Punto de vista de Xinhua｜Maestría e innovación—La renovación de las marcas tradicionales

■ Pigeon: La bicicleta “con plumas nuevas”

Al entrar en la sala de exposiciones del Grupo Pigeon de Tianjin, varias bicicletas antiguas de la marca “Pigeon” brillantes en negro permanecen en silencio. Son testigos de la primera bicicleta de la nueva China y también han cruzado el océano como regalo nacional.

A medida que entramos en la década de 1990, las empresas privadas surgieron como setas después de la lluvia, con fábricas de bicicletas privadas “pequeñas y especializadas” que emergieron de manera flexible. Pigeon no pudo adaptarse a tiempo a los cambios del mercado, enfrentando costos desproporcionados y pérdida de talento, y en la transformación, Pigeon “perdió las alas” y cayó.

En respuesta a la pesada carga histórica de las marcas tradicionales, el Grupo Boli de Tianjin estableció una serie de nuevas plataformas de desarrollo para marcas antiguas, incluyendo la industria de bicicletas Pigeon, adoptando un modelo operativo de activos ligeros, enfocándose en la gestión de marca, impulsando la investigación y desarrollo, producción y ventas, y estimulando la nueva vitalidad de las marcas antiguas.

A través de un aumento en la inversión en investigación y desarrollo, Pigeon lanzó varios nuevos productos “llenos de innovación” en los campos de bicicletas de montaña y de carretera, logrando un crecimiento interanual de casi el 40% en ingresos de ventas en 2025, alcanzando un volumen de ventas anual de 4.5 millones de unidades.

■ Wanzi Qianhong: La “resurrección” de la “pequeña caja de hierro”

Wanzi Qianhong: una marca tradicional china que salió de Tianjin. Al abrir esta pequeña caja de hierro llena de flores, la crema es blanca como la nieve, y el aroma es cautivador. Este toque de fragancia ha nutrido la juventud de varias generaciones.

Las marcas tradicionales son valiosas por su “antigüedad”, pero también han pesado por su “antigüedad”. Después de la década de 1990, las marcas extranjeras inundaron el mercado, los grupos de consumidores cambiaron, pero los productos seguían siendo los mismos, y el empaque parecía “anticuado”. Wanzi Qianhong cayó en un punto bajo.

En 2023, el Grupo Boli de Tianjin tomó una decisión clave: establecer una empresa de operación independiente, encargada de la revitalización de Wanzi Qianhong.

El cambio también ocurrió ese año, una transmisión en vivo llevó esta pequeña caja de hierro a internet. Aprovechando la ola de productos nacionales, Wanzi Qianhong volvió. Pero lo que realmente renovó el producto fue el propio producto.

Además de la fragancia clásica, la empresa integró la cultura tradicional china en los productos según las votaciones de los internautas. Varias nuevas líneas de cuidado de la piel con fragancias chinas se lanzaron al mercado, y Wanzi Qianhong, que “escuchó los consejos”, fue rápidamente reconocida por los consumidores.

■ Leche del río Hai: El viejo sabor de “amar experimentar”

Para muchos habitantes de Tianjin, el sabor de la leche del río Hai es un elemento cotidiano en la mesa del desayuno y un recuerdo compartido de la ciudad.

Sin embargo, esta marca nacional china, establecida en 1957, enfrentó una crisis de pérdidas en un momento, cuando la estrategia de Haihe Dairy era confusa y el ambiente interno era volátil.

En 2022, el doctor post-85 Zou Yang fue designado en una situación crítica. En ese momento, había un ambiente de “mejor no hacer nada” en la empresa. La ineficiencia fue el primer problema de reforma que Zou Yang encontró al asumir el cargo.

La empresa implementó el “modelo del luchador”, celebrando reuniones de evaluación de rendimiento mensuales, donde cada departamento presentaba públicamente sus informes, vinculando el total de salarios al rendimiento, con un sesgo hacia el rendimiento en la selección de personal, y formando gradualmente una capacidad organizativa interna.

Además de los productos lácteos tradicionales, la empresa se centró en el grupo de consumidores jóvenes, haciendo que la leche no solo sea deliciosa, sino también “divertida”. Nuevos sabores como “pancakes con huevos”, “aguacate con cilantro” y “twists de Tianjin” se lanzaron constantemente, generando “temas de conversación” entre los jóvenes. La fusión de cultura y productos lácteos llevó a la leche de colores del río Hai a “entrar” en el círculo social de los jóvenes.

Coordinación: Li Jie, Li Jialin, Wang Bingdi

Dirección: Wang Liang

Reportero: Yang Zichun

Cámara: Hao Jie, Hu Zhenze, Sun Tianshu

Embalaje: Xia Yong

Producción del departamento de audio y video de Xinhua