Las robots industriales son una garantía en medio de la escasez de mano de obra: CEO de RobCo

Yahoo Finanzas Video y Josh Lipton

Sáb, 14 de febrero de 2026 a las 8:00 AM GMT+9

Los robots humanoides son toda la tendencia en 2026, ya que los desarrolladores esperan crear modelos que puedan manejar tareas cotidianas.

El cofundador y CEO de RobCo, Roman Hölzl, participa en el programa para discutir los casos de uso de modelos de IA más industriales, las ventajas de los robots de fabricación y los impactos que los robots tendrán en el mercado laboral.

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Transcripción del video

00:08 Orador A Los robots que están recibiendo toda la atención en los medios últimamente son los humanoides que se parecen y se mueven como nosotros. Los que CEOs como Elon Musk presumen que harán todas nuestras tareas meniales para que ya no tengamos que mover un dedo. Pero los robots que la mayoría de las empresas están construyendo son máquinas menos llamativas, orientadas a tareas, que ayudan a los humanos a trabajar más rápido y de manera más segura. Esto es lo que nos dijo recientemente el CEO de Gecko Robotics sobre si todo el retorno de inversión puede encontrarse en la industria.

00:46 Orador B Lo que es tan genial e interesante, cuando vemos estos humanoides, nos vemos a nosotros mismos en ellos, ¿verdad? Estamos creando estos robots generalistas que queremos que puedan encargarse de algunas tareas que no nos gustan, como doblar la ropa o hacer comida o limpiar los platos. Pero no hablamos de si realmente hay un retorno de inversión en eso. Y el mayor retorno de inversión que se puede crear está en los sectores que mencioné, como el sector energético, el Departamento de Guerra,

01:17 Orador B estos sectores de manufactura. Estos trabajos sucios que realmente impulsan el PIB.

01:23 Orador A Ahora me acompaña para más detalles Roman Hölzl, CEO de Robco, un líder emergente en el espacio robótico que acaba de levantar 100 millones de dólares en su serie C para escalar la IA física en la fabricación. Roman, es un placer verte. Entonces, quizás comencemos con una visión general, Roman. Explica a los espectadores qué es Robco, su misión, su propósito. ¿Cuál es el problema que están tratando de resolver?

01:54 Roman Hölzl La misión de Robco es hacer lo ordinario extraordinario, para que los humanos puedan hacer lo extraordinario. Lo que hacemos en Robco es construir robots industriales autónomos que pueden desplegarse en días, no en años. La tecnología central para eso es la IA física. Robots que aprenden de los datos, comprenden el entorno y pueden adaptarse sin reprogramación compleja. Con esta pila de autonomía, ya estamos en vivo con cientos de clientes en EE. UU. y Europa, y planeamos escalar aún más con estos 100 millones de dólares adicionales de capital CDC.

02:30 Orador A Roman, ¿cómo comparan y contrastan tus robots con los robots tradicionales? ¿En qué son diferentes? ¿Qué los hace únicos?

02:42 Roman Hölzl Tres cosas. Diseñamos robots para fábricas reales, no entornos de laboratorio perfectos. La segunda es nuestra pila de autonomía que permite una implementación rápida sin necesidad de reingeniería ni procesos de ingeniería complejos que duren meses. Y hoy en día, enviamos a escala. Esto no es una promesa futura, está en vivo en más de 10 países. Ese es el punto principal.

03:12 Orador A Y, Roman, ¿quiénes son esos clientes a los que te refieres? ¿Qué tipo de empresas son? ¿Son pequeños talleres, empresas grandes?

03:26 Roman Hölzl Atendemos a clientes empresariales en todo el mundo y todos estos clientes industriales de manufactura enfrentan escasez de mano de obra, costos crecientes y automatización demasiado rígida. Algunos ejemplos incluyen BMW, T Systems, y Robco ofrece una solución flexible, robots que manejan trabajos repetitivos y poco ergonómicos, y que pueden ser redeployados a medida que cambian la producción sin detener la línea ni contratar expertos en robótica. Nuestro segmento objetivo son las empresas manufactureras y medianas en EE. UU. y Europa.

04:02 Orador A Y, Roman, esos clientes, ¿cuáles son las ventajas para ellos, los beneficios en términos generales? ¿Es ahorro de costos, aumento de productividad o ambos?

04:14 Roman Hölzl Es ambos. Siempre es el valor que recorremos con estos clientes. La principal puerta de entrada es que ninguna de estas empresas puede contratar el talento necesario para producir las piezas y productos que fabrican desde hace años o décadas. Eso abre la puerta y luego entramos con una propuesta de valor muy clara. Normalmente aumentamos la productividad en turnos nocturnos y fines de semana, y reducimos costos en comparación con la mano de obra humana, especialmente a través del modelo de Robco Robot como servicio, que es una tarifa mensual en lugar de una gran inversión inicial de cientos de miles de dólares.

04:58 Orador A Sabes, Roman, hemos estado hablando de robots durante mucho tiempo. ¿Por qué crees que este momento es tan adecuado para la tecnología robótica? ¿Es por los avances en la tecnología? ¿Es, Roman, esa tendencia tranquilizadora de la que hablamos mucho? ¿O es por la escasez de mano de obra que mencionaste?

05:25 Roman Hölzl Sí. La tormenta macro, y de hecho nunca ha sido tan fuerte. La escasez de mano de obra que mencionaste, muchos países del mundo occidental, incluido EE. UU., quieren volver a traer la manufactura a su territorio, a los estados que hace décadas fueron fuertes en manufactura, pero no en los últimos años. La mano de obra es el factor número uno. El segundo es la tendencia masiva de relocalización, y el tercero es el aumento promedio de costos, que supera el 6% año tras año para la mano de obra en la industria manufacturera. Eso no funciona porque todos esperamos más productos a precios más atractivos, y la automatización que tenemos, la solución que ofrecemos en Robco, puede ser la respuesta a estas grandes tendencias macro que ahora están en marcha.

06:27 Orador A Sabes, Roman, muchas preguntas, como bien sabes, sobre cómo la robótica impacta en última instancia en el mercado laboral. Solo tengo curiosidad, ¿cómo lo ves tú, Roman? ¿Crees que tus robots reemplazan a los trabajadores, Roman, o que en realidad están eliminando trabajos que no tienen demanda?

06:48 Roman Hölzl No, es que los robots de Robco específicamente reemplazan tareas, no reemplazan personas. Nosotros asumimos tareas peligrosas y repetitivas para que los humanos puedan centrarse en supervisión, calidad, tareas creativas y roles de mayor valor. En la práctica, nuestros clientes ven un aumento en el uso de robots porque mantenemos las fábricas en funcionamiento. No reducimos los equipos. Hay un cambio en cómo se despliega la mano de obra en estos fabricantes, y eso es lo que queremos impulsar en los próximos años en Robco.

07:23 Orador A Mencionaste tu modelo de negocio, Roman, que es muy interesante. Entonces, según entiendo, es más como un modelo de robótica como servicio, ¿verdad? No vendes el robot. ¿Por qué es eso ventajoso desde el punto de vista financiero y estratégico?

07:42 Roman Hölzl Sí, así es. Tenemos lo que llamamos el modelo Robco Robot como servicio, que cuesta unos pocos miles de dólares al mes en lugar de cientos de miles de dólares en inversión inicial. Y eso es muy importante porque, en primer lugar, resuelve el desafío de costos para adoptar la robótica. Tenemos un retorno de inversión desde el primer día con la implementación inicial del robot en comparación con el trabajo humano. En segundo lugar, nuestra solución está definida por software. Hemos estado comprando software durante años y décadas en un modelo de software como servicio,

08:21 Roman Hölzl y hacemos lo mismo con el modelo Robco Robot como servicio. En tercer lugar, nos conectamos a sistemas existentes y equipos existentes, y trabajamos con los datos disponibles para realmente generar valor gracias a sistemas de autoaprendizaje. Cuando piensas en captura de datos, almacenamiento de datos y razonamiento de datos, todo esto sucede en un modelo recurrente. Por eso, el modelo Robco como servicio tiene mucho sentido desde el punto de vista financiero, económico y en la oferta de productos que tenemos en Robco.

08:52 Orador A Roman, última pregunta. Estoy curioso, al pensar en Robco y en los próximos años, ¿cuál sería el mayor riesgo para tu empresa, Roman? ¿Crees que es la ejecución, la intensidad de capital, la competencia?

09:08 Roman Hölzl Sí, todo lo anterior, pero especialmente el riesgo de ejecutar bien, porque si lo piensas, esto es en un entorno de manufactura donde no puedes permitirte tiempo de inactividad, ni falta de precisión, ni falta de servicios. Eso incluye problemas a las 2:00 a.m. en el turno nocturno. Tenemos que ser muy cuidadosos para ofrecer una solución que funcione para el sector manufacturero, tareas industriales repetitivas, y ejecutarla muy bien en EE. UU. y Europa. Y creo que ese es uno de los mayores desafíos.

09:44 Roman Hölzl Y los 100 millones de dólares adicionales de capital nos ayudan a hacer exactamente eso y a estar cerca de nuestros clientes, sin correr el riesgo de enfrentar estos problemas.

09:55 Orador A Roman, ha sido un placer tenerte en el programa hoy. Gracias, señor.