Por que o MrBeast Rejeitou a Pressão de Elon Musk para Mover Conteúdo para o X: Uma História de Economia de Plataformas

O criador individual mais subscrito do mundo no YouTube, Jimmy Donaldson—conhecido como MrBeast—encontrou-se numa troca intrigante com Elon Musk durante o fim de semana, uma que destaca um desafio fundamental enfrentado pelas plataformas de redes sociais ao tentar atrair criadores de conteúdo premium. O debate centrou-se numa questão aparentemente simples: Por que é que o mega-criador não transfere as suas produções para o X, a plataforma anteriormente conhecida como Twitter?

A Troca que Tudo Começou

MrBeast publicou no X sobre o seu último lançamento no YouTube, um vídeo intitulado “Spent 7 Days In Solitary Confinement”. O conteúdo explodiu com 9,5 milhões de visualizações em três horas—uma performance típica para um criador que possui 223 milhões de subscritores no YouTube e gera consistentemente vídeos com mais de 100 milhões de visualizações. Quando o criador mencionou o seu upload aos seus 25 milhões de seguidores no X, um utilizador destacado chamado Doge Designer sugeriu que também deveria distribuir o seu conteúdo no X.

A resposta de Elon Musk foi caracteristicamente breve: um simples “Yeah” em concordância. Mas a resposta de MrBeast revelou muito mais sobre a economia da criação de conteúdo moderna.

As Economias Não Se Alinham

Aqui é onde a conversa toma um rumo mais agudo. MrBeast explicou a sua posição de forma direta: “Os meus vídeos custam milhões a fazer e, mesmo que tivessem um bilião de visualizações no X, não financiariam uma fracção disso.” Acrescentou que permanece aberto a testar a plataforma “uma vez que a monetização esteja realmente a funcionar bem.”

Esta declaração encapsula uma realidade crítica para a visão de Elon Musk para o X como um centro de criadores de conteúdo. Embora a plataforma tenha introduzido programas de partilha de receitas—parte da estratégia de aquisição de Musk em 2022 por $44 biliões—os retornos financeiros simplesmente não se comparam ao ecossistema estabelecido do YouTube. A observação de MrBeast sugere que mesmo uma hipotética audiência massiva no X ficaria drasticamente aquém de cobrir as suas despesas de produção.

Contexto: A Estratégia de Criador em Primeiro Lugar de Musk

Quando Musk assumiu o controlo do Twitter e o rebatizou como X, uma das suas iniciativas principais era pagar uma parte da receita de publicidade diretamente aos utilizadores. O objetivo era ambicioso: posicionar o X como o destino principal para criadores de conteúdo que procuram monetizar o seu trabalho. Utilizadores de redes sociais até brincaram sugerindo MrBeast como potencial candidato a CEO, com Musk a responder que tal ideia não estaria totalmente fora de questão.

Em julho, MrBeast testou a monetização do X ao oferecer-se para doar toda a sua receita mensal da plataforma ao utilizador que recebesse mais likes numa resposta—uma demonstração tanto da sua confiança na plataforma como, implicitamente, do escasso potencial de ganhos em comparação com as receitas do YouTube.

A Escala da Operação de MrBeast

Para entender por que a posição de MrBeast importa, considere o alcance da sua presença no YouTube. Os seus vídeos atingem rotineiramente mais de 250 milhões de visualizações, sendo que o seu quarto vídeo mais visto—uma comparação entre $1 e bilhetes de avião de $500.000—acumulou 316 milhões de visualizações. O seu conteúdo mais visto, uma adaptação do Squid Game em vida real lançada há mais de dois anos, ultrapassou as 550 milhões de visualizações.

Estes números não representam apenas visualizações passivas. O conteúdo de MrBeast exige um investimento substancial. Os seus vídeos incluem concursos competitivos, desafios físicos extremos, iniciativas filantrópicas e comparações educativas—tudo requer uma alocação significativa de orçamento, equipas de produção e coordenação logística.

Para Além do YouTube: O Fator Feastables

A diversificação de rendimentos de MrBeast estende-se ao empreendedorismo. As suas barras de chocolate Feastables posicionaram-no numa competição direta com a The Hershey Company. O crescimento da marca foi suficientemente significativo para que a Hershey tivesse iniciado comparações de sabor dos seus próprios produtos com as ofertas de MrBeast, e analistas do setor discutem a pressão competitiva que isto cria.

Esta expansão empresarial ilustra ainda mais porque a partilha de receitas de publicidade numa plataforma—por mais generosa que seja—não consegue, realisticamente, compensar MrBeast por redirecionar a sua produção criativa. O seu ecossistema inclui distribuição no YouTube, merchandise, parcerias de marca e empreendimentos comerciais, todos gerando fluxos de receita cumulativos que superam em muito o que qualquer plataforma isolada poderia oferecer.

O Que Isto Significa Para a Estratégia de Criadores do X

A avaliação franca de MrBeast serve como um alerta realista para as ambições de Elon Musk de transformar o X numa plataforma de criadores de conteúdo. Embora criadores menores possam achar os programas de monetização do X valiosos, os gigantes estabelecidos com audiências massivas no YouTube operam num universo financeiro diferente. A diferença de receita é simplesmente demasiado grande.

A aquisição de Musk e as subsequentes modificações na plataforma representaram uma tentativa genuína de competir pela atenção dos criadores. No entanto, como revelam os comentários de MrBeast, a economia da plataforma importa mais do que o entusiasmo pela propriedade. Até que o X possa realmente igualar os incentivos financeiros que o YouTube oferece—ou até que as taxas de publicidade e as bases de utilizadores mudem drasticamente—os criadores de topo continuarão a tratá-lo como um canal de distribuição secundário, em vez de uma fonte principal de receita.

Por agora, MrBeast permanece onde a sua economia o leva: no YouTube, onde os seus 223 milhões de subscritores e a infraestrutura de monetização estabelecida lhe permitem financiar vídeos que custam milhões a produzir.