La transición de liderazgo de Leslie: Cómo la salida de Moyo LaBode da forma al futuro del minorista

A mediados de 2025, Leslie’s, Inc. anunció una reorganización ejecutiva significativa que generó ondas en la comunidad minorista e inversora. La salida de Moyo LaBode, director de Merchandising y Cadena de Suministro de la compañía, marcó un momento crítico en la transformación en curso del minorista de cuidado de piscinas y spas. Su salida el 15 de julio de 2025, preparó el escenario para que Amy College asumiera el cargo, con efecto a partir del 20 de julio de 2025. Esta transición de liderazgo se ha convertido en un punto focal para entender la dirección estratégica y el posicionamiento en el mercado de Leslie’s de cara a una fase de crecimiento crucial.

Entendiendo el Cambio Ejecutivo: Por qué Moyo LaBode dejó y qué sigue

El momento de la salida de Moyo LaBode plantea preguntas importantes sobre la trayectoria operativa de Leslie’s. Aunque la compañía enmarcó el cambio como una transición planificada alineada con prioridades estratégicas, la sucesión rápida—solo cinco días entre la salida de LaBode y el inicio de College—sugiere una transferencia cuidadosamente orquestada. La gestión de LaBode coincidió con los esfuerzos de Leslie’s por estabilizar las operaciones de la cadena de suministro en medio de vientos en contra en el comercio minorista, un período que puso a prueba tanto la resiliencia de la empresa como sus capacidades de liderazgo.

La salida de un ejecutivo de la cadena de suministro en períodos de volatilidad del mercado suele señalar ya sea una recalibración estratégica o el reconocimiento de que se requieren nuevas habilidades para la siguiente fase. En el caso de Leslie’s, la estrategia de reemplazo apunta hacia esta última opción. La compañía opera más de 1,000 ubicaciones físicas junto con una plataforma digital en crecimiento, lo que requiere liderazgo que abarque tanto las operaciones minoristas tradicionales como la experiencia en comercio electrónico—áreas donde el historial de Moyo LaBode podría haber tenido limitaciones.

Historial de Amy College: experiencia en operaciones minoristas y cadena de suministro

Amy College aporta una trayectoria de 25 años en operaciones minoristas que aborda directamente las prioridades de Leslie’s. Recientemente, fue directora de Merchandising y Cadena de Suministro en Petco, donde gestionó el comercialización por categorías, planificación de demanda empresarial, merchandising visual, desarrollo de productos de marca propia y operaciones de sourcing y distribución. Antes de Petco, College pasó más de 20 años en Best Buy, donde ascendió en roles cada vez más senior en gestión de categorías y merchandising, llegando a ser Directora de Categorías para cine en casa, hogares inteligentes, imagen digital y electrodomésticos.

Lo que hace notable el nombramiento de College es la coherencia en su enfoque en la integración del mercado digital y operaciones omnicanal—ambos aspectos críticos que podrían haber motivado la salida de Moyo LaBode. En Petco y Best Buy, navegó el complejo desafío de equilibrar el comercio minorista físico con la transformación digital, el mandato exacto que ahora enfrenta en Leslie’s. Su experiencia sugiere que la compañía está pivotando hacia la énfasis en canales digitales como motor de ingresos, yendo más allá del comercio minorista tradicional de piscinas y spas.

Reacción del mercado: Cómo ven los inversores y analistas el cambio de liderazgo

La respuesta de la comunidad inversora a los cambios ejecutivos en Leslie’s ha sido decididamente cautelosa. Según informes de analistas de Wall Street de principios de 2025, el sentimiento sobre las acciones de Leslie’s se ha inclinado hacia lo negativo. Bank of America Securities emitió una calificación de “Rendimiento inferior”, mientras que Stifel mantuvo una calificación de “Vender”—señales de que las preocupaciones más amplias sobre la posición de mercado de la compañía van más allá de cualquier cambio ejecutivo individual.

La actividad de comercio interno durante este período revela una dinámica interesante. Desde enero hasta mediados de 2025, varios insiders de Leslie’s realizaron compras significativas: JOHN STRAIN compró 150,000 acciones por aproximadamente $118,500, ANTHONY A ISKANDER adquirió casi 64,000 acciones por aproximadamente $49,900, y SUSAN C OFARRELL adquirió 31,500 acciones por unos $25,200. Estos movimientos sugieren confianza entre los insiders de la compañía a pesar del escepticismo general de los analistas, aunque los volúmenes de compra relativamente modestos plantean dudas sobre la profundidad de esa confianza.

A nivel institucional, el panorama ha sido más turbulento. En el primer trimestre de 2025, BlackRock redujo significativamente sus participaciones en Leslie’s en un 55.5%, liquidando aproximadamente 16.3 millones de acciones por un valor de unos $12 millones. State Street también recortó su posición en un 56.3%, vendiendo 4.7 millones de acciones. Estas reducciones importantes contradicen la narrativa de compras internas, sugiriendo que los grandes gestores de activos tienen evaluaciones de riesgo diferentes a las de los ejecutivos de la compañía respecto a las perspectivas de Leslie’s.

Por otro lado, los objetivos de precio de los analistas muestran un panorama pesimista. En siete informes de analistas emitidos durante este período, el precio objetivo mediano para las acciones de Leslie’s se situó en $1.40, con algunos analistas (Mizuho, Loop Capital) estableciendo objetivos tan bajos como $1.00. Solo un analista, Kate McShane de Goldman Sachs, mantuvo un objetivo notablemente optimista de $3.00. Estas previsiones dispares reflejan desacuerdos fundamentales sobre si el nombramiento de Amy College y los cambios operativos pueden revertir el rendimiento reciente de Leslie’s.

¿Qué sigue para la transformación digital de Leslie’s?

El nombramiento de Amy College señala una compañía decidida a acelerar sus capacidades en el mercado digital. Más allá de las responsabilidades tradicionales de merchandising, College supervisará las operaciones emergentes de comercio electrónico de Leslie’s—un mandato que sugiere que el liderazgo bajo Moyo LaBode pudo haber subestimado las prioridades digitales. Para una empresa fundada en 1963 y que aún genera ingresos significativos en más de 1,000 tiendas físicas, el giro hacia lo digital representa tanto una oportunidad como un riesgo de ejecución.

El CEO de Leslie’s, Jason McDonell, enfatizó esto en su declaración pública, destacando la capacidad de College para “cumplir con nuestras iniciativas de transformación” y “acelerar nuestro progreso” mediante “colaboración transversal”. Estos temas—transformación, aceleración y colaboración—sugieren que la compañía reconoce que las estructuras minoristas tradicionales por sí solas no pueden sostener una ventaja competitiva en un mercado cada vez más dominado por marcas directas al consumidor y modelos de cumplimiento rápido.

La verdadera prueba de esta transición de liderazgo se desarrollará en los próximos 12-18 meses. ¿Podrá Amy College replicar el éxito digital que logró en Petco y Best Buy en el mercado más especializado de Leslie’s? ¿Se convertirá la cadena de suministro, que históricamente ha sido una limitación para muchos minoristas, en una ventaja competitiva bajo su dirección? Y quizás lo más importante, ¿podrá este cambio ejecutivo detener el sentimiento negativo que impulsó tanto ventas institucionales importantes como objetivos de precio conservadores de analistas? Solo el tiempo—y los informes trimestrales de resultados—revelarán si la salida de Moyo LaBode marca el comienzo de la recuperación de Leslie’s o el preludio de desafíos más profundos por venir.