ターミネーター:人類にはもはや偉大な皇帝はいないし、戦うつもりもない
何も順調にいき、多くのパートナーシップは「まともな走り」と呼ばれる段階で緩んでしまいます。 プロセスはまだ進行中で、役割は明確で、対立はまだ明確になっていませんが、心理的な距離は静かに広がっています。 この種の変化は組織や協同研究で珍しくなく、通常は関係が高いコミットメント状態から退避可能な状態へと滑り落ちることを意味する。
表面的には、このシステムはまだ機能している。 契約は有効で、会議は時間通りに行われ、責任の境界も大きく変わっていません。 しかし、より深い心理レベルでは、個人はリスク曝露の見直しを始めます。 関心は徐々に共通の目標から個人の安全へ、長期的な協力から即時のストップロスへと移っていきます。 この種の変化は一度きりの決断ではなく、継続的な心理的移行です。
この移動はしばしば心理的な安心感の低下を伴います。 心理的安全性とは、個人が本当の懸念を表明し、不確実性を認めつつも、関係における悪影響を心配しない感覚を指します。 この感情が弱まっても人々は議論に参加しますが、重要な情報の開示頻度が減り、実際の懸念の扱いが遅れることになります。 その結果、協力は表面的には十分な情報があり、実質的には保守的な状態に入っています。
この段階で、システムとプロセスの限界が現れ始めます。 グレーゾーンをカバーせずに境
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