Trong thời đại rối ren thông tin, làm thế nào để rèn luyện sự kiên định chiến lược「Không dao động」?

《Chiến lược kiên định》

Viết bài: Long Điển MrDAO

「Những người chỉ mất nửa giây để nhìn thấu bản chất sự việc, và những người cả đời cũng không thể nhìn rõ bản chất sự việc, định mệnh của họ chắc chắn là khác biệt hoàn toàn.」

Câu nói kinh điển này xuất phát từ bộ phim «Bố già», bằng một cách chính xác gần như lạnh lùng, đã vạch rõ ranh giới giữa xuất sắc và tầm thường. Phía sau ranh giới này không phải là cuộc đấu đơn giản giữa thiên phú, tài nguyên hay may mắn, mà là một khả năng mang tính nền tảng hơn — đó chính là chiến lược kiên định. Chiến lược kiên định, không phải là sự cố chấp mù quáng hay cứng đầu cứng cổ như mọi người thường hiểu, mà là khả năng nhận thức sâu sắc thể hiện ra trong quyết định và hành động, là thuật toán cốt lõi để một cá nhân hay tổ chức tồn tại và phát triển trong thế giới đầy bất định này. Sự khác biệt lớn nhất giữa «đầu cơ» và «khởi nghiệp» chính là khả năng có chiến lược kiên định hay không.

Nhận thức sâu sắc: Nền tảng của chiến lược kiên định

Nền tảng của chiến lược kiên định chính là khả năng nhận thức sâu sắc của một người. Khi một người thiếu khả năng này, họ không thể xây dựng một chiến lược thực sự có ý nghĩa. Bởi vì họ không thể nhìn thấu bản chất của sự việc trong chớp mắt, không thể hệ thống hóa toàn bộ bức tranh của vấn đề, không thể dự đoán tương lai từ góc nhìn chu kỳ, và cũng không thể dùng khả năng suy luận mạnh mẽ để hình thành hệ thống các quy luật từ quá khứ. Không có chiến lược kiên định, mọi việc học tập đều có thể trở thành «học vô ích», mọi nỗ lực đều có thể trở thành «người khỉ mang ngô» tự tiêu hao năng lượng, điều này đối với bất kỳ cá nhân nào theo đuổi sự phát triển lâu dài đều là một thảm họa lớn.

Khả năng nhận thức sâu sắc chủ yếu dựa trên ba trụ cột:

Thứ nhất là khả năng nhìn thấu bản chất. Điều này yêu cầu chúng ta vận dụng «nguyên lý thứ nhất» để suy nghĩ. Triết gia Hy Lạp cổ đại Aristotle là người đề xuất khái niệm này sớm nhất, ông cho rằng trong mỗi hệ thống đều tồn tại một mệnh đề cơ bản nhất, không thể bỏ qua hay xóa bỏ. Elon Musk đã áp dụng vào thực tiễn kinh doanh, ông mô tả nó là «nhìn thế giới từ góc độ vật lý, từng lớp từng lớp bóc tách các biểu hiện bên ngoài của sự vật, để thấy được bản chất bên trong, rồi từ bản chất đó đi lên từng lớp một». Phương pháp tư duy này giúp chúng ta xuyên thủng màn sương của hiện tượng, đi thẳng vào trung tâm vấn đề, tránh bị lạc hướng trong những biểu hiện phức tạp, rối rắm.

Thứ hai là khả năng xây dựng góc nhìn toàn diện hệ thống. Sự phát triển của sự vật không phải là quá trình tuyến tính đơn độc, mà là cấu thành từ vô số yếu tố liên kết, tương tác phức tạp. Người thiếu tư duy hệ thống thường chỉ thấy cây mà không thấy rừng, quyết định và hành động của họ thường rời rạc, mâu thuẫn, không thể tạo thành sức mạnh tổng hợp. Trong khi đó, nhà chiến lược có tư duy hệ thống có thể kết nối các điểm dường như không liên quan thành một mạng lưới động, hiểu được cơ chế truyền dẫn nội tại và quy luật tiến hóa của nó.

Thứ ba là khả năng dự đoán tương lai xa. Không phải là dự đoán thần bí, mà dựa trên hiểu biết sâu sắc về bản chất sự vật và quy luật hệ thống, để thực hiện suy luận logic chặt chẽ. Như Tôn Tử đã nói: «Chưa chiến mà đã tính toán thắng lợi, đó là do tính toán nhiều.» Khả năng suy luận này giúp nhà chiến lược dự đoán được quỹ đạo phát triển và các khả năng khác nhau của sự vật ngay khi chúng mới xuất hiện, từ đó sắp xếp chiến lược từ sớm, nắm bắt thế chủ động. Khả năng này giống như những người xuyên không trong phim truyền hình, tự tin vào những gì sắp xảy ra.

Vượt qua chu kỳ: Ma thuật của chiến lược kiên định

Chiến lược dựa trên suy luận logic nền tảng để đưa ra kết luận chắc chắn đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lịch sử nhân loại và thế giới kinh doanh ngày nay.

Vào thập niên 1930, đối mặt với nội loạn ngoại xâm và sự chênh lệch sức mạnh giữa địch và ta, trong nội bộ Đảng và Quân đội tràn ngập tâm lý bi quan «Cờ đỏ có thể chiến đấu được bao lâu». Tuy nhiên, Mao Trạch Đông trong «Ngọn lửa sao có thể thiêu rụi toàn diện» và sau này trong «Luận về chiến tranh du dài hạn» luôn kiên định với kết luận tất thắng. Chiến lược kiên định «đáng sợ» của ông không phải là nhiệt huyết trống rỗng, mà bắt nguồn từ suy luận hệ thống dựa trên logic nền tảng. Ông phân tích sâu sắc cấu trúc xã hội Trung Quốc, sức mạnh của nhân dân, điểm yếu căn bản của địch và quy luật phát triển lịch sử, cuối cùng rút ra kết luận xác định: phản động có vẻ mạnh, nhưng cuối cùng sẽ thất bại; lực lượng cách mạng có vẻ yếu, nhưng cuối cùng sẽ thắng. Đây chính là biểu hiện của triết lý «chiến lược khinh thường địch, chiến thuật coi trọng địch». Đối với những người đã dựa trên suy luận nền tảng để dự đoán kết cục, mọi khó khăn, trở ngại trong quá trình chỉ là những chướng ngại tất yếu phải vượt qua trên con đường chiến thắng.

Quay trở lại lĩnh vực tài sản số mà chúng ta đang hoạt động, lịch sử lại vô cùng giống nhau. Trong mỗi chu kỳ rực rỡ của Bitcoin, đều có một nhóm đầu cơ (gọi vui là «hầu») bị thu hoạch trong những biến động dữ dội. Họ theo đuổi mua đuổi bán, cảm xúc bị thị trường chơi đùa tàn nhẫn. Trong khi đó, một nhóm khác lại bình tĩnh, nhìn những sóng gợn khổng lồ trước mắt chỉ là những gợn sóng yên bình hướng tới mục tiêu cuối cùng. Trong số những người tôi quen biết, đều có khả năng so sánh tuyệt vời, họ ví Bitcoin là «vàng số», «ngân hàng thế giới phi tập trung», và khi đối mặt với các ví phức tạp khó thao tác, họ trả lời khiến người ta tỉnh ngộ: «Ví blockchain phức tạp đến mức này, khoá Bitcoin và hợp đồng thông minh không phải dành cho con người, mà là dành cho AI trong tương lai.» Những phép ví này và nhận thức này bắt nguồn từ năm 2017.

Họ có thể vượt qua chu kỳ chính là vì họ, giống như Mao Trạch Đông dự đoán kết cục chiến tranh, bắt đầu từ nguyên lý thứ nhất, hiểu được bản chất của Bitcoin — một mạng lưới lưu trữ và chuyển giao giá trị toàn cầu dựa trên toán học và mật mã, không bị kiểm soát bởi bất kỳ tổ chức trung ương nào. Khi một người thực sự xây dựng nhận thức từ tầm cao này, biến động giá ngắn hạn trở thành tiếng ồn không đáng kể. Bởi vì so với mục tiêu «xây dựng hệ thống tài chính toàn cầu công bằng, minh bạch hơn», những sóng gợn trước mắt chẳng là gì lớn.

Hành động và nhận thức hợp nhất: Hệ điều hành của chiến lược kiên định

Mọi người thường đổ lỗi cho khả năng thực thi yếu kém khi chiến lược thất bại, nhưng đó thường là một hiểu lầm. Thực chất «khả năng thực thi mạnh mẽ đáng sợ» không nằm ở năng lực cá nhân của người thực hiện, mà là kết quả tất yếu của việc nhận thức rõ ràng về chiến lược. Giống như họa sĩ tự tin trong tranh vẽ hoặc nhà văn tràn đầy cảm hứng, hoặc Tesla mô hình trong đầu, khi bạn có nhận thức rõ ràng về chiến lược, khả năng định hướng và mô hình hóa chi tiết, việc thực thi chỉ là một buổi diễn tập vui vẻ.

Khi một con đường được nhà quyết sách cao nhất suy luận rõ ràng và bố trí hợp lý, mục tiêu, nguồn lực và rủi ro của từng bước đều được xác định rõ ràng, bản đồ tuyến đường rõ ràng và chắc chắn sẽ hiện ra trước mắt, khả năng thực thi mạnh mẽ sẽ tự nhiên xuất hiện. Ngược lại, nếu một việc không được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả, nguyên nhân gần như luôn bắt nguồn từ nhận thức của nhà quyết sách cao nhất.

**Lỗi nhận thức của người quyết định chính là nguồn gốc của thất bại trong thực thi chiến lược, và thủ phạm của lỗi nhận thức chính là «tự cho là đúng» — «hiểu rồi!» (chúng ta sẽ đề cập cách phá giải trong chương về quy mô học). Sự mơ hồ, dao động và mâu thuẫn trong nhận thức chắc chắn dẫn đến thiếu chiến lược kiên định. Họ còn phải va vấp, chỉnh sửa nhiều lần trong thực tiễn, quá trình thử sai này không chỉ tốn kém mà còn làm tổn thương nghiêm trọng niềm tin và nguồn lực của tổ chức. Giống như một hệ thống trí tuệ nhân tạo, nếu thuật toán cốt lõi (công suất tính toán) không mạnh, hoặc nguồn dữ liệu bị ô nhiễm nghiêm trọng, kết quả tính toán rất dễ xuất hiện «ảo giác», không thể đạt được kỳ vọng.

Mỗi cá nhân và doanh nghiệp đều cần có «công suất tính toán» mạnh mẽ và «dữ liệu sạch» để hỗ trợ. «Công suất tính toán» chính là khả năng nhận thức sâu sắc và tư duy hệ thống của đội ngũ quyết định; còn «dữ liệu sạch» ngày nay đặc biệt quý giá.

Lạc lối trong thông tin: Cạm bẫy của chiến lược kiên định

Chúng ta đang sống trong thời đại thông tin cực kỳ hỗn loạn. Quá tải và phân mảnh thông tin từ internet đang xói mòn khả năng suy nghĩ sâu sắc của chúng ta một cách có hệ thống. Chúng ta quen dựa vào các mẩu tin rời rạc trên mạng xã hội, các quan điểm được thuật toán cung cấp, và các giải thích sẵn có từ trí tuệ nhân tạo để xây dựng nhận thức về thế giới. Mô hình này làm giảm đáng kể ý chí và khả năng tự suy nghĩ độc lập, khiến não bộ của chúng ta bị «tải nhận thức» một cách thụ động.

Kết quả là, nguồn thông tin chúng ta tiếp cận đã bị ô nhiễm nặng nề. Nội dung và tài nguyên truyền bá trên thị trường đầy rẫy các «bẫy nhận thức», và phần lớn mọi người không có khả năng phân biệt các bẫy này. Một nghiên cứu của Đại học Stanford cho thấy, quá tải thông tin lâu dài sẽ làm giảm khả năng ra quyết định của con người. Trong tình huống này, cá nhân dễ mất phương hướng chiến lược, không thể kiên trì với một mục tiêu, không thể thực hiện rõ ràng một kế hoạch dài hạn. Cuối cùng, trong vô số các mối quan hệ và công việc phức tạp, họ liên tục di chuyển, tiêu hao năng lượng, dẫn đến mơ hồ chiến lược, rơi vào «vòng luẩn quẩn tiêu hao không hồi kết và không có kết quả».

Để tránh cảm giác thất bại do thất bại mang lại, người ta thậm chí còn kích hoạt cơ chế phòng vệ tâm lý. Thông qua đổi khái niệm, thay đổi mục tiêu, để xây dựng một «bức tường logic» giả tạo, giúp họ cảm thấy «không có lỗi» với kết quả chưa đạt được. Hành vi này, tạo ảo giác để tự an ủi, chính là biểu hiện cuối cùng của sự sụp đổ chiến lược.

Hình ảnh đa dạng do chênh lệch nhận thức này, trong lĩnh vực Web3, RWA (tài sản thế giới thực), đang diễn ra theo một cách kịch tính. Khi chính sách có biến động, ví dụ cuối năm 2025, các cơ quan quản lý phát tín hiệu siết chặt, một nhóm đầu cơ lập tức phản ứng như điên cuồng, tấn công, giẫm đạp, như thể ngày tận thế đã đến. Ngược lại, khi chính sách dịu đi hoặc có những diễn giải có lợi, nhóm này lại đổi sang vẻ mặt nịnh nọt, ca ngợi, như thể mùa xuân đã về.

Tâm trạng và hành vi của họ hoàn toàn bị các biến động ngắn hạn chi phối. Nguyên nhân chính là do nhận thức của họ chỉ dừng lại ở mức độ bề nổi. Họ theo đuổi lợi ích chính sách, chứ không phải là làn sóng công nghệ; họ quan tâm đến giá cả ngắn hạn, chứ không phải giá trị dài hạn.

Trong khi đó, các nhóm và nhà làm nghề thực sự hiểu bản chất của Web3, RWA, phản ứng hoàn toàn khác biệt. Họ không dừng bước vì chính sách thắt chặt nhất thời, cũng không tự mãn vì thị trường nóng sốt nhất thời. Bởi họ hiểu rõ việc token hóa hàng nghìn tỷ USD tài sản thế giới thực qua công nghệ để nâng cao tính thanh khoản và khả năng hợp nhất là xu hướng tất yếu thay đổi cục diện kinh doanh tương lai, xu hướng này không thể bị cản trở bởi bất kỳ sự kiện nào. Những biến động chính sách ngắn hạn chỉ là những chấn động bình thường trong tiến trình lịch sử vĩ đại này, nó sẽ loại bỏ những kẻ đầu cơ, nhưng sẽ làm cho những người xây dựng có giá trị thực sự trở nên mạnh mẽ hơn. Sự kiên định này, dù trong tiếng ồn và nghi ngờ, chính là chiến lược kiên định quý giá nhất của ngành chúng ta.

Quy mô học: Động lực của chiến lược kiên định

Làm thế nào để tái thiết chiến lược kiên định trong đám hỗn loạn và ồn ào này? Câu trả lời cuối cùng phải trở về nội tại của việc rèn luyện bản thân. Nhà tư tưởng Minh triều Vương Dương Minh đã đề xuất «nhất quán trí và hành», mang lại cho chúng ta những lời khai sáng sâu sắc. Ông cho rằng: «Biết mà không hành, chỉ là chưa biết.» Nhận thức chân chính phải được hoàn thành trong thực tiễn «thực sự làm» của hành động. Chiến lược kiên định chính là trong vòng lặp liên tục của thực hành, phản hồi, chỉnh sửa mà rèn luyện ra.

Tuy nhiên, làm thế nào để đo lường xem chúng ta đã thực sự «biết» hay chưa, đã thực sự «học» một điều gì đó chưa? Nhiều người nghe nói về RWA, Web3, xem hai cuốn sách, đọc vài bài báo, mua vài token, lỗ vài đồng bạc vụn, đi vài hội nghị, rồi tự cho mình là chuyên gia.

Điều này chính là nguồn gốc của câu nói «nghe nhiều đạo lý, vẫn không thể sống tốt cuộc đời này». Bởi vì không có một tọa độ rõ ràng, chúng ta không thể xác định được điểm học tập của mình và độ sâu của kiến thức đã tiếp thu.

Vì vậy, tôi chia sẻ với mọi người một bộ «lý thuyết gốc về học tập» mà tôi tổng kết từ nhiều năm trước — đó chính là quy mô học (Learning Scale). Nó phân tích quá trình học thành chín cấp độ từ bề nổi đến cốt lõi (Chín Dương Thần Công), hình thành một vòng lặp liên tục chuyển tiếp.

• Nghe nói (Heard of): Ấn tượng sơ khai nhất, chỉ là một cái tên mơ hồ.
• Biết (Know of): Sâu hơn chút, nhưng vẫn là bề nổi, biết một vài thông tin rời rạc.
• Hiểu biết (Familiar with): Thông tin phong phú hơn, bắt đầu hình thành cấu trúc sơ bộ.
• Hiểu (Understand): Có thể cảm nhận, thấu hiểu logic sâu xa.
• Thực hành (Practice): Nhận phản hồi thực tế từ thế giới vật chất, xác thực qua thực tiễn.
• Xác nhận lặp lại (Repeated Verification): Liên tục chỉnh sửa trong thực hành, loại bỏ giả dối, giữ lại chân thật.
• Nhận thức (Cognition): Xây dựng khung nhận thức hệ thống, có thể nhìn thấu bản chất.
• Thói quen (Habit): Kiến thức đã nội tại hóa, trở thành tư duy mặc định khi phân tích vấn đề.
• Bản năng (Instinct): Kiến thức tích tụ thành tiềm thức, dùng trực giác để phán đoán.

Phần lớn mọi người chỉ dừng lại ở mức «hiểu» hoặc «biết», hệ thống kiến thức của họ rất yếu ớt, chưa được kiểm chứng, do đó niềm tin của họ cũng dễ bị trôi nổi theo dòng chảy. Trong khi đó, chiến lược kiên định bắt đầu từ việc xây dựng «nhận thức» và cuối cùng đạt đỉnh cao ở «bản năng». Trừ khi là người đặc biệt xuất chúng, còn không, không có một lộ trình học tập có cấu trúc như vậy, chúng ta rất khó rút ra kết luận đúng trong ngành phức tạp này, dễ đi sai đường.

Trong lĩnh vực kinh doanh, cạnh tranh giống như cuộc đấu võ của các cao thủ võ lâm, thực sự võ công không phải là những chiêu thức sơ sài, mà là nội lực lâu dài tích lũy. Quy mô học như một công cụ giúp chúng ta từ bỏ ảo tưởng, che chắn ảo giác, luôn nhắc nhở bản thân «Chín Dương Thần Công» đã luyện đến cấp độ nào.

Kết luận: Trở thành người theo đuổi dài hạn có chiến lược kiên định

Hơn nữa, chúng ta cần rèn luyện «không dao động» trong tâm. «Không dao động» của Vương Dương Minh không phải là vô cảm, mà là nội tâm không bị ngoại cảnh lay chuyển, duy trì trạng thái tập trung cao độ, tỉnh táo cực độ. Đây là sức mạnh nội tại mạnh mẽ, là nền tảng để chống lại tiếng ồn bên ngoài, giữ vững hướng đi chiến lược đã định. Nó bắt nguồn từ sự tự tin vào năng lực nền tảng của chính mình, từ việc dài hạn cày sâu trên con đường chuyên nghiệp, là biểu hiện của nội lực mạnh mẽ.

Cũng cần cảnh giác với cám dỗ «chỉ dựa vào kỹ xảo». Trích lời quan viên cuối triều Minh Tôn Ngộ Không, ông từng ca ngợi «chân thành giản dị», ông nói: «Chỉ có chân thành tối cao mới thắng được giả dối tối cao; chỉ có sự ngu dốt tối cao mới thắng được sự khéo léo tối cao.» Trong các cuộc chơi chiến lược phức tạp, nguyên tắc đơn giản, chân thật nhất thường là hiệu quả nhất. Thay vì chạy theo kỹ xảo thoáng qua hay các xu hướng nhất thời, hãy trở về bản chất của sự vật, giữ vững hướng đi đúng đắn bằng một sự kiên trì gần như «ngốc nghếch».

Tóm lại, chiến lược kiên định chính là chiến thắng của khả năng nhận thức sâu sắc. Nó là khả năng duy trì tỉnh táo trong dòng chảy thông tin, nhìn thấu bản chất trong biến cố phức tạp, và kiên quyết thực thi trong vô vàn trở lực. Trong thời đại đầy bất định này, mỗi chúng ta, đặc biệt là các nhà làm nghề trong lĩnh vực Web3 và RWA, đều nên nâng cao «công suất nhận thức», làm sạch «nguồn dữ liệu» của mình, và theo bước «quy mô học» để rèn luyện «nhất quán trí và hành».

Chỉ có như vậy, chúng ta mới thoát khỏi cám dỗ ngắn hạn và tiếng ồn, neo giữ mục tiêu dài hạn thực sự có giá trị, cuối cùng trở thành những người theo đuổi dài hạn có chiến lược kiên định, vững vàng điều khiển tương lai của chính mình.

Hồi ký

Từ năm 2017 bắt đầu tìm hiểu về blockchain, tôi đã bị chinh phục sâu sắc bởi công nghệ, cộng đồng và triết lý quản trị đằng sau nó. Trong lòng tôi đã âm thầm quyết tâm, hứa sẽ mang ngọn lửa rực rỡ còn đang trong giai đoạn thử nghiệm này vào thế giới kinh doanh thực tế. Vì vậy, chúng tôi đã khởi xướng thương hiệu hội nghị ngành «Quan Hỏa», mang ý nghĩa «Ngồi bên bờ nhìn lửa, không bằng thấu rõ lửa», tin rằng cuối cùng, công nghệ blockchain có thể thay đổi thế giới kinh doanh. Dù quá trình có nhiều thăng trầm, chúng tôi vẫn vượt qua các chu kỳ, từ đổi mới biên giới, dị giáo, đến chính thống, luôn kiên trì truyền bá, không dao động niềm tin và tín ngưỡng, luôn đứng ở tuyến đầu của ngành, từ ICO đến NFT, từ NFT đến DeFi, từ DeFi đến RWA, từ RWA đến RDA, các tài sản số dựa trên blockchain đã đổi nhiều «mặt nạ» và «khái niệm», tạo ra các hiệu ứng giàu có liên tiếp, đằng sau đó là những từ ngữ thời thịnh bị mang tiếng xấu.

Gửi tới các chiến binh trong lĩnh vực Web3, RWA

Hôm nay, cuộc thử nghiệm này vẫn đang tiếp tục, sứ mệnh truyền bá của chúng tôi vẫn còn đó, có thể các khái niệm và thuật ngữ mới sẽ tiếp tục xuất hiện;

Chúng tôi tin rằng, một ngày nào đó, Web3 (Internet thế hệ thứ ba) mà chúng ta hình dung sẽ trở thành như internet ngày nay, âm thầm hòa nhập vào mọi mặt của cuộc sống hàng ngày, khi đó, chúng ta sẽ không còn nhắc đến từ khóa Web3 nữa, cuộc thử nghiệm này có thể đã thành công, và chúng ta đã chào đón một kỷ nguyên văn minh số mới tươi đẹp.