas para além de simples transferências de fundos: governança cross-chain, orquestração complexa de DeFi (staking cross-chain do EtherFi), e verificação de identidade tornaram-se possíveis.

Praticamente, a LayerZero abordou três principais casos de uso: novos arranques de liquidez de blockchain via interconexão e utilizadores partilhados; tokenização institucional (PYUSD do PayPal, USDtb da BlackRock/Securitize, Ondo Finance aproveitou o padrão para distribuição global de ativos); e infraestrutura de agentes de IA que permite arbitragem cross-chain autónoma, pagamentos e reequilíbrio de ativos.

A visão final da LayerZero posiciona o protocolo como infraestrutura invisível, semelhante ao TCP/IP que sustenta a internet—presente em todo lado, reconhecido em nenhum. A fundação para um sistema financeiro verdadeiramente global, aberto e programável, que transcende qualquer blockchain individual, foi lançada, e a arquitetura acelera rumo à adoção de cripto a escala de internet e crescimento explosivo.

A Mudança Mais Ampla: Porque UOPS e Maturidade de Performance Importam

O tema constante em todos os 11 projetos não eram métricas TPS ou velocidade pura—era UOPS (operações de utilizador por segundo), uma medida de desempenho mais subtil que captura o que realmente importa: a capacidade de executar operações complexas a uma taxa de throughput ao nível Web2. A conquista do Starknet de 2.630 UOPS ou a capacidade do NEAR de coordenar 1,6 milhões de utilizadores em pools de liquidez multi-cadeia representaram vantagens competitivas genuínas face à infraestrutura financeira tradicional.

Mais importante, 2025 provou algo fundamental sobre a maturação da indústria: conformidade, viabilidade económica e ajuste prático produto-mercado agora superam métricas de desempenho bruto como fatores de diferenciação competitiva. A aprovação do OCC para o banco de confiança da Circle foi mais relevante do que ganhos incrementais de TPS. Os $885 milhões em taxas anuais do Aave foram mais importantes do que velocidade de rede. Os 5,2 milhões de novos utilizadores de primeira viagem do Celo foram mais relevantes do que otimizações de finalização de transações.

A indústria deixou de usar o hoodie. Está vestida para a sala de reuniões. E 2026 exigirá que ela realmente entregue valor, em vez de apenas acumular métricas de desempenho ou hype de tokens.