Los millennials comienzan a sentir la presión de la recesión en los empleos de cuello blanco.
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Buscadores de empleo en sus 30 y 40 años han empezado a reducir sus currículums para reflejar solo los últimos 10 años de experiencia y limitar su historial laboral público en LinkedIn y sitios web profesionales, según Business Insider.
Los gurús de consejos sobre currículums en línea también están alentando a los buscadores de empleo de mediana edad a ocultar pistas que puedan revelar su edad. Puede ser complicado cuando muchas empresas requieren que los candidatos compartan su año de graduación universitaria, pero se ha convertido en una táctica de supervivencia para empleados en medio de su carrera que intentan evitar parecer demasiado inexpertos o demasiado experimentados.
Incluso la AARP recomienda “proteger la edad” en tu currículum. También sugieren enfocarse en los últimos 10 años de carrera y eliminar signos que revelen inadvertidamente la edad, como direcciones de correo @aol.com o @yahoo.com.
Alrededor del 90% de los trabajadores mayores de 40 años dicen haber experimentado discriminación por edad, según una encuesta de 2024 de Resume Now. La investigación muestra que la IA puede agravar la discriminación basada en raza y género en el proceso de contratación, y la plataforma de contratación Workday está siendo demandada por su tecnología de selección que supuestamente discrimina a los candidatos por edad. La empresa ha negado repetidamente las acusaciones.
Aprovecha tu experiencia
La autora y profesora de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York, Suzy Welch, compartió algunos consejos para buscadores de empleo mayores en su podcast Becoming You en noviembre.
Aunque no mencionó nada sobre ocultar tu edad, dijo que la clave para convencer a los gerentes de contratación es demostrar que puedes igualar la resistencia y la fluidez cultural de los candidatos más jóvenes, mientras muestras tu conocimiento del sector.
Animó a personas de todas las edades a formar las llamadas “relaciones irregulares” y a sentirse cómodas hablando con personas más jóvenes y mayores que podrían ser potenciales compañeros de trabajo. Para los candidatos mayores, entender a los más jóvenes puede convencer a los gerentes de contratación de que eres un buen “ajuste cultural”.
“[La Generación Z y los millennials jóvenes] tienen un idioma totalmente diferente. Les importan cosas totalmente distintas. Tienen un sentido del humor completamente diferente,” dijo.
Welch también aconsejó a los candidatos con más experiencia que dejen de centrarse en experiencias pasadas en las entrevistas y miren hacia el futuro.
“Tu moneda es tu moneda,” dijo, añadiendo que mantenerse al día con las tendencias del mercado, la industria y la geopolítica es imprescindible para los candidatos mayores. “Tienes que demostrar que tu moneda es de pensamiento avanzado. Está adelante. Y eso es cierto para todos, pero la responsabilidad recae mucho más en los mayores.”
Explicó que a la hora de contratar, es más fácil suponer que los candidatos mayores están atascados en sus maneras y son menos propensos a adaptarse a una nueva empresa. “Lo que temen es tu vasta experiencia sobre lo que ha sido.”
Welch instó a los buscadores de empleo a articular qué pueden hacer que los más jóvenes no puedan. Naturalmente, los candidatos mayores son mejores reconociendo patrones porque tienen más experiencia, lo que facilita la toma de decisiones, dijo.
“Puedes navegar una crisis porque has pasado por muchas. Si has estado en el lugar de trabajo, has visto tiempos difíciles,” afirmó.
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