Microsoft China Strategic Incubator Zhang Siyuan: avances en tecnología y aplicaciones, inaugurando un nuevo paradigma global de emprendimiento

Recientemente, el Foro Chongli 2026 se celebró en el pueblo de Taiwu, distrito de Chongli, en la ciudad de Zhangjiakou. El director general del Incubador Estratégico de Microsoft China, Zhang Siyuan, fue invitado a participar en la mesa redonda exclusiva, donde compartió sus opiniones sobre cómo el incubador evalúa a los equipos emprendedores y las direcciones en la era de la IA, ofreciendo a los asistentes y a los espectadores en línea reflexiones sobre la evolución tecnológica, las rutas emprendedoras y las oportunidades de inversión.

El Foro Chongli se caracteriza por fusionar escenarios naturales con pensamiento vanguardista, centrándose en temas clave como inteligencia artificial, economía digital y sostenibilidad ecológica, convirtiéndose en un importante plataforma de diálogo interdisciplinario en China para el sector tecnológico y industrial. En 2026, el foro tiene como tema “Hacia lo Nuevo” y reunirá a cerca de cien destacados invitados del ámbito tecnológico, industrial y de capital, para discutir el nuevo orden en la era inteligente.

En relación con el tema “¿La inversión en IA ya ha entrado en una ‘fase post-consenso’?”, Wang Lu, socia de Guochen Venture Capital, moderó la mesa redonda. Participaron también Zhang Siyuan, director general del Incubador Estratégico de Microsoft China; Jiang Chun, socia gerente de Puhua Capital; Zhang Qian, socia fundadora de Tianji Capital; y Wu Bingjian, socia de Xin Capital, quienes profundizaron en temas centrales como la evolución de las tecnologías de modelos grandes, las rutas diferenciadas para empresas emergentes, la comercialización y los criterios de evaluación de inversiones.

A continuación, se presentan extractos de las opiniones de Zhang Siyuan, director general del Incubador Estratégico de Microsoft China, en la mesa redonda:

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2026

¿Qué tipo de equipos emprendedores busca el incubador?

Nos enfocamos principalmente en dos tipos de equipos: aquellos emprendedores chinos con visión global desde el primer día, y los fundadores con sólida formación en investigación (Researcher-led).

Tras validar el TPF (Technology Product Fit) y el PMF (Product Market Fit), los equipos suelen abordar el mercado desde un punto de dolor o escenario específico, pero en un entorno cada vez más competitivo, depender únicamente de un mercado o región puede limitar el crecimiento futuro. Por ello, los equipos que desde su creación apuntan al mercado global tienen mayor potencial y espacio para escalar.

Al mismo tiempo, la AGI se ha convertido en un objetivo a largo plazo en la industria, aunque aún existen múltiples caminos de exploración. La verdadera innovación puede venir de cambios en los métodos y arquitecturas subyacentes —por ejemplo, la arquitectura Transformer, que soporta entrenamiento paralelo a gran escala y ha impulsado avances en capacidades de modelos—. Basándonos en esta evaluación, ya estamos invirtiendo en instituciones de investigación y equipos emprendedores con enfoque en paradigmas revolucionarios, buscando oportunidades de salto en la arquitectura.

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¿Qué áreas de emprendimiento prioriza el incubador?

Primero, las aplicaciones de IA. Los emprendedores chinos tienen ventajas evidentes en este campo, resultado de su experiencia en la competencia intensa durante la era de Internet móvil, que les ha permitido desarrollar una aguda percepción del usuario, habilidades sólidas en perfeccionamiento de productos y capacidades maduras y eficientes en ingeniería y crecimiento de usuarios. Esta característica también se refleja en las empresas incubadas, de las cuales aproximadamente la mitad se enfocan en aplicaciones de IA. Muchas de estas no tienen antecedentes internacionales prolongados, pero mediante la formación de equipos globales y iteraciones rápidas, han tenido una buena acogida en mercados extranjeros. Por ejemplo, Lovart, que en su fase beta atrajo a más de 800,000 usuarios globales y, tras su lanzamiento oficial, su ARR creció rápidamente, demostrando la competitividad de los emprendedores chinos en innovación en IA.

Por supuesto, también nos interesa el nivel de aplicación, ya que Microsoft tiene una sólida experiencia en infraestructura de computación, sistemas de seguridad, protocolos y plataformas, desempeñando un papel fundamental en el ecosistema. Gracias a esta capacidad integral, podemos ofrecer apoyo sistemático a las startups en aplicaciones, en aspectos como soporte técnico, integración en plataformas y expansión internacional, ayudándolas a internacionalizarse de manera más eficiente.

En segundo lugar, empresas de consumo que aprovechen las ventajas de la cadena de suministro en China y apunten al mercado global. Estas empresas se benefician de las cadenas de suministro flexibles y dinámicas del delta del río Yangtze y del delta del río Perla, además de un ecosistema de hardware inteligente maduro, lo que les confiere ventajas integradas en diseño de productos, control de costos y eficiencia en entregas. Desde moda hasta hardware inteligente, varias startups chinas ya han logrado éxito comercial en mercados internacionales. Con la integración continua de capacidades de IA en productos hardware, los emprendedores nacionales están creando experiencias diferenciadas mediante el diseño integrado de software y hardware. Por ejemplo, Plaud AI combina capacidades de modelos grandes con hardware para grabación de reuniones, logrando envíos globales de millones de unidades. Este año, veremos más hardware de compañía con IA que se globaliza.

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2025, la capa de aplicaciones de IA se diversifica

¿Ya ha identificado oportunidades concretas?

Efectivamente, en 2025 se produjo una explosión en aplicaciones de IA, y la percepción de inversores y emprendedores sobre la “envoltura” de IA ha cambiado. Tras conversar con muchas startups incubadas, he observado que la clave está en que los equipos realmente entiendan a los usuarios, capten con precisión sus necesidades centrales y profundicen en las funciones del producto, la experiencia de interacción y la entrega de valor, de modo que los usuarios recuerden el producto en sí, no solo el modelo subyacente. Cuando el valor del producto se valida en el mercado, la adquisición por parte de grandes empresas es una vía de salida efectiva, y también indica que los equipos han establecido una posición clara y favorable en el mercado frente a la competencia.

Este año, las aplicaciones de IA seguirán profundizándose en múltiples direcciones. En lugar de enfocarnos en oportunidades en un sector o escenario vertical, prefiero abordarlo desde la perspectiva del usuario. Actualmente, una ruta bastante clara es priorizar a los Prosumer, usuarios individuales con capacidad técnica, que aprenden rápido, toleran errores, están dispuestos a explorar nuevos productos y, al obtener valor real, los difunden o incluso pagan por suscripciones.

En las etapas iniciales, centrarse en los Prosumer ayuda a validar el valor del producto y las necesidades del usuario, además de generar ingresos y facilitar futuras rondas de financiamiento. Cuando el producto funciona bien en este segmento, los equipos pueden, según sus características, ventajas y eficiencia en inversión y retorno, buscar nuevas curvas de crecimiento: algunos pueden avanzar hacia mercados empresariales más complejos y con mayor ticket, mientras que otros, especializados en aplicaciones de consumo, pueden reducir aún más las barreras de uso y aumentar la frecuencia de uso para expandirse a un mercado C más amplio.