Midiendo la madurez: Cómo las métricas de rendimiento de UOPS dieron forma a la transición de las criptomonedas hacia el cumplimiento y la escalabilidad en 2025

A medida que 2025 llegaba a su fin, la industria de las criptomonedas alcanzó un punto de inflexión crítico. La búsqueda interminable de transacciones por segundo (TPS) dio paso a un enfoque más matizado en operaciones por segundo de usuario (UOPS), una métrica que captura mejor las capacidades de ejecución en el mundo real. Este cambio en la forma en que los proyectos miden el éxito refleja algo más profundo: la industria ha dejado atrás su sudadera de startup y ha entrado en la sala de juntas, intercambiando velocidad pura por sostenibilidad regulada. Los 11 principales proyectos cripto analizados en este informe, que abarcan infraestructura, DeFi, pagos y IA, cuentan la misma historia: 2025 fue el año en que la cripto maduró.

Han quedado atrás los días de carreras armamentísticas de rendimiento puro. Los proyectos líderes de hoy compiten en cumplimiento, utilidad práctica y la capacidad de escalar sin sacrificar seguridad o descentralización. Sin embargo, a pesar de que la infraestructura alcanza nuevos niveles de madurez, la industria aún lidia con saturación, ajuste débil producto-mercado y el desafío de capturar valor genuino. Mirar estos 11 proyectos revela lo que demandará 2026: integración más profunda de liquidez, casos de uso innovadores más allá de la especulación y modelos económicos que realmente funcionen.

Circle: Incorporación institucional y expansión multiactivo

La narrativa de Circle en 2025 se centró en una apuesta audaz: que el dinero programable podría pasar del fringe experimental directamente a las finanzas tradicionales. La compañía aceleró este cambio mediante tres estrategias interconectadas—activos, aplicaciones e infraestructura—que redefinieron colectivamente su rol más allá de ser simplemente un emisor de stablecoins.

En cuanto a activos, el rendimiento de Circle fue dominante. La capitalización de mercado de USDC se disparó de 44 mil millones de dólares a 71,26 mil millones, con más de 50 billones de dólares en volumen de transacciones en cadena y soporte nativo en más de 30 blockchains. Igualmente impresionante, EURC creció de €70 millones a más de €300 millones, capturando la mayor participación de activos digitales respaldados en euros. USYC, el fondo del mercado monetario tokenizado de Circle, alcanzó los 1,54 mil millones de dólares en activos gestionados, consolidando su posición como el segundo mayor TMMF del mundo. Estas cifras no fueron casualidad—reflejan un posicionamiento de mercado deliberado.

Lo que diferenciaba a Circle de competidores puramente de stablecoins era su expansión arquitectónica. La compañía lanzó una amplia gama de productos de infraestructura en 2025: la Red de Pagos Circle (CPN), que conectaba a más de 25 socios de diseño y permitía liquidaciones usando stablecoins nativos sin intermediarios. El Protocolo de Transferencia Cross-Chain (CCTP) procesó 126 mil millones de dólares en transferencias acumuladas, superando los 6 millones de transacciones cross-chain. Los Carteras Circle integraron USDC directamente en aplicaciones, ofreciendo modos de despliegue gestionados y controlados por el usuario. Esto no fue solo construcción de ecosistema—fue monetización del ecosistema.

El momento estelar llegó en junio de 2025: la oferta pública de Circle valoró a la compañía en más de 77 mil millones de dólares en su pico (ahora cotiza a 19,4 mil millones). Más importante aún fue la aprobación condicional de la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC) para que Circle estableciera un Banco de Fideicomiso Nacional, un hito regulatorio que transformó a USDC de un activo nativo cripto en dinero digital respaldado por instituciones.

La blockchain Arc de Circle representó la jugada de infraestructura más ambiciosa de la compañía. Lanzada como un sistema abierto, de grado institucional, nativo de internet, optimizado para préstamos, mercados de capital, divisas y pagos, Arc atrajo a más de 100 startups participantes. La visión de la plataforma iba más allá de DeFi—Circle apuntaba explícitamente a una economía de agentes IA donde sistemas autónomos pudieran mantener fondos, pagar llamadas API y ejecutar transacciones mediante wallets basados en Arc.

Arbitrum: La tesis institucional L2 y la aceleración del rendimiento

Arbitrum sufrió un reposicionamiento en 2025, abandonando la carrera por métricas de velocidad pura y posicionándose como infraestructura financiera de grado institucional. Los números respaldaron esta afirmación. Más de 2.1 mil millones de transacciones históricas se liquidaron en la cadena, con un valor asegurado total que superó los 20 mil millones de dólares. La adopción se aceleró dramáticamente: alcanzar el segundo mil millones de transacciones requirió menos de un año, en comparación con tres años para el primero—un ritmo que captura mejor cómo escalan las UOPS (operaciones de usuario) a medida que el ecosistema madura.

La expansión del ecosistema de Arbitrum fue asombrosa. Más de 100 cadenas ya lanzaron o estaban en desarrollo en Arbitrum, con más de 1,000 proyectos impulsados por el protocolo. El ecosistema generó más de 600 millones de dólares en PIB anualizado, con un crecimiento superior al 30% año tras año. Estas métricas no eran vanidad—se traducían directamente en ingresos. La ganancia bruta del cuarto trimestre de 2025 de Arbitrum One alcanzó aproximadamente 6,5 millones de dólares (anualizado a unos 26 millones), con márgenes brutos superiores al 90%.

La narrativa de stablecoins resultó particularmente impactante. Las existencias de USDC y USDT aumentaron un 82% interanual hasta superar los 8 mil millones de dólares, impulsadas en parte por el programa DRIP, que aceleró el crecimiento de stablecoins en un 229% en solo meses. Más críticamente, la tokenización de Activos del Mundo Real (RWA) explotó de 60 millones de dólares en octubre de 2024 a 1,1 mil millones en octubre de 2025—una expansión de 18 veces que señalaba una migración genuina de capital institucional a la cadena.

La lista de socios de Arbitrum reforzó esta narrativa institucional: Robinhood integró para comercio minorista, Franklin Templeton desplegó fondos tokenizados, BlackRock estableció presencia en cadena y Spiko facilitó acceso regulado. El préstamo activo se duplicó hasta 1,5 mil millones de dólares, con protocolos emergentes como Fluid entregando un crecimiento de más del 460% en nuevos productos de préstamo.

El plataforma mantenía una reserva sustancial: más de 150 millones de dólares en activos no nativos (equivalentes de efectivo y ETH) en el balance, asegurando recursos para continuar el desarrollo del ecosistema y realizar inversiones estratégicas. Sin embargo, Arbitrum enfrentaba una pregunta persistente de cara a 2026: ¿podría capturar valor a través de su token sin depender de programas de incentivos dilutivos?

Aave: 59% de cuota de mercado y el cambio a liquidez unificada V4

El rendimiento de Aave en 2025 estuvo definido por su dominio. El protocolo capturó el 59% de todo el mercado de préstamos DeFi y el 61% de todos los préstamos activos en DeFi, procesando 3,33 billones de dólares en depósitos acumulados y 1 billón en préstamos pendientes—una escala comparable a los 50 principales bancos de EE. UU. Se proyectaba que los depósitos netos alcanzaran los 75 mil millones de dólares para fin de año, y Aave se convirtió en el único protocolo con más de 1 mil millones de dólares en TVL en cuatro redes distintas.

Este dominio se tradujo en una generación de ingresos extraordinaria. Aave ganó 885 millones de dólares en comisiones durante 2025—una cifra que representa el 52% de todas las comisiones generadas por protocolos de préstamo y supera los ingresos combinados de sus cinco competidores más cercanos. Este flujo de caja financió un programa sustancial de recompra de tokens AAVE, beneficiando directamente a los tenedores a largo plazo.

No obstante, la estructura de gobernanza de Aave enfrentó tensiones internas. Las luchas de poder dentro del DAO del protocolo revelaron tensiones entre diversos grupos de interés que competían por la dirección estratégica—una dinámica que subrayó los desafíos de gobernanza incluso entre los protocolos más exitosos.

De cara a 2026, la estrategia de Aave se centró en tres iniciativas principales. La versión V4 introdujo una arquitectura Hub & Spoke que unificó pools de liquidez, permitiendo al protocolo procesar trillones en activos y convertirse en la opción predeterminada para instituciones que buscan liquidez de préstamo profunda y confiable. Horizon apuntaba a préstamos institucionales RWA, con la ambición de ampliar los depósitos netos de 550 millones a 1 mil millones de dólares. La app de Aave llevó DeFi a consumidores tradicionales mediante una interfaz móvil, apuntando a millones de nuevos usuarios y cubriendo el 70% de los mercados de capital globales—una estrategia de distribución de consumidores que requerirá inversión continua en adquisición de usuarios.

Starknet: Seguridad de Bitcoin, avances en UOPS y el Año de la Ejecución

Starknet declaró 2025 como su “Año de la Ejecución”, y el Rollup basado en Cairo cumplió esa promesa con mejoras dramáticas en rendimiento y posicionamiento estratégico como capa de contratos inteligentes de Bitcoin. El avance técnico más importante fue el despliegue de v0.14.0 (Grinta), que implementó una arquitectura de secuenciador centralizado, mejorando dramáticamente la experiencia tanto para usuarios como para desarrolladores. El probador de próxima generación, S-two, logró ganancias de eficiencia de 100 veces respecto a su predecesor (Stone), reduciendo costos y acelerando los tiempos de prueba.

Las métricas de rendimiento contaron una historia convincente sobre la evolución de las UOPS. Starknet alcanzó más de 1,000 transacciones por segundo, mantuvo tarifas de gas por debajo de $0.001, redujo la latencia de transacción de 2 segundos a 500 milisegundos y alcanzó recientemente 2,630 UOPS—un rendimiento que se acerca a los requisitos de gigantes como Stripe y Nasdaq. La hoja de ruta para alcanzar más de 10,000 TPS en períodos posteriores posiciona a Starknet como un competidor real de infraestructura financiera tradicional, no solo una blockchain.

El modelo económico de doble token (STRK + Bitcoin) de Starknet resultó innovador y efectivo. Los stakers de Bitcoin podían ganar tokens de gobernanza (STRK) por proporcionar seguridad económica, atrayendo 160 millones de dólares en staking de BTC en tres meses. El volumen de staking de STRK aumentó 11 veces hasta 1,1 mil millones de tokens, con una proporción de staking del 23%. Este mecanismo vinculó directamente la seguridad económica de Starknet con el dominio de mercado de Bitcoin.

La capa de aplicaciones mostró un impulso real. Aproximadamente 50 nuevos equipos se unieron a la mainnet en 2025, abarcando DeFi, pagos, juegos y aplicaciones para consumidores. Perp DEX Extended, desarrollado por el antiguo equipo de Revolut, alcanzó los 100 millones de dólares en TVL en tres meses. Ready estableció flujos de pago en bucle cerrado entre USDC en cadena y redes Mastercard del mundo real. Juegos de cadena completa como Realms y Blob Arena se lanzaron en tiendas de aplicaciones móviles, aprovechando la abstracción de cuentas para experiencias fluidas similares a Web2.

En privacidad, Starknet adoptó una estrategia de “escala primero, privacidad después”. Starknet Ztarknet, construido sobre Starknet, ofreció capas de privacidad programables en asociación con Zcash. El protocolo también estaba armando un ecosistema completo de privacidad que incluía infraestructura central, pagos privados y pools de privacidad—una hoja de ruta que extendía el mercado direccionable de Starknet más allá de los traders en cadena.

NEAR: Ejecución cross-chain, sharding y el momento IA

NEAR se transformó en 2025, pasando de ser una blockchain monolítica a una capa de ejecución generalizada para transacciones cross-chain y IA distribuida. Tres tecnologías interconectadas impulsaron esta evolución: infraestructura de blockchain shardeada, ejecución cross-chain basada en intención y ecosistemas IA con enfoque en privacidad.

La historia de infraestructura comenzó con la capacidad computacional bruta. NEAR alcanzó un benchmark público de 1 millón de TPS en hardware de consumo, con finalización de red en 1.2 segundos y tiempos de bloque de 600 milisegundos—velocidades competitivas con infraestructura financiera tradicional. Los contratos inteligentes shardeados desplegados en mainnet mejoraron la descentralización y el paralelismo en la ejecución. Estas no fueron mejoras teóricas; crearon ventajas genuinas para la ejecución a escala UOPS de transacciones financieras complejas.

NEAR Intents emergió como la infraestructura cross-chain de mayor crecimiento en 2025. El protocolo procesó más de 7 mil millones en volumen de transacciones cross-chain con 13 millones de swaps acumulados, conectó más de 25 cadenas principales y sirvió a 1.6 millones de usuarios únicos. Permitió swaps con un clic y liquidez unificada para más de 125 activos—un nivel de interoperabilidad que posiciona a NEAR como el centro de DeFi multichain.

La iniciativa IA con enfoque en privacidad fue más novedosa. NEAR AI abordó preocupaciones empresariales sobre brechas de datos en adopción de IA, soportando modelos encriptados de extremo a extremo desplegados directamente en infraestructura NEAR. Colaboraciones profundas con Brave Nightly, OpenMind y TravAI validaron el enfoque. Más aún, SovereignAI—la plataforma de bóveda de IA y activos digitales confidencial de NEAR—recibió 120 millones de dólares en financiamiento PIPE, y Bitwise lanzó un ETP colateralizado en NEAR, integrando el token en estrategias tradicionales de asignación de activos.

Económicamente, NEAR redujo a la mitad su tasa de inflación anual mediante una actualización del protocolo, mejorando directamente la mecánica de acumulación de valor del token. El marco de compensación del ecosistema planeaba canalizar las tarifas de Intents directamente a los tesoros de gobernanza comunitaria, vinculando directamente los ingresos del protocolo con el valor para los tenedores de tokens.

Celo: Pagos del mundo real como salida de la especulación

Celo definió 2025 como el año del “no más charlas vacías”, y el proyecto cumplió esa promesa mediante cuatro bifurcaciones duras y un cambio arquitectónico audaz: abandonar su identidad independiente de L1 para migrar a Ethereum L2, y luego actualizarse a un ZK Rollup. Este movimiento sacrificó autonomía por eficiencia.

Los resultados justificaron la decisión. Los costos en cadena cayeron un 99.8%, mientras que los ingresos en cadena aumentaron diez veces. Más revelador aún, Celo superó los 1 mil millones de transacciones acumuladas, con usuarios activos diarios máximos de 790,000—el más alto entre todas las cadenas L2. De los 5.2 millones de nuevos usuarios adquiridos en 2025, el 79% fueron usuarios primerizos en la cadena, indicando una expansión genuina más allá de los participantes cripto existentes.

MiniPay, la wallet de Celo integrada en el navegador Opera, resultó ser el vector de distribución que permitió este crecimiento. Integrando nativamente Apple Pay y sistemas de pago locales en Nigeria, Brasil y otros mercados emergentes, MiniPay llevó a más de 11 millones de usuarios al ecosistema de Celo en más de 60 países. Esta adquisición de usuarios impulsó una actividad explosiva en stablecoins: el volumen de comercio de stablecoins alcanzó los 65.900 millones de dólares en lo que va de año, un aumento interanual del 142%. USDT en Celo alcanzó picos de 3.3 millones de usuarios activos semanales, superando la actividad en cadena de Trón.

Las inversiones en infraestructura complementaron la tesis de pagos. Self Protocol y la integración con Google Cloud y la identificación Aadhaar de India resolvieron la verificación de identidad en cadena—infraestructura crítica para introducir servicios financieros regulados y préstamos sin garantías. La red de prueba L3 Nightfall de Celo, desarrollada con EY, abordó preocupaciones de privacidad empresarial durante liquidaciones de pagos en blockchains públicas.

Económicamente, Celo propuso en diciembre de 2025 una reestructuración de tokens para introducir mecanismos de quema y recompra, intentando construir un ciclo económico cerrado más saludable y capturar más valor para los tenedores a largo plazo.

Aptos: Maduración del lenguaje Move 2 y experiencia del desarrollador

Aptos se centró en 2025 en avanzar en el lenguaje de contratos inteligentes Move y optimizar la experiencia del desarrollador. Move 2 amplió su expresividad mediante funciones de orden superior, mejoras en almacenamiento en cadena y nuevos tipos de enteros firmados—mejoras incrementales pero significativas en las capacidades del lenguaje.

La optimización del rendimiento continuó en toda la pila tecnológica: la API REST, el indexador, el compilador Move y la máquina virtual Move recibieron mejoras. La hoja de ruta para rediseñar la máquina virtual prometía mayor paralelismo, rendimiento en un solo hilo y seguridad en futuras versiones. La introducción del framework TypeScript buscaba hacer el desarrollo “más convencional y conveniente”, en un esfuerzo por ampliar la base de desarrolladores más allá de los especialistas en Move.

A pesar de estas inversiones técnicas, Aptos luchaba por mantener el impulso en su ecosistema. El espacio de blockchains de alto rendimiento seguía siendo hipercompetitivo, con múltiples cadenas persiguiendo propuestas de valor similares. El token enfrentaba presión de venta persistente por parte de inversores institucionales tempranos y miembros del equipo, una dinámica que ningún avance técnico podía compensar de inmediato.

Sui: Finalización de plataforma full-stack y experiencia Web2-like para desarrolladores

Sui cambió su narrativa en 2025 de “la blockchain más rápida” a “plataforma completa”. El proyecto desplegó infraestructura integral en seis dominios clave: almacenamiento, privacidad, computación, liquidez, identidad y gobernanza.

La capa de almacenamiento Walrus proporcionó infraestructura descentralizada y escalable para almacenar conjuntos de datos masivos (video, audio, modelos IA) sin depender de servicios centralizados. Seal introdujo control de acceso programable, habilitando sistemas de permisos complejos similares a Web2, todos verificables en cadena—crucial para aplicaciones empresariales. Nautilus abordó la eficiencia computacional mediante integración TEE (Entorno de Ejecución Confiable), permitiendo que las aplicaciones procesaran datos sensibles sin sobrecargar la cadena principal.

DeepBook V3 estableció infraestructura de liquidez compartida para todas las aplicaciones DeFi de Sui mediante pools de liquidez sin permisos. SuiNS actualizó los sistemas de identidad y nombres a estado de infraestructura, y el gestor de paquetes Move Registry hizo que los paquetes de código fueran más legibles.

Las mejoras en experiencia de usuario aceleraron la adopción. Mysticeti v2 mejoró el rendimiento de la capa base. Passkeys permitió firmar transacciones directamente con Face ID o huella digital sin frases mnemónicas. Wallet Slush y Enoki 2.0 abstrajeron completamente la complejidad blockchain, permitiendo a los usuarios interactuar con aplicaciones como si fuera Web2, sin conciencia consciente de blockchain.

Las capacidades full-stack de Sui atrajeron interés institucional y aplicaciones de vanguardia. Canary, 21Shares y Grayscale presentaron solicitudes de ETF spot. Sui fue incluido en el índice Bitwise 10, y Nasdaq listó un ETF apalancado SUI—señales creíbles de adopción institucional mainstream.

Hedera: Éxito en tokenización y apuesta por la verificabilidad IA

Hedera en 2025 pivotó de demostrar que la tecnología de libro mayor distribuido podía manejar cargas de trabajo del mundo real a posicionarse como la capa de confianza que las empresas realmente usan. En tokenización, el cambio de teoría a práctica fue visible. Archax emitió fondos del mercado monetario tokenizados y bonos del gobierno del Reino Unido en Hedera, con estos instrumentos sirviendo como colateral en transacciones FX entre Lloyds Banking Group y Aberdeen. El ETF HBAR Canary (HBR) se listó en Nasdaq en octubre de 2025. Australia desplegó su Dólar Digital en Hedera usando Stablecoin Studio, y los productos tokenizados de MMF de Fidelity International en Hedera atrajeron inversión de fundaciones.

La iniciativa de verificabilidad IA marcó la entrada de Hedera en un espacio competitivo naciente. El proyecto lanzó el toolkit de código abierto AI Studio y colaboró con Accenture y EQTY Labs en soluciones verificables de gobernanza IA—una posición que anticipaba escrutinio regulatorio y demanda empresarial por sistemas IA transparentes.

Desde el punto de vista arquitectónico, HashSphere permitió a las organizaciones desplegar redes privadas con permisos, aprovechando la mainnet de Hedera para liquidación e interoperabilidad. Los proyectos del Banco de la Reserva de Australia (Project Acacia) y del Qatar Financial Centre adoptaron este modelo híbrido, validando la relevancia del enfoque en el mercado.

La reestructuración de gobernanza reforzó el posicionamiento empresarial de Hedera. La Fundación HBAR se convirtió en la Fundación Hedera con una marca más alineada. Socios como Arrow Electronics y Repsol se unieron al consejo, y el equipo de aplicaciones empresariales de Hedera (HEAT) se lanzó para impulsar la adopción. El Stablecoin Frontier de Wyoming (FRNT) eligió a Hedera como candidato para el primer stablecoin estatal emitido en EE. UU. El Banco de Inglaterra y el Desafío DLT del Banco de Pagos Internacionales seleccionaron a Hedera como una de las dos redes L1—credenciales importantes para acuerdos empresariales.

ZKsync: Privacidad y liquidez pública en producción

ZKsync logró durante 2025 tres avances principales que posicionaron la tecnología de conocimiento cero para despliegue en producción. Prividium permitió a instituciones operar sistemas privados compatibles nativos con Ethereum. La Interoperabilidad L1 logró una interoperabilidad nativa y sin puente entre cadenas ZKsync y protocolos de liquidez como Aave—un hito que estableció el nuevo modelo de “sistema privado + mercado público”. Las actualizaciones Atlas y la tecnología Airbender aceleraron dramáticamente la generación de pruebas y redujeron costos computacionales.

Las alianzas del ecosistema se multiplicaron en el año, abarcando finanzas y sectores de consumo: UBS, Deutsche Bank, Abstract y Sophon establecieron presencia en Hedera. ZKsync Managed Services lanzó infraestructura de producción para empresas, reduciendo barreras de despliegue.

Estratégicamente, ZKsync reposicionó tanto su token como su marca. El token ZK pasó de gobernanza a utilidad, con interoperabilidad y tokens con permisos fuera de cadena como mecanismos centrales de captura de valor. La marca se renovó como “infraestructura financiera inmutable”—una posición que anticipaba reconocimiento regulatorio de las ventajas de cumplimiento de la tecnología ZK.

La comunidad enfrentó déficits de confianza residuales por controversias en airdrops anteriores, pero el progreso en ejecución de 2025 reconstruyó lentamente la credibilidad. A medida que reguladores como la SEC comenzaron a reconocer públicamente los beneficios de cumplimiento de la tecnología ZK, la hoja de ruta de ZKsync para 2026 prometió acelerar el desarrollo con una arquitectura unificada para privacidad, rendimiento y acceso a liquidez pública.

LayerZero: $50 mil millones en activos, interoperabilidad como infraestructura

Para 2025, LayerZero pasó de ser una herramienta de solución puntual para cross-chain a lo que podría llamarse el sistema operativo para ecosistemas cripto multichain. Más de 50 mil millones de dólares en activos (USDT, PYUSD, WBTC) usaron el estándar OFT de LayerZero—una medida de cuán profundamente el protocolo se integró en los flujos de distribución de activos institucionales.

El estándar OFT resolvió un problema fundamental: los tokens ahora podían emitirse una sola vez y transferirse en más de 150 cadenas sin deslizamiento (solo tarifas de gas), manteniendo suministro y direcciones de contrato consistentes y eliminando el riesgo de doble gasto. Ondo Finance desplegó más de 100 fondos de acciones tokenizadas usando OFT; el 61% de sus stablecoins fluyó a través de LayerZero. PENGU se expandió a Solana, Abstract y Hyperliquid mediante OFT—una capacidad de distribución que eliminó la necesidad previa de desplegar tokenomics separados por cadena.

La arquitectura de Red de Validadores Descentralizados (DVN) de LayerZero introdujo seguridad configurable y programable. Las aplicaciones podían seleccionar sus propios validadores de seguridad (Google Cloud, Polyhedra, nodos privados), eliminando suposiciones de seguridad únicas para todos. Capacidades como OApp y lzRead se extendieron más allá de transferencias simples de fondos: gobernanza cross-chain, orquestación compleja de DeFi (staking cross-chain de EtherFi), y verificación de identidad se volvieron posibles.

Prácticamente, LayerZero abordó tres casos de uso principales: nuevos inicios de liquidez en blockchain mediante interconexión y usuarios compartidos; tokenización institucional (PYUSD de PayPal, USDtb de BlackRock/Securitize, Ondo Finance aprovechando el estándar para distribución global de activos); y infraestructura de agentes IA que habilita arbitraje cross-chain autónomo, pagos y reequilibrio de activos.

La visión final de LayerZero posiciona al protocolo como infraestructura invisible, similar a TCP/IP que sustenta internet—presente en todas partes, reconocido en ninguna. Se sentaron las bases para un sistema financiero global, abierto y programable que trasciende cualquier blockchain individual, y la arquitectura acelera hacia una adopción cripto a escala internet y un crecimiento explosivo.

El cambio más amplio: por qué importan UOPS y la madurez del rendimiento

El tema constante en los 11 proyectos no fueron métricas TPS o velocidad pura—fue UOPS (operaciones de usuario por segundo), una medida de rendimiento más matizada que captura lo que realmente importa: la capacidad de ejecutar operaciones complejas a través de la escala Web2. El logro de Starknet con 2,630 UOPS o la capacidad de NEAR de coordinar 1.6 millones de usuarios en pools de liquidez multichain representaron ventajas competitivas genuinas frente a la infraestructura financiera tradicional.

Más importante aún, 2025 demostró algo fundamental sobre la maduración de la industria: el cumplimiento, la viabilidad económica y el ajuste práctico producto-mercado ahora superan a las métricas de rendimiento bruto como diferenciadores competitivos. La aprobación del banco de confianza OCC a Circle importó más que las ganancias incrementales de TPS. Los 885 millones en tarifas anuales de Aave importaron más que la velocidad de la red. Los 5.2 millones de nuevos usuarios primerizos de Celo importaron más que las optimizaciones en la finalización de transacciones.

La industria ha dejado su sudadera. Se ha vestido para la sala de juntas. Y 2026 exigirá que realmente entregue valor en lugar de simplemente acumular métricas de rendimiento o hype de tokens.