多くの人は混乱します：人生の多くの重要な結果は計画通りに起こるのではなく、偶然の経路の偏移の中で現れるのに、行動に目的性を持つ必要があるのか？目的性は逆に私たちを制限してしまうのか？この疑問自体は非常に賢明ですが、問いの階層を間違えています。問題は「目的性を持つべきかどうか」ではなく、目的性と偶然性が行動の構造の中で、それぞれどの位置にあるべきかということです。構造的に見ると、目的性は未来に対する予測ツールであり、その役割はある方向に投資すべきかどうかを判断することです。一方、偶然性はランダムに降りてくるものではなく、ほとんどの場合、すでに行動によって開かれたシステム内部に現れます。言い換えれば、偶然性は何もしないときに現れるのではなく、すでに行動に入り、継続的に推進し、開放を保つ過程で自然に生成されるものです。真の問題は、目的性が早すぎて、または過剰に介入して行動過程を圧縮してしまうことにあります。人は情報を選別し、目標から逸れる可能性を排除し、不確実だが潜在的な道を避け始めます。こうして、偶然性は存在しないのではなく、あらかじめ排除されてしまうのです。しかし逆に、方向性が全くなければ、すべてを偶然に委ねることになり、システムは持続的な投入が不足して本当に展開できなくなります。したがって、成熟した行動構造は二者択一ではなく、明確な役割分担によるものです。行動を始める前に、目的性は方向を校正し、価値を判断します。行動の途中では、目的性は過程の制御から退出し、システムを開放したままにし、偶然性が生成される余地を作ります。段階が終わった後は、結果に戻り、偶然に起こったことを理解し、それを次の方向修正に役立てます。高みは「計画」から生まれるのではなく、あくまで方向の中で生成されるものです。では、行動に目的性は必要か？答えは「必要でも不要でもない」、むしろ目的性は方向を開く責任を持ち、偶然性は高さを高める役割を果たします。目的性が過程をコントロールすれば可能性を殺し、方向だけを校正すれば逆に偶然性を促進します。多くの人は行き詰まるのは、努力しないからでも、偶然を信じていないからでもなく、目的性によって世界を潰してしまうか、すべてを運に委ねてしまうからです。真に成熟した行動は、方向の中にあり、偶然性にスペースを残すことにあります。