Mua lại chủ yếu liên quan đến con người hơn là doanh nghiệp

Trong đoạn Fool Live này từ “Chương trình AI/ML,” được ghi âm vào ngày 9 tháng 2, các cộng tác viên của Motley Fool, Toby Bordelon và Jason Hall, thảo luận về những phản ứng của họ đối với một cuộc phỏng vấn gần đây với Ryan Steelberg, đồng sáng lập của Veritone. Họ chia sẻ một số suy nghĩ của Steelberg về cách xử lý các vụ mua lại tốt nhất.

Toby Bordelon: Tôi đã hỏi anh ấy về quá trình suy nghĩ của anh ấy và các vụ mua lại. Bạn nghĩ gì về một vụ mua lại? Tôi bị ấn tượng bởi thực tế là anh ấy đã đi thẳng vào yếu tố con người của điều đó. Anh ấy đã nói về việc khi bạn mua một doanh nghiệp hoặc bạn đang tiếp nhận một doanh nghiệp, những gì bạn đang làm là bạn đang có được con người và thật quan trọng để suy nghĩ về cách mà điều đó sẽ phù hợp. Bạn không bắt đầu với một sản phẩm hay công nghệ tuyệt vời trước. Bạn đang mua một nhóm người đã làm việc trên điều này, và họ cần phải phù hợp với mô hình hiện tại của bạn. Bạn cần phải hiểu cách họ làm việc, và bạn cần phải có khả năng kết hợp những nền văn hóa đó vì đó thực sự là điều quan trọng.

Jason Hall: Tôi đã đọc giữa các dòng một chút, nhưng có vẻ như anh ấy có lẽ đã học được bài học đó theo cách khó khăn vì khi bạn xây dựng một công ty từ đầu, có một nền văn hóa nhất định mà bạn đã tạo ra mà bạn là một phần của nó, và khi bạn đưa một nhóm khác vào mà về mặt văn hóa không phù hợp, hoặc bạn làm rối tung mọi thứ theo cách nào đó, hoặc bạn chỉ mua bản quyền sở hữu trí tuệ và sau đó bạn mất đi những người đã xây dựng nó và có tầm nhìn, đó là khi các vụ mua lại đi sai.

Toby Bordelon: Chính xác. Ngay cả vũ trụ của Fool cũng đầy những ví dụ về các vụ mua lại mà chỉ đơn giản là không diễn ra tốt đẹp. Phần lớn vì lý do đó, bạn thực hiện một vụ mua lại và mọi người đều vui vẻ. Vâng, có điều gì đó, tuyệt vời. Điều gì xảy ra sau sáu tháng? Người sáng lập của công ty bị mua lại đã ra đi. Bạn kết thúc không thể làm những gì bạn muốn với điều đó. Trong suốt tin tức ngày hôm qua, chúng tôi đã nói về Peloton. Họ đã mua Precor không lâu trước đây, và giờ CEO đó đang ra đi như một phần của rất nhiều thay đổi, vì vậy bạn phải làm cho điều đó đúng.

Jason Hall: Nhưng vẫn giữ chức vụ Chủ tịch Điều hành.

Toby Bordelon: Cũng là Chủ tịch Điều hành của Peloton.

Jason Hall: Ồ vâng.

Toby Bordelon: CEO của công ty bị mua lại, họ đã thông báo, tôi nghĩ, hôm qua rằng anh ấy sẽ rời khỏi công ty.

Jason Hall: Chính xác.

Toby Bordelon: Điều đó đã không diễn ra tốt đẹp. Bạn tự hỏi có bao nhiêu phần đó là về doanh nghiệp và có bao nhiêu phần đó là, “Này, nền văn hóa này sẽ không hoạt động với chúng tôi.” Chúng tôi muốn đi theo những hướng khác nhau. Chúng tôi không cùng một trang. Chúng tôi không có cùng một tầm nhìn. Tôi nghĩ rằng theo quan điểm của Ryan, điều quan trọng khi bạn có một vụ mua lại, những con người mà bạn đang đưa vào, hãy chắc chắn rằng họ đang ở cùng một trang với bạn. Hãy chắc chắn rằng mọi người có một tầm nhìn chung cho nơi mà bạn muốn công ty kết hợp này đi đến.