De «transfusión de sangre» a «adaptación» — La nueva opción de ecosistema de cadena pública vertical que presenta JuChain

En los últimos años, casi todas las cadenas públicas han lanzado fondos con el objetivo de “construir ecosistemas”. Sin embargo, la realidad es más dura. La mayoría de estos fondos ecológicos terminan dejando solo comunicados de prensa y un montón de proyectos que migran en cuanto se terminan los incentivos. La competencia en parámetros de rendimiento ya ha llegado a un punto de “fatiga estética”, y el apoyo a los desarrolladores se ha reducido cada vez más a subsidios a corto plazo. Esto no es tanto un florecimiento del ecosistema, sino una ilusión basada en la sobrecarga de datos y ciclos de especulación.

En medio de esta sensación de estancamiento en la industria, Ju.com ha optado por un enfoque diferente. En lugar de participar en la competencia de rendimiento de cadenas públicas genéricas, posicionó claramente a JuChain como una cadena pública vertical impulsada por el crecimiento comunitario y la reestructuración de incentivos. Este cambio estratégico se basa en una transición de una asignación de fondos de “transfusión” a corto plazo a un mecanismo de “adaptación” a largo plazo.

Por qué los fondos ecológicos no terminan en “transfusión”: construcción de mecanismos sostenibles verificables

En la industria, a menudo se critica que “el anuncio de un fondo de mil millones de dólares es solo una actividad para generar confianza en tiempos de enfriamiento del mercado”. Pero lo que Ju.com ha preparado detrás de este fondo no es una estrategia de marketing superficial, sino un sistema de operaciones estructurado.

Su núcleo radica en tres decisiones temporales clave:

Primero, el cambio en los ciclos de la industria. Tras varias liberaciones de apalancamiento entre 2021 y 2024, la narrativa de “dinero rápido” ha sido casi agotada. Sin embargo, todavía hay muchos equipos con una base de usuarios real, flujo de caja y escala establecida. Lo que buscan no es lanzar nuevos proyectos, sino realizar “aterrizajes seguros y actualizaciones” de modelos existentes.

Segundo, la finalización de la infraestructura. Ju Ecosystem ha construido una base completa que integra plataformas de trading, JuChain, billeteras y una infraestructura multichain para activos, capaz de gestionar activos, usuarios y tráfico. Se ha creado un entorno que puede ofrecer una solución integral de “financiamiento + herramientas + tráfico + mecanismos” a los proyectos.

Tercero, la apertura de ventanas políticas e industriales. Mientras EE. UU. aprueba ETFs, tokenización de activos y crecimiento acelerado de stablecoins, China impulsa la revitalización de activos y el desarrollo de infraestructura digital. Esto indica que no se trata solo de ciclos de mercado a corto plazo, sino de oportunidades más estructurales y a largo plazo.

Sobre estas bases, el fondo incorpora un diseño institucional verificable.

Primero, existe una gestión por niveles de proyectos (S/A/B/C), procesos claros de revisión, asignación escalonada de recursos, y mecanismos de salida rastreables. No se trata de asignar fondos aleatoriamente, sino de apoyar solo proyectos que tengan propuestas, contraprestaciones y restricciones claras.

Luego, un sistema de transparencia. El fondo publica periódicamente el progreso y la selección de proyectos, mantiene registros de recursos invertidos en cada hito y asegura la trazabilidad.

Además, un mecanismo de control de riesgos es fundamental. Desde la selección de proyectos hasta la inversión y decisiones de retiro, todo paso cuenta con un equipo de gestión de riesgos con poder de veto. Esto ayuda a prevenir de manera estructural la expansión de datos a corto plazo y comportamientos especulativos.

El motivo por el cual este fondo no termina en “transfusión” radica en su mecanismo subyacente, no solo en su tamaño. En un entorno donde abundan fondos ecológicos con cifras grandes pero sin ejecución real, Ju.com ha optado por “rechazar mucho y seleccionar estrictamente”.

De lo genérico a lo especializado: estrategia de adaptación a ventajas competitivas no basadas en rendimiento

La guerra de cadenas públicas en la industria en los últimos años se ha centrado en la competencia de parámetros de rendimiento: TPS, tiempos de confirmación, costos de transacción. Aunque estos indicadores parecen avances tecnológicos, en realidad han llegado a un punto de “fatiga estética”. Lo que realmente importa a usuarios y proyectos son cuestiones básicas: ¿el dinero es seguro?, ¿el modelo es sólido?, ¿el negocio es sostenible?

JuChain no busca convertirse en otra cadena pública genérica, sino en una plataforma vertical que se adapte a las necesidades reales del mercado.

Las diferencias se reflejan en tres áreas:

Adaptación en la selección de escenarios

Se enfoca en equipos que necesitan cambiar de incentivos a corto plazo a una operación sostenible a largo plazo. Estos proyectos suelen tener flujo de caja real, comunidades activas y capacidad de expansión, pero enfrentan cargas históricas o estructuras opacas. JuChain actúa como puente para transformar estos proyectos de “incentivos a corto plazo” a “activos en cadena + gobernanza descentralizada”.

Adaptación en la capacidad de servicios integrados

Mientras que las cadenas públicas tradicionales solo ofrecen entornos para contratos inteligentes, el ecosistema Ju proporciona soporte para listado, market making, entrada de billeteras, sistemas de tareas, membresías, plantillas de contratos, marcos de gestión de riesgos y liquidez real, formando un ciclo cerrado completo. Esto permite una adaptación integral a los desafíos operativos de los proyectos, más allá de la cadena misma.

Transformación cualitativa en la ventaja competitiva

La diferencia más profunda radica en que JuChain compite no en rendimiento, sino en reglas que permitan a los proyectos “sobrevivir más tiempo, con mayor transparencia y seguridad”. La gestión por niveles, liberación escalonada de recursos, controles de riesgo y mecanismos de salida conforman un sistema que genera una ventaja competitiva a largo plazo.

El éxito de esta “adaptación no basada en rendimiento” se reflejará en la evaluación de la industria en un año. Proyectos que antes dependían de modelos de alta rentabilidad a corto plazo, ahora han reconstruido sus modelos en JuChain, con activos en cadena y transparencia en pagos. Los usuarios dejan de depender de discursos extremos o retornos cortoplacistas, y en cambio obtienen beneficios a través de derechos de membresía, negocios reales y distribución de ingresos en la cadena.

Este es el camino que solo puede lograrse con la combinación de “intercambios + fondos de incubación industrial + cadenas públicas verticales”.

Equilibrio realista en la triangularidad imposible de las cadenas públicas

Tradicionalmente, el desarrollo de cadenas públicas ha obligado a elegir entre “seguridad, rendimiento y costo”. La aproximación de JuChain redefine cómo enfrentarse a este triángulo.

Su principio es claro: priorizar la seguridad y estabilidad, y bajo esas premisas, lograr un rendimiento y costo redundantes y suficientes.

En seguridad, se emplea una pila tecnológica madura y auditorías estrictas. La complejidad en las capas de consenso y contratos se controla rigurosamente, evitando innovaciones riesgosas.

En rendimiento, en lugar de perseguir cifras en pruebas de carga límite, se enfoca en escenarios reales de negocio: altas frecuencias de entrada y salida, pagos internos, distribución por agentes. Como resultado, desde el despliegue en mainnet, estos escenarios superan ampliamente a las cadenas principales (L1) y se acercan a las capacidades de las capas superiores (L2).

En costos, se optimiza mediante empaquetado de transacciones y pagos en lotes, manteniendo los gastos para usuarios diarios en niveles amigables con la industria.

Rigurosidad en la selección de proyectos: mecanismo para eliminar “transfusiones innecesarias”

Para que un fondo de mil millones de dólares sea un mecanismo verdaderamente a largo plazo, Ju.com ha establecido criterios claros de selección de proyectos.

Los proyectos apoyados se evalúan desde tres perspectivas:

Evaluación del equipo y valores

Estabilidad del equipo, no ser especuladores a corto plazo. Responsabilidad hacia los usuarios, disposición a reducir promesas extremas y promesas excesivas, compromiso con mejoras y enchainment de modelos.

Escala comunitaria y de negocio

Existencia de base de usuarios reales y acumulación de fondos. Capacidad de expansión comunitaria y soporte a la ampliación del producto. Proyectos en estado de estancamiento no son considerados.

Disposición a adaptarse al ecosistema

Priorizar nuevas iniciativas dentro del ecosistema Ju, colaborar en modificaciones de contratos, transparencia de fondos y reglas de gestión de riesgos.

Al mismo tiempo, se rechazan claramente proyectos que:

• Ven el apoyo del fondo solo como “transfusión” sin intención de transformar realmente el modelo.
• Tienen antecedentes de fraude o rechazo a la diligencia debida.
• Utilizan apalancamiento extremo, promesas excesivas o buscan financiamiento y fuga a corto plazo.

Para eliminar datos inflados y especulación pura, se establecen mecanismos institucionales como:

Todos los proyectos deben pasar por un proceso de revisión completo, sin canales privados. Los fondos y recursos se asignan en etapas, vinculados a indicadores verificables y criterios de gestión de riesgos. Los proyectos de alto riesgo pueden ser vetados por los equipos de riesgos y legales, y en caso necesario, activar mecanismos de advertencia a usuarios.

Valor “no financiero”: soporte sustantivo para la supervivencia del proyecto

El fondo de mil millones no es lo más difícil. Lo verdaderamente importante es el conjunto de capacidades de soporte integral que respalda a los proyectos.

En diferentes niveles de socios, el ecosistema Ju ofrece “valor no financiero” que incluye:

Apoyo de marca y exposición

Los socios estratégicos reciben exposición continua en sitios oficiales, aplicaciones y eventos del ecosistema. Los casos emblemáticos participan en AMA, conferencias y medios.

Integración técnica y de sistemas

Soporte para contratos estandarizados, pagos, reembolsos, tareas, membresías, plantillas de contratos, marcos de gestión de riesgos y liquidez real. Mejoras en diseño de desbloqueo, optimización a nivel de usuario y estructura de ingresos. Asistencia en la actualización desde modelos de hojas de cálculo a lógica de activos en cadena.

Tráfico y crecimiento

Integración con espacios de exposición en exchanges, recursos de actividades, distribución de empuje. Acceso a billeteras y sistemas de tareas. Promoción conjunta con nodos clave y KOL, co-creación comunitaria.

Cumplimiento y marco de riesgos

No solo promesas de “respaldo de cumplimiento”, sino compartir reglas de gestión de riesgos y protección del usuario. Apoyo para que los equipos eviten diseños ilegales evidentes o comportamientos de riesgo extremos.

En última instancia, el capital solo resuelve necesidades temporales; las herramientas, sistemas, marcas y mecanismos son los que realmente transforman a un proyecto de un “juego temporal” a un “negocio a largo plazo”.

Estructura de tres capas: RWA, DeFi y AI, despliegue progresivo en la infraestructura de activos de la industria

RWA (activos del mundo real), DeFi y AI no son caminos paralelos, sino tres capas funcionales en la misma cadena de valor.

RWA implica la digitalización de activos urbanos y nacionales, y la construcción de infraestructura de comercio de activos tipo “Nasdaq digital”, transformando activos reales en capital transferible en cadena.

DeFi proporciona mecanismos transparentes y eficientes de liquidez y descubrimiento de precios para estos activos y proyectos de incentivos cortos, permitiendo que valores antes cerrados se negocien en mercados más abiertos.

AI se aplica en ambos extremos: impulsando el crecimiento de usuarios y funciones de asesoramiento inteligente, fortaleciendo la identificación de riesgos y el cumplimiento, y permitiendo una gestión más avanzada de proyectos y riesgos.

El motor más profundo a largo plazo es la combinación de “RWA + activos de la industria”. Esto significa la integración de la producción real en la cadena, y el proceso de JuChain de partir de proyectos de incentivos cortos hacia la digitalización de activos industriales y urbanos, formando un ciclo completo de tráfico a activos.

Logros iniciales y prioridades futuras

Desde el lanzamiento estable en mainnet en la primera mitad del año pasado, JuChain ha alcanzado tres hitos importantes:

• Operación estable de la mainnet y puesta en línea completa de herramientas clave (billeteras, sistema de tareas, plantillas de contratos). La transición desde entorno de prueba a producción fue fluida, logrando pasar de concepto a implementación.

• Implementación del fondo de incubación y marco operativo. Criterios de niveles de proyectos (S/A/B/C), comité de revisión, reglas de inversión escalonada y mecanismos de salida están institucionalizados, pasando de anuncios a acciones concretas.

• Inicio de colaboración piloto con proyectos socios. Varias iniciativas están probando modelos con las herramientas y mecanismos, confirmando la validez de la dirección.

Los próximos 12 meses se enfocarán en tres prioridades:

Primero, profundizar en la evaluación y soporte de proyectos del fondo de incubación, fortaleciendo criterios, seguimiento y aprendizaje de fracasos.

Segundo, mejorar la integración de componentes del ecosistema: optimizar la coordinación entre billeteras, sistemas de tareas, plataformas de trading y cadenas, mejorar experiencia de usuario y facilitar liquidez.

Tercero, escalar proyectos piloto iniciales, verificar replicabilidad en diferentes segmentos y confirmar escalabilidad.

En un año, si la industria evalúa a JuChain en una sola frase, será: “No solo transfusión, sino ejemplo de implementación de un ecosistema que realmente adapta los proyectos”.

El cambio de modelos de incentivos cortos a operaciones sostenibles y transparentes no es solo un problema de proyectos individuales, sino un reflejo de la madurez de toda la industria. Lo que Ju.com ha demostrado es que no es solo el tamaño del fondo, sino el diseño del mecanismo subyacente lo que genera un valor real para la industria.