Un document juridique récemment dévoilé fait sensation. Des employés de grandes entreprises de réseaux sociaux auraient comparé leur travail à la vente de drogues—se qualifiant littéralement de dealers.

Le dossier révèle des conversations internes où les employés reconnaissaient que leurs plateformes étaient conçues avec des mécanismes addictifs à l’esprit. Pas vraiment le genre de transparence auquel on s’attendrait lors d’une présentation des résultats trimestriels.

Il ne s’agit plus seulement de faire défiler sans fin. Il est question d’une architecture délibérée—de fonctionnalités conçues pour rendre les utilisateurs accros, d’indicateurs optimisés pour l’engagement à tout prix. La comparaison avec les stupéfiants ? Elle vient des personnes qui construisent ces systèmes.

Cela soulève des questions gênantes sur la responsabilité des plateformes et l’autonomie des utilisateurs. Surtout alors que les projets Web3 se présentent comme l’antidote aux économies de l’attention extractives.