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Estrategia de combate [Taogu Ba]

Compartiendo mi opinión sobre la estrategia de liderazgo (1)
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Primero, hablemos del patrón de emociones del mercado. Antes de hablar del patrón, por favor, tú y yo, pongámonos en la actitud correcta. En primer lugar, llevo 27 años en el mercado, la mayoría de las personas no tienen autoridad para criticarme; en segundo lugar, antes de que el mercado caiga por debajo de 500,000, todavía tengo ganancias en él; en tercer lugar, conozco mis capacidades, debo tener una idea clara de ello. Solo cuando tenga una actitud clara sobre mí mismo, podrás escuchar con una mente abierta cuando te hable del patrón del mercado.

Muchas personas prefieren el trading a corto plazo, se lanzan de cabeza a estudiar temas específicos, lo cual no es correcto. Si fuera así, este mercado no habría generado cuántos millonarios y multimillonarios, ¿verdad? Porque el 95% de los traders a corto plazo disfrutan investigando temas y sectores, pero ¿quién ha logrado mantener de manera estable varias veces un liderazgo que se duplica cada mes?

Primero, hablemos de las emociones. Todos reconocen que las acciones en sí mismas no tienen volatilidad; su volatilidad proviene de las emociones de las personas.

Pero lo que sigue es un punto clave: las emociones se dividen en dos categorías, una es el valor emocional a largo plazo; la otra es el valor emocional a corto plazo. Los temas solo pertenecen a un valor emocional a corto plazo. El verdadero líder debe ser un fenómeno de resonancia tanto en el valor emocional a largo plazo como en el a corto plazo. Como se muestra en la figura, supongamos que no hay una emoción larga, el precio de la acción suele ser una caída A.

Si hay una emoción larga, puedes ver que no es una caída A, sino un aumento de ACB.

Lo mencionado anteriormente es solo la forma; la verdadera estrategia de liderazgo debe ser una resonancia entre grande, mediano y pequeño. Si el grande es una forma de presión basada en el ciclo; el mediano es una forma de ataque formada por el ciclo de tiempo; y el pequeño es la cuantificación en tiempo real.

Además, desde la perspectiva del volumen de negociación, se puede clasificar en tres categorías: volumen diario alto, volumen diario bajo y reversión por volumen en tierra.
Todos saben que el volumen de negociación es uno de los indicadores más importantes, sin duda el más importante. Un aumento en volumen indica divergencia, una disminución indica consenso. La estrategia de liderazgo debe incluir volumen diario alto, que a su vez se divide en debilitamiento y fortalecimiento. Esto es un punto difícil, porque ¿en qué condiciones se produce el debilitamiento que se convierte en fortalecimiento, y cuándo hay un volumen alto? El volumen diario alto se refiere a la divergencia en el volumen.
Guarda esto, lo explicaré en otra ocasión.