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Martensen IP Ofrece Orientación Crítica sobre Contratación para Proteger la Propiedad Intelectual de Defensa, Derechos de Datos FAR y DFARS, y una Lista de Verificación para la Protección de la PI

Martensen IP

Mié, 11 de febrero de 2026 a las 2:55 AM GMT+9 5 min de lectura

Protegiendo la Propiedad Intelectual de Defensa en la Externalización: Una Guía para Contratos, Cumplimiento y Mecanismos de Control

Colorado Springs, CO, 10 de febrero de 2026 (GLOBE NEWSWIRE) –

revisión del equipo del proyecto

Basándonos en nuestro análisis de las vulnerabilidades estratégicas inherentes a las cadenas de suministro nacionales e internacionales, esta guía cambia el enfoque del reconocimiento de riesgos a la remediación práctica. El siguiente manual describe los mecanismos legales y operativos esenciales para proteger la propiedad intelectual de defensa, asegurando que tanto la ventaja competitiva como la seguridad nacional permanezcan intactas.

** Contratación para Proteger la Propiedad Intelectual de Defensa **

Los contratos son la piedra angular de la protección de la propiedad intelectual. Al considerar cómo proteger la PI en contratos gubernamentales, los acuerdos bien elaborados deben delimitar claramente los límites legales de la relación.

Los acuerdos de confidencialidad deben definir explícitamente la información confidencial y establecer obligaciones estrictas respecto al manejo, almacenamiento y transmisión de dichos datos. Estos acuerdos deben prohibir la ingeniería inversa, la subcontratación no autorizada y la fabricación en sombra. También son esenciales las cláusulas de propiedad y cesión de la PI en contratos de defensa. Los contratos deben distinguir entre la propiedad intelectual de fondo (activos preexistentes) y la de primer plano (desarrollada durante el compromiso).

Para garantizar una protección sólida, las cláusulas de propiedad de la PI en los contratos deben incluir tanto “trabajo por encargo” como disposiciones explícitas de cesión. Es fundamental especificar quién retiene la propiedad y el control de todas las invenciones, derechos de autor, software y entregables producidos bajo el contrato. Además, las herramientas, accesorios y equipos de fabricación proporcionados a los contratistas deben seguir siendo propiedad de la organización suministradora, con requisitos de seguimiento serial y la devolución o destrucción certificada de materiales propietarios al finalizar el contrato.

** Derechos de Datos FAR y DFARS Explicados **

Para contratistas de defensa e inteligencia, la gestión de la propiedad intelectual está regulada tanto por las mejores prácticas comerciales como por regulaciones federales vinculantes. Cumplir con estos marcos es imperativo para proteger los derechos de PI de defensa y cumplir con las obligaciones contractuales.

La Regulación Federal de Adquisiciones (FAR) establece reglas fundamentales para la contratación gubernamental. Estas regulaciones abordan la confidencialidad y la gestión de información propietaria. Las cláusulas FAR generalmente requieren que los contratistas protejan datos sensibles e informen sobre brechas, además de estipular los derechos del gobierno sobre datos técnicos específicos.

La Suplementación de Regulaciones Federales de Adquisiciones de Defensa (DFARS) introduce requisitos adicionales. Las cláusulas clave de la FAR y DFARS sobre PI incluyen DFARS 252.227-7013, que define categorías de derechos—Derechos Ilimitados, Propósito Gubernamental y Derechos Limitados—según las fuentes de financiamiento y los términos del contrato. Además, DFARS 252.227-7014 establece estructuras similares para software. Es importante destacar que las regulaciones federales prohíben estrictamente que los contratistas principales utilicen su influencia para “chantajear” a los subcontratistas para que ceder derechos de PI. Cualquier cláusula contractual que coaccione a un subcontratista a renunciar a derechos como condición para realizar el trabajo puede considerarse que viola la política pública, y dichas cláusulas pueden ser consideradas no ejecutables en un tribunal. Por ello, gestionar las tareas asignadas a los subcontratistas es fundamental.

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Críticamente, DFARS 252.204-7012 exige la implementación de controles NIST SP 800-171 y requiere reportar incidentes cibernéticos en 72 horas. La protección de los datos técnicos en programas de defensa requiere marcar con precisión los entregables y documentar exhaustivamente las fuentes de financiamiento.

Gestionar eficazmente las expectativas de PI beneficia tanto al contratista principal como al subcontratista. Cuando esta relación se gestiona mal, puede generar fricciones que lleven al gobierno a buscar contratistas alternativos para cumplir con la misión. Mantener un equilibrio delicado entre hacer valer los derechos de propiedad y cumplir con los requisitos gubernamentales es esencial para la estabilidad a largo plazo del programa.

** Controles de Exportación y Externalización en Defensa **

Aunque los acuerdos internacionales son menos comunes en la industria de defensa, la externalización transfronteriza sí ocurre y añade complejidad adicional. Para la mayoría de los contratistas, el principal desafío no es geográfico, sino la gestión efectiva de los derechos de datos en asociaciones basadas en EE. UU.

El cumplimiento de controles de exportación en contratos de defensa requiere evaluar minuciosamente los requisitos de licencias para determinar si compartir datos técnicos con entidades extranjeras implica cumplir con EAR o ITAR. Compartir datos técnicos con entidades extranjeras puede activar regulaciones de control de exportaciones, requiriendo protocolos estrictos de cumplimiento ITAR/EAR para evitar violaciones y riesgos en la externalización. La no conformidad puede resultar en sanciones civiles o penales severas.

En regiones donde prevalece la subcontratación informal, las cláusulas contractuales y la supervisión rigurosa son esenciales. Estrategias como arbitraje en jurisdicciones neutrales y segmentación de la producción son prudentes para mitigar riesgos. Por ejemplo, un contratista de defensa que fabrica equipos de comunicaciones seguras puede optar por producir módulos de cifrado exclusivamente en EE. UU., mientras externaliza componentes de carcasa no sensibles en el extranjero.

** Auditorías a Proveedores y Aplicación de la PI **

Los contratos efectivos deben otorgar derechos de auditoría a la organización contratante respecto a los proveedores de defensa. Esto permite inspecciones de instalaciones, verificaciones de cantidades de producción, revisiones de prácticas de ciberseguridad y auditorías de PI de los proveedores que los líderes de defensa pueden usar para examinar la cadena de custodia.

Los mecanismos de aplicación son igualmente críticos. Las soluciones como medidas cautelares, indemnizaciones y daños liquidados deben incluirse para disuadir incumplimientos. Las revisiones periódicas de cumplimiento y las visitas a las instalaciones aseguran que los socios respeten los estándares acordados, evitando usos no autorizados o filtraciones de activos propietarios.

** Marcos de Gobernanza para la PI de Defensa **

Los acuerdos legales deben reforzarse con controles operativos sólidos y gobernanza. Los ejecutivos son responsables de garantizar la implementación de estrategias de protección de la PI de defensa que mitiguen riesgos.

Se recomienda adoptar un enfoque de “mínimo privilegio” en el intercambio de datos. Los algoritmos sensibles, firmware o diseños a nivel de sistema deben mantenerse en la empresa. Las mejores prácticas para controles de externalización en defensa incluyen cifrado en todas las transmisiones de datos con contratistas, protocolos seguros de transferencia de archivos y autenticación multifactor para acceder a sistemas propietarios.

** Lista de Verificación para la Protección de la PI en Defensa **

Para proteger la propiedad intelectual en cadenas de suministro de defensa externalizadas, los ejecutivos deben exigir lo siguiente:

Debida diligencia. Realizar verificaciones de antecedentes e inspecciones de instalaciones.

Contratos equilibrados. Redactar acuerdos que respeten las protecciones regulatorias de la PI y eviten cláusulas de propiedad coercitivas.

Gestión de tareas. Los roles centrales de diseño y desarrollo deben realizarse internamente, delegando tareas de mejora, producción y empaquetado.

Segmentación de la cadena de suministro. Segmentar las cadenas para mantener control sobre los componentes más sensibles.

Salvaguardas técnicas. Implementar cifrado, registros de acceso y marcas digitales de agua.

Monitoreo de cumplimiento. Establecer un flujo de trabajo de cumplimiento en defensa que incluya auditorías regulares y evaluaciones cibernéticas.

Respuesta a incidentes. Establecer protocolos para facilitar acciones rápidas en caso de brechas.

Sobre Martensen IP

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