A guerra de governação da Aave termina: a proposta AWW é aprovada de forma esmagadora “toda a receita de produtos passa para a DAO”, $AAVE torna-se o único ativo central

Aave 的 fundador Stani Kulechov anunciou a proposta «Aave Will Win(AWW)», que foi aprovada através de votação de governação da DAO por uma margem esmagadora. Esta é a decisão de governação mais importante da história do Aave. AWW atribuiu oficialmente toda a receita dos produtos de camada de aplicação, incluindo Aave Pro, Aave.com, Aave App, Horizon RWA, Aave Kit, etc., à DAO e posicionou $AAVE como o único ativo central, com o objetivo de sair da escala atual de acordos de 40 mil milhões de dólares para ultrapassar 1 bilião de dólares.
(Antecedentes: O fundador do Aave anunciou uma «partilha de lucros» para acalmar a rebelião na comunidade! O modelo de dividendos da DeFi está a chegar na íntegra?)
(Informação complementar: Aumenta a tensão nos conflitos internos da AAVE: o segundo maior megatubarão liquidou tudo assumindo perdas de dezenas de milhões de dólares, com uma queda de 20% numa semana%).

Índice do artigo

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• Toda a receita dos produtos vai para a DAO: nova fonte de receitas é oficialmente ativada
• Divisão por cinco linhas de produtos: dos retalhistas para as instituições, de DeFi para RWA
• Princípios de governação: escoamento de valor zero, anti vendor lock-in, de 40 mil milhões para 1 bilião

O fundador do Aave, Stani Kulechov, anunciou a 12 de abril, no X: «Aave Will Win(AWW)». A proposta passou por uma votação de governação da DAO com uma maioria esmagadora. Na publicação, escreveu: «Esta é a votação de governação mais importante da história do Aave — não é apenas um ajuste financeiro, é uma unificação completa de todo o protocolo, desde a arquitetura até à visão.»

A passagem de AWW marca o fim oficial de uma crise de governação que se vinha a agravar nos últimos meses. Antes, a comunidade e a equipa tinham entrado em confronto, o segundo maior megatubarão assumiu perdas e liquidou tudo, e o token AAVE caiu mais de 20% numa semana; em seguida, a Stani tentou apaziguar a indignação com uma proposta inicial de «partilha de lucros». Agora, AWW é a versão completa e final dessa promessa.

Aave Will Win, the most important proposal in Aave’s history just passed with a landslide.

Here’s the master plan going forward:

General Direction

– Aave becomes fully token-centric: one asset, one model: $AAVE

– To date, protocol revenue per AIP-1 has accumulated to the Aave…

— Stani (@StaniKulechov) April 12, 2026

Toda a receita dos produtos vai para a DAO: nova fonte de receitas é oficialmente aberta

Na publicação, Stani indica que o avanço mais central do AWW está na introdução do mecanismo de «receitas fora do protocolo». As receitas geradas por todos os produtos de camada de aplicação, como Aave Pro, Aave.com, Aave App, plataformas Horizon RWA, Aave Kit, etc., vão ser integralmente canalizadas para a DAO do Aave, em vez de ficarem nas mãos da Aave Labs.

Ele refere que, apenas pelas funcionalidades de swap do Aave.com e do Aave Pro, já há atualmente entre 10 milhões e 20 milhões de dólares de novas receitas para o protocolo. Somando o mecanismo de reinvestimento aberto com os V4 Spokes e as receitas DAO acumuladas pela própria camada de protocolo em 2025, de 140 milhões de dólares, a dimensão financeira geral do Aave está a expandir-se rapidamente. Prevê que as receitas da camada de protocolo em 2026 fiquem ao mesmo nível do ano anterior, mas que o crescimento incremental a partir da camada de aplicação se torne o principal motor.

Stani sublinha que o AWW, em simultâneo, cria um «veículo de proteção da comunidade(community-protected vehicle)», uma entidade que governa de forma independente os ativos de marca e os direitos de propriedade intelectual do Aave, garantindo que os beneficiários finais desses ativos incorpóreos sejam os detentores de tokens e não qualquer equipa isolada. A sua declaração central é: «Se detiver $AAVE, não tem apenas direitos económicos do protocolo — tem também a marca, os utilizadores, a integração — tudo converge para um único ativo.»

A Aave Labs também fez um compromisso claro: no futuro, vai concentrar-se apenas em produtos relacionados com Aave, com um all-in total, sem lançar mais iniciativas próprias.

Cinco linhas de produtos: dos retalhistas para as instituições, de DeFi para RWA

Na publicação, Stani detalha a estratégia de produtos do Aave. Afirma que cada linha de produtos se dirige a diferentes grupos de utilizadores, mas que todas apontam para um mesmo objetivo: fazer com que o Aave se torne uma base de crédito e um mercado de repo para ativos financeiros tradicionais no valor de 400 biliões de dólares a nível global.

Ele descreve a Aave App como uma experiência simples e focada em fintech, em que os utilizadores mantêm o controlo total dos fundos, oferecendo uma proteção por conta de até 1 milhão de dólares por utilizador; no futuro, planeiam lançar funcionalidades de cartão de crédito. A Aave Pro é para utilizadores mais avançados, com suporte para operações complexas e canais de depósito para moeda fiduciária. A Aave Kit é uma solução de integração a nível empresarial em conformidade com SOC2, desenhada para empresas de fintech e parceiros institucionais. A Horizon expande, na arquitetura V4, o escopo do RWA(ativos do mundo real), suportando o listagem de ativos de forma mais flexível. Os V4 Spokes são responsáveis por desbloquear novos tipos de colateral, colmatando a lacuna na procura de liquidez na DeFi.

No nível de engenharia, Stani indica que a V1 até à V4 e a stablecoin GHO são desenvolvidas internamente pela Aave Labs, e que a V3 será mantida continuamente a longo prazo. Ele também anunciou o investimento em infraestrutura de IA agentic, aberta a programadores terceiros para construírem aplicações de agentes inteligentes sobre o Aave; entre os parceiros de longo prazo estão a Chainlink.

Princípios de governação: escoamento de valor zero, anti vendor lock-in, de 40 mil milhões para 1 bilião

No fim dos tweets, Stani aponta a filosofia de governação por trás do AWW. Enfatiza quatro princípios: apoiar ecossistemas com múltiplos contribuidores, opor-se ao vendor lock-in criado por fornecedores, «esvaziamento de valor zero(zero value leakage)» — tudo o que for construído com fundos do Aave deve pertencer ao Aave — e assegurar que os recursos para marca, marketing e eventos continuem a ser investidos.

Ele observa que o token é «a maior oportunidade para construirmos acordos coletivos de governação na nossa era», mas que é necessário uma visão unificada para que a execução seja possível. O desenho do AWW concretiza essa visão numa série de mecanismos executáveis. O objetivo de longo prazo definido para o Aave é crescer do atual tamanho de acordos de cerca de 40 mil milhões de dólares para mais de 1 bilião de dólares.

Em comparação com o caminho percorrido pelo Aave nos últimos seis meses — rebelião na comunidade, saída de megatubarões, forte desvalorização do token, e o fundador forçado a responder — a aprovação do AWW parece mais uma resposta tardia, mas completa: Stani escolheu responder à falta de confiança da comunidade com uma reorganização profunda da estrutura de governação, e não com promessas apenas verbais.